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資本運(yùn)營(yíng)短訓(xùn)班

課程背景：
今天，中國(guó)正進(jìn)入金融大爆發(fā)時(shí)代的起點(diǎn)，更開(kāi)放的金融政策、更多元的投資渠道、更豐富的投資產(chǎn)品、更國(guó)際化的金融理念……所有的變化，都將為企業(yè)帶來(lái)更多的投資選擇與機(jī)遇，實(shí)業(yè)與資本結(jié)合的金融時(shí)代已經(jīng)到來(lái)。在全球產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移與世界經(jīng)濟(jì)變革創(chuàng)新的熱潮中，如何抓住日新月異的產(chǎn)業(yè)發(fā)展和投資機(jī)遇，來(lái)推動(dòng)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型和企業(yè)變革，成為當(dāng)前中國(guó)企業(yè)家以及自身企業(yè)發(fā)展所面臨的巨大挑戰(zhàn)。
并購(gòu)，已成為境內(nèi)資本市場(chǎng)的主題詞！但并購(gòu)活動(dòng)中至少有百分之五十以失敗而告終。究竟是什么原因?qū)е氯绱酥叩氖÷?？如何避免并?gòu)中的誤區(qū)和陷阱，使得并購(gòu)得以成功進(jìn)行？如何把控并購(gòu)這一企業(yè)發(fā)展的雙刃劍以真正幫助企業(yè)增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)？
產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)是做“加法”，兼并收購(gòu)是做“乘法”。很多企業(yè)家看到了“乘法”的高速成長(zhǎng)，卻忽視其隱藏的巨大風(fēng)險(xiǎn)?，F(xiàn)實(shí)中，有太多在產(chǎn)業(yè)界長(zhǎng)袖善舞的企業(yè)家最后在資本運(yùn)營(yíng)中折戟沉沙：唐萬(wàn)新、顧雛軍……這些企業(yè)家的悲情結(jié)局濃縮了太多轉(zhuǎn)型期中國(guó)企業(yè)家的性格乃至宿命。弱者被無(wú)情地吃掉，強(qiáng)者則將崛起稱(chēng)霸。產(chǎn)業(yè)資本并購(gòu)的帷幕逐漸拉開(kāi)，你是否為此做好了準(zhǔn)備？本套課程《并購(gòu)重組與資本運(yùn)營(yíng)》從實(shí)戰(zhàn)落地的角度全方位剖析資本運(yùn)營(yíng)之道。

課程收益：
.了解企業(yè)現(xiàn)金流管理及如何為企業(yè)創(chuàng)造核心價(jià)值
.熟悉公司戰(zhàn)略與投資決策、融資決策
.學(xué)習(xí)企業(yè)并購(gòu)重組的方案、設(shè)計(jì)和創(chuàng)新
.學(xué)習(xí)各種并購(gòu)重組的估值方法與評(píng)估途徑
.掌握公司并購(gòu)重組主要模式
.了解并購(gòu)重組的種類(lèi)與有中國(guó)特色的并購(gòu)重組動(dòng)機(jī)
.企業(yè)并購(gòu)、上市的資本運(yùn)作中的策略
.掌握企業(yè)上市過(guò)程一般會(huì)碰見(jiàn)的10大問(wèn)題及解決之道
.學(xué)會(huì)如何使用股權(quán)魔法進(jìn)行全產(chǎn)業(yè)鏈整合
.學(xué)會(huì)股權(quán)投資關(guān)于項(xiàng)目的篩選要素
.學(xué)會(huì)如何用資本思維構(gòu)建企業(yè)融資通道
.了解股權(quán)基金的管理構(gòu)架
.運(yùn)用資本工具幫助企業(yè)快速登錄資本市場(chǎng)
.優(yōu)化企業(yè)原有頂層設(shè)計(jì)與資本戰(zhàn)略規(guī)劃
.了解股權(quán)類(lèi)基金的政策法規(guī)

課程模型：
課程時(shí)間：2天，6小時(shí)/天
課程對(duì)象：企業(yè)董事長(zhǎng)與高管、金融機(jī)構(gòu)從業(yè)人員、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)、創(chuàng)業(yè)公司管理層。
課程方式：實(shí)戰(zhàn)講授+案例分析+小組研討+操作演練+實(shí)操工具。

課程大綱
第一天上午
第一講：宏觀政策對(duì)金融的影響
一、改革開(kāi)放以來(lái)的政策變革
1. 淘汰的不是產(chǎn)品，而是場(chǎng)景需求
2. 不要拿政策的紅利當(dāng)成自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力
3. 國(guó)家之間的戰(zhàn)爭(zhēng)不是武器的戰(zhàn)爭(zhēng)，而是資本的戰(zhàn)爭(zhēng)
案例分享：蘭德公司美國(guó)永遠(yuǎn)的戰(zhàn)略打擊世界第二大經(jīng)濟(jì)體

