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高效執(zhí)行

課程意義：
沒有執(zhí)行就沒有結(jié)果，但目前無論是團(tuán)隊還是個體，都存在執(zhí)行不力的狀況，制定了很多目標(biāo)、計劃，卻沒有得到所期望的結(jié)果。
為什么執(zhí)行這么難？本課程將從戰(zhàn)略及戰(zhàn)術(shù)兩個層面對執(zhí)行力進(jìn)行深入的剖析和探究，并提供相應(yīng)的工具和方法。

參加對象：
職能部門總監(jiān)，經(jīng)理，主管
業(yè)務(wù)領(lǐng)域或者區(qū)域負(fù)責(zé)人
項目團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)者

內(nèi)容大綱：
1.執(zhí)行力的理念及其重要性
一項任務(wù)，從明確目標(biāo)到執(zhí)行出結(jié)果，要經(jīng)過哪些環(huán)節(jié)
執(zhí)行與執(zhí)行力有什么不同
要提高團(tuán)隊整體的執(zhí)行力，管理者需要提升哪些方面的執(zhí)行技能
高效執(zhí)行的4P模型

2.提升執(zhí)行技能：定位
在執(zhí)行任務(wù)之前，首先明確該做什么、做到什么程度
評估資源優(yōu)劣勢及潛在風(fēng)險
設(shè)立執(zhí)行的總目標(biāo)及階段性目標(biāo)

3.提升執(zhí)行技能：計劃
對每件事都做了計劃，為什么還會產(chǎn)生這么多問題
好的計劃及壞的計劃對于執(zhí)行的過程會產(chǎn)生什么影響
如何提升計劃的精準(zhǔn)性
制定計劃的工具：5W2H分析法

4.提升執(zhí)行技能：過程
對過程進(jìn)行監(jiān)控是確保結(jié)果實現(xiàn)的重要環(huán)節(jié)
設(shè)立合適的控制點
建立三階段控制系統(tǒng)

5.提升執(zhí)行技能：執(zhí)行者
人為什么是執(zhí)行中最重要的因素
在執(zhí)行的過程中執(zhí)行者容易出現(xiàn)什么問題
準(zhǔn)備度及準(zhǔn)備度水平
采取措施，提升執(zhí)行者的準(zhǔn)備度水平

高效執(zhí)行