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中國企業(yè)培訓講師
中高層管理者卓越執(zhí)行力專項培訓
2025-08-02 21:50:15
 
講師：劉鵬飛 瀏覽次數：2966

課程描述INTRODUCTION

中高層管理者卓越執(zhí)行力培訓

· 中層領導

培訓講師：劉鵬飛    課程價格：￥元/人    培訓天數：2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

中高層管理者卓越執(zhí)行力培訓
 
初級目標：理念為先：即明確中高層管理者應掌握的執(zhí)行力概念、要素、價值，及中高層管理者保障執(zhí)行力的基本措施、方法。
中級目標：方法為重：即結合貴公司行業(yè)特征及培訓對象實際情況，講授、分享、演練執(zhí)行力提升的具體管理方法、操作技能。
高級目標：素養(yǎng)為根：即在理念、方法培訓的基礎上，系統(tǒng)歸總、分析具有卓越執(zhí)行力的中高層管理者的必備素養(yǎng)，實現培訓內容層級遞進，培訓成果縱深鞏固。
上述三層及目標，形成“執(zhí)行力是什么、價值多大（理念）—如何提升執(zhí)行力（方法）—如何塑造和提升卓越執(zhí)行績效與文化（素養(yǎng)）”三位一體的完整課程體系。
 
第一篇：理念篇  
授課方法：實訓法、講授法、案例分析法。
核心內容：
.課程說明及培訓要求。（★★★）
.開場演練：“摸號”，問題在哪？如何成功？（★★★★）
.演練縱深：中高層管理者應如何準確認知執(zhí)行力？（★★★★★）
決定企業(yè)成敗的三要素。
企業(yè)成敗三要素聚焦何處？價值何在？
什么是企業(yè)成敗要素聚焦下的執(zhí)行力？
中高層管理者執(zhí)行力提升關鍵四字方針。
.演練縱深：中高層管理者卓越執(zhí)行力十大特點（★★★★★）
1、自動自發(fā)    2、堅韌執(zhí)著    3、注重細節(jié)
4、用于擔責    5、善于思考    6、樂于學習
7、目標明確    8、豁達自信    9、團隊精神
10、結果導向
本篇所涉核心案例：
卓越執(zhí)行力者黃金五問。（孫子兵法中的“將之五危”。）
保障卓越執(zhí)行力的三大法寶。（那可以，她為何當中下跪？）
卓越執(zhí)行者思考及解決問題的五步驟。（某上市公司的調薪執(zhí)行。）
 
 
第二篇：方法篇
授課方法：講授法、案例分析法、演練法。
核心內容：
.中高層管理者應具備的執(zhí)行心態(tài)。（★★★★★）
自信。
專業(yè)。
服從。
付出。
.中高層管理者自身應具備的執(zhí)行技能。（★★★★★）
BSC法：宏觀著眼、中觀著力、微觀著手的技能。
SMART法：服從領導、配合同事、領導下屬的技能。
5W2H法：使用資源、整合資源、優(yōu)化資源的技能。
3當面法：要求員工、輔導員工、激勵員工的技能。
PDCA法：發(fā)現問題、分析問題、解決問題的技能。
2協(xié)同法：營造文化、引領團隊、提高績效的技能。
 
.中高層管理者自身應克服的重大執(zhí)行三忌。（★★★★）
忌計較。
忌是非。
忌推脫。
.中高層管理者提升團隊執(zhí)行力三大措施、七大步驟。（★★★★★）
三大措施：制度、激勵、簡化。
七大步驟:規(guī)劃、共識、計劃、實施、追蹤、優(yōu)化、總結。
.與團隊執(zhí)行力提升緊密有關的領導者“三字經”。（★★★★★）
三感：切身感、壓力感、成就感。
三化：簡單化、系統(tǒng)化、數據化。
三心：關心、耐心、愛心。
三得：得人、得法、得器。
三追：前追、中追、后追。
三不：不良不接，不良不造、不良不放。
本篇所涉核心演練與案例分析：
半小時演練：執(zhí)行力提升現場經典演練。
作為超大型企業(yè)的副總經理，他為何連個辦公室都沒有？
深圳市特聘營銷專家銷售骨灰盒的經歷與啟示。
萬達工作計劃法。
案例分析：毛主席是如何提升團隊執(zhí)行力的？
 
第三篇：素養(yǎng)篇（含課程總結）
授課方法：講授法、歸總法。
核心內容：
.再論中高層管理者的執(zhí)行定位。（★★★★★）
決策行動處突的“舵手”。
激發(fā)員工活力的“導師”。
掌握核心技能的“專家”。
追根優(yōu)化控制的“農夫”。
強調實踐至上的“行者”。
.影響中高層管理者自身及團隊執(zhí)行力的核心原因。（★★★★）
“霸氣”不足、目標不細。
目標不對、計劃不周。
投入不到，要求不嚴。
溝通不暢、能力不夠。
獎懲不力、結果不追。
文化不顯、特色不明。
 
.中高層管理者卓越執(zhí)行素養(yǎng)提升“三字”標桿。（★★★★★）
.課程回顧、小結。（★★★★★）
本篇所涉核心演練及案例：
現實工作中最為常見的個人執(zhí)行力提升克星及其應對措施。
現實工作中最為常見的團隊執(zhí)行力提升克星及其應對措施。
王總的特種兵管理法、何總的機動管理法、黃總的親情管理法，為何都不奏效？應該怎么做？
華為“奮斗者為本”對中高層管理者執(zhí)行力提升的啟示
 
中高層管理者卓越執(zhí)行力培訓

轉載：http://www.1morechance.cn/gkk_detail/236121.html

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