二、為即將崛起的資本時(shí)代做好準(zhǔn)備
1. 沒(méi)有傳統(tǒng)的企業(yè)，只有傳統(tǒng)的思維
2. 成功的企業(yè)不是自由發(fā)展的，而是設(shè)計(jì)出來(lái)的
3. 產(chǎn)品思維注重利潤(rùn)，資本思維注重現(xiàn)金流
案例分享：國(guó)美、蘇寧、小米表面看似不盈利的情況下，實(shí)現(xiàn)快速成長(zhǎng)的秘訣

第二講：多層次資本市場(chǎng)概況
一、多層次資本市場(chǎng)的前世今生
1. Ipo上市與買(mǎi)殼上市的操作流程
2. 曲線上市被收購(gòu)應(yīng)具備的前提條件
3. 海外上市VIE構(gòu)架如何搭建
案例分享：5年5千萬(wàn)上市的花費(fèi)，最終盡然是因?yàn)樨?cái)經(jīng)公關(guān)，功虧一簣

二、根據(jù)企業(yè)屬性選擇上市路徑與資本市場(chǎng)
1. 中國(guó)、美國(guó)、新加坡等資本市場(chǎng)特點(diǎn)
2. 新三板企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)活躍交易量
3. 區(qū)域股權(quán)市場(chǎng)與其他版塊聯(lián)動(dòng)效應(yīng)
案例分享：微型珠寶企業(yè)登陸區(qū)域市場(chǎng)如何融資500萬(wàn)人民幣
第一天下午

第三講：企業(yè)資本路徑分析
一、掛牌新三板與新三板投資
1. 新三板掛牌策略與實(shí)務(wù)操作
2. 新三板市場(chǎng)解析與企業(yè)抉擇
3. 掛牌新三板的途徑、流程、基本要求與申報(bào)規(guī)則
4. 擬掛牌企業(yè)的市值管理與做市
案例分享：一家環(huán)保企業(yè)踩準(zhǔn)時(shí)機(jī)踏上資本之路

二、企業(yè)A股上市
1. 主板上市條件與上市流程
2. 中小板上市條件與上市流程
3. 創(chuàng)業(yè)上市條件與上市流程
案例分享：一家優(yōu)質(zhì)的創(chuàng)業(yè)公司由于A輪估值過(guò)高導(dǎo)致B輪斷層，最終崩盤(pán)

第四講：頂層設(shè)計(jì)與組織構(gòu)架
一、知名公司的頂層設(shè)計(jì)不一定適合你
1. 因地制宜的根據(jù)自己企業(yè)基因進(jìn)行優(yōu)化改革
2. 員工合伙人化，公司平臺(tái)化
3. 以終為始搭建公司未來(lái)上市的頂層構(gòu)架
案例分享：幾十家開(kāi)藥店的個(gè)體戶通過(guò)合并報(bào)表最終上市，每個(gè)人身價(jià)爆增千倍

二、公司治理結(jié)構(gòu)框架與公司管控設(shè)計(jì)
1. 股權(quán)比例設(shè)計(jì)與股權(quán)權(quán)益設(shè)計(jì)
2. 股權(quán)層面控制權(quán)設(shè)計(jì)：投票權(quán)表決設(shè)計(jì)
3. 同股不同權(quán)，有限合伙持股，境外雙股權(quán)設(shè)計(jì)
4. 公司股東與經(jīng)營(yíng)管理層間關(guān)系結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

三、高管股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)
1. 股權(quán)激勵(lì)的前提與基礎(chǔ)
2. 股權(quán)激勵(lì)的價(jià)值、風(fēng)險(xiǎn)與智慧
2. 多種股權(quán)激勵(lì)形式分析
4. 基數(shù)定量、崗位定量、時(shí)間定量
案例分享：一家咨詢公司通過(guò)治理后的神奇蛻變
第二天上午

第五講：并購(gòu)重組融資攻略
一、內(nèi)部融資
1. 留存盈余與應(yīng)收賬款融資
2. 票據(jù)貼現(xiàn)融資
3. 資產(chǎn)典當(dāng)融資
4. 商業(yè)信用融資

二、債券投資
1. 企業(yè)債與可轉(zhuǎn)債定價(jià)與發(fā)行
2. 債券的估值、投資管理
3. 收益曲線分析與利率風(fēng)險(xiǎn)
4. 債券產(chǎn)品選擇與組合,收益率的計(jì)算

