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宏觀經(jīng)濟(jì)解讀課

課程背景：
商業(yè)銀行轉(zhuǎn)型變革的主要矛盾日益表現(xiàn)為客戶不斷升級的金融和非金融需求與銀行落后的服務(wù)和組織能力之間的矛盾。要解決這一主要矛盾，需要先了解宏觀經(jīng)濟(jì)趨勢，并在十三五規(guī)劃之下深化推動商業(yè)銀行供給側(cè)改革，使銀行回歸服務(wù)實體經(jīng)濟(jì)的本質(zhì)，通過管理效率、經(jīng)營水平和有效金融供給的提升，產(chǎn)生新的生產(chǎn)力躍升，真正實現(xiàn)對金融新常態(tài)的引領(lǐng)。
課程目標(biāo)：
1.了解宏觀經(jīng)濟(jì)及國家轉(zhuǎn)型對于商業(yè)銀行的新機(jī)遇，新驅(qū)動力
2.結(jié)合案例、深入研討、學(xué)習(xí)新商業(yè)銀行的新思維，新常態(tài)下的業(yè)務(wù)發(fā)展創(chuàng)新模式及核心競爭力的打造。
課程時間：6小時
課程形式：以講授為主，結(jié)合案例分析、互動體驗等形式。
課程對象：適合推進(jìn)商業(yè)銀行轉(zhuǎn)型變革所有相關(guān)人員

課程大綱：
一、宏觀經(jīng)濟(jì)形勢與供給側(cè)改革解讀
1.經(jīng)濟(jì)新常態(tài)，三期疊加
2.從提高供給質(zhì)量出發(fā)，用改革的辦法推進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整
3.提高供給結(jié)構(gòu)，對需求變化的適應(yīng)性和靈活性
4.提高全要素生產(chǎn)率，更好滿足廣大人民群眾的需要
5.五大發(fā)展理念，引新金融下的商業(yè)銀行轉(zhuǎn)型模式

二、特朗普上臺后對我國經(jīng)濟(jì)影響
1.本質(zhì)-資本主義根本危機(jī)的總爆發(fā)，歷史轉(zhuǎn)折
2.變局-美日中歐世界經(jīng)濟(jì)變化趨勢
3.收縮-舊秩序的崩潰和美國的戰(zhàn)略自救必然選擇
4.勝負(fù)手-美元地位的變化與人民幣國際化共舞

三、商業(yè)銀行供給側(cè)改革邏輯
1.復(fù)盤互聯(lián)網(wǎng)金融實現(xiàn)供給側(cè)場景與反思
2.普惠金融的崛起
3.商業(yè)銀行傳統(tǒng)模式的終結(jié)
4.客戶金融需求的深刻變化
5.商業(yè)銀行面臨的核心問題

四、落實*“普惠金融發(fā)展五年規(guī)劃”
1.把握趨勢，普惠金融將成為金融改革與發(fā)展的重點
2.產(chǎn)品創(chuàng)新，積極探索適合小微企業(yè)和“三農(nóng)”經(jīng)濟(jì)特點的產(chǎn)品和服務(wù)
3.業(yè)務(wù)流程，切實做到方便快捷，增強(qiáng)金融服務(wù)的可得性和滿意度
4.服務(wù)“雙創(chuàng)”大有可為，推進(jìn)商業(yè)銀行轉(zhuǎn)型發(fā)展“藍(lán)海”
5.加大組織重構(gòu)，革新業(yè)務(wù)模式，打造真正的“流程銀行”，提升市場響應(yīng)能力。

五、第五次金融工作會議解讀
1.金融工作要把握好四項重要原則
2.實體經(jīng)濟(jì)服務(wù)是金融的天職
3.堅決整治嚴(yán)重干擾金融市場秩序行為
4.擴(kuò)大金融對外開放

六、商業(yè)銀行新金融核心競爭力策略
1.移動金融推進(jìn)普惠金融
2.互聯(lián)網(wǎng)消費(fèi)金融
3.人工智能化社區(qū)銀行
4.金融征信、風(fēng)控大數(shù)據(jù)應(yīng)用
5.金融大數(shù)據(jù)場景精準(zhǔn)客戶營銷

七、行業(yè)解讀“十三五”重點領(lǐng)域新機(jī)遇
1.制造業(yè)2025金融
2.基建項目金融
3.金融驅(qū)動能源資源開發(fā)利用
4.戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)投資
5.傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升級改造投資
6.電子商務(wù)和服務(wù)業(yè)擴(kuò)大開放
7.海洋經(jīng)濟(jì)金融
8.養(yǎng)老服務(wù)金融

宏觀經(jīng)濟(jì)解讀課