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執(zhí)行力沙盤培訓

授課形式：經營模擬（沙盤推演，市場模擬，分組競爭）

學員對象：總經理、中高層、各部門核心人員

課程容量：24～50人

學時安排：2天

針對問題：
★一個企業(yè)走向成功，完美的戰(zhàn)略僅僅是第一步,無數(shù)企業(yè)在正確的決策的基礎上，卻往往走進系統(tǒng)管理的泥潭。
★在戰(zhàn)略之外，還有什么是企業(yè)走向成功的決定因素？企業(yè)部門間運營效率、執(zhí)行的效果，成為越來越多的企業(yè)更為關注的問題。
★高層決策者常常苦惱經營戰(zhàn)略無法被正確的理解、貫徹與執(zhí)行，而中層管理者在戰(zhàn)略實施中往往孤立無援，缺少部門間的密切配合、相互支持與有效協(xié)同。
★全體管理者必須站在整體立場上思考企業(yè)問題，必須建立起全局意識，努力改善部門間的配合與協(xié)作，而這需要彼此的深入了解與融洽溝通。
★各級管理者必須時刻關注經營成果，必須學會通過可量化的考核指標來評價工作的價值，這需要對公司內部財務相關性的理解。
★讓更多的員工理解戰(zhàn)略，減少執(zhí)行阻力，讓執(zhí)行創(chuàng)造利潤，成為決策之下，企業(yè)成敗的關鍵。

課程目標：
1.通過實際模擬演練，提升執(zhí)行力在業(yè)務流程中的體現(xiàn)；
2.提升參與者的執(zhí)行心態(tài)，建立基于執(zhí)行的溝通平臺；
3.樹立員工用數(shù)字說話和對經營結果負責的意識；
4.加強企業(yè)經營決策與運營之間的協(xié)調性，并通過卓越執(zhí)行得到結果；
5.理解執(zhí)行力和經營績效的關聯(lián)，喚醒企業(yè)建立執(zhí)行力的文化；

學員收益：
1.鳥瞰企業(yè)經營的全貌及各部門系統(tǒng)配合的經營要素。
2.培養(yǎng)統(tǒng)觀全局的系統(tǒng)思考能力，不斷提高決策水平和管理效率。
3.通過總結與反思，掌握企業(yè)成長策略并形成實際的行動計劃和方針。
4.學會用財務指標、量化指標來評價經營成果，建立理性決策能力。
5.樹立全局觀念，重視增進溝通交流，培養(yǎng)協(xié)作精神。
6.將課程體驗轉化為實際的管理工具和方法，有效提升經營業(yè)績。

課程描述：
■《贏在執(zhí)行》經營模擬沙盤實訓課程，定位于對企業(yè)利潤負責，更多的關注如何將企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行到位的執(zhí)行層，通過加強了企業(yè)內部管理流程的設計，從而將培訓重點更加專注于企業(yè)內部運營。
■課程將由構建公司開始，每組學員所組建的公司均將接手一家外部環(huán)境競爭激烈，擁有1億2千萬資產，年銷售額達9千萬的企業(yè)，如何通過擴大外部優(yōu)勢，優(yōu)化內部運營流程，為企業(yè)創(chuàng)造卓越利潤，將是您面臨的巨大挑戰(zhàn)！
■它采用與傳統(tǒng)講授方式不同的培訓設計方法，采用沙盤模擬的方式，通過沙盤上展示出企業(yè)運營的基本模式，并表現(xiàn)出相關的財務指標，參加者通過移動相關道具的方式來擬企業(yè)的經營運作，涉及到制定企業(yè)戰(zhàn)略決策、計劃執(zhí)行等。
■全部經營決策均在沙盤上進行推演，參加者能夠清晰地觀察到每一步決策對于企業(yè)經營運作結果的影響，并通過財務報表了解到企業(yè)運營的實際狀況，通過構建模擬的經營環(huán)境，使學員在模擬的情境中，體驗與感悟經營管理的成敗與得失。。
■通過特定的模擬經營環(huán)境，鍛煉管理者的系統(tǒng)思考與決策執(zhí)行能力，檢驗經營管理成果，通過實踐、總結、反思、點評等環(huán)節(jié)，提高學員對戰(zhàn)略決策與執(zhí)行的理解與認知。

執(zhí)行力沙盤培訓