三、股權(quán)融資
1. 股權(quán)出讓融資
2. 產(chǎn)權(quán)交易融資
3. 杠桿收構(gòu)融資
4. 引進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)投資
案例分享：私募基金與其他金融工具組合投資一家新興產(chǎn)業(yè)

第六講：創(chuàng)新并購(gòu)重組模式
一、實(shí)業(yè)模式轉(zhuǎn)變資本模式的3大核心法則
1. 原有企業(yè)與熱點(diǎn)概念無(wú)縫式結(jié)合
2. 利用痛點(diǎn)增加用戶與產(chǎn)品粘度
3. 互聯(lián)網(wǎng)+如何使產(chǎn)品提高效率與降低成本
案例分享：一個(gè)名不見(jiàn)經(jīng)傳的綠植租賃企業(yè)三年成為行業(yè)老大，估值增加百倍

二、可持續(xù)性的投資模式設(shè)計(jì)
1. 基金模式創(chuàng)新與投資機(jī)制的設(shè)計(jì)
2. 企業(yè)成長(zhǎng)的價(jià)值導(dǎo)航分析
3. 平臺(tái)經(jīng)濟(jì)、共享經(jīng)濟(jì)與玩家經(jīng)濟(jì)
案例分享：一家咖啡廳還沒(méi)開(kāi)業(yè)，就已經(jīng)有了幾百名固定消費(fèi)者

三、傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)模式
1. 消費(fèi)者+股東模式
2. 上下游組合模式
3. 傍大款模式4. 免費(fèi)+跨界模式
案例分享：瀕臨倒閉的新能源汽車(chē)公司通過(guò)以上模式起死回生

四、新興企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)模式
1. 期權(quán)模式
2. 眾籌模式3. 平臺(tái)模式4. 倒貼模式
案例分享：得資本者者的天下
第二天下午

第七講：并購(gòu)重組基金操作
一、股權(quán)投資基金的組織形式
1. 私募股權(quán)基金公司的治理與激勵(lì)
2. 中介機(jī)構(gòu)在融資中的作用
3. 私募基金公司的財(cái)務(wù)與稅務(wù)管理
案例分享：西藏針對(duì)基金的稅收優(yōu)惠政策

二、基金業(yè)務(wù)操作流程
1. 企業(yè)商業(yè)模式診斷
2. 企業(yè)商業(yè)模式評(píng)估
3. 財(cái)務(wù)報(bào)表分析/財(cái)務(wù)分析方法
4. 財(cái)務(wù)報(bào)表作弊審查與風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避
5. 風(fēng)險(xiǎn)投資的案例與個(gè)案
6. 本基金概況及特點(diǎn)、組織結(jié)構(gòu)
7. 創(chuàng)投投資流程定目標(biāo)
案例分享：投資互聯(lián)網(wǎng)公司路徑分析

三、股權(quán)基金的實(shí)操募、投、管、退
1.“募”私募股權(quán)投資基金設(shè)立與募集
2.“投”私募股權(quán)基金的項(xiàng)目投資
3.“管”私募股權(quán)投資基金管理
4.“退”-私募股權(quán)投資基金退出機(jī)制
案例分享：某基金全程操作路徑案例解析

第八講：并購(gòu)重組實(shí)戰(zhàn)操盤(pán)
一、企業(yè)兼并與收購(gòu)基礎(chǔ)
1. 企業(yè)并購(gòu)的內(nèi)涵
2. 企業(yè)并購(gòu)的類(lèi)型
3. 全球企業(yè)并購(gòu)的歷史及特點(diǎn)

二、企業(yè)并購(gòu)實(shí)務(wù)
1. 為什么并購(gòu)如此難
2. 并購(gòu)的基本流程與步驟
3. 并購(gòu)工作離不開(kāi)戰(zhàn)略
4. 如何選擇兼并目標(biāo)
5. 應(yīng)該成交什么并購(gòu)交易
6. 企業(yè)價(jià)值評(píng)估
7. 企業(yè)并購(gòu)的支付手段
8. 杠桿收購(gòu)
9. 上市公司的并購(gòu)程序
10. 上市公司的反收購(gòu)策略
11. 企業(yè)并購(gòu)的績(jī)效分析
12. 橫向收購(gòu)與縱向收購(gòu)
案例分析
1）央企海外尋礦里程碑
2）非上市企業(yè)并購(gòu)上市企業(yè)
3）可口可樂(lè)并購(gòu)匯源果汁
4）國(guó)美并購(gòu)永樂(lè)、大中
5）優(yōu)酷并購(gòu)?fù)炼?/p>

資本運(yùn)營(yíng)短訓(xùn)班