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   隨著中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展越來越迅猛，越來越多的中國企業(yè)走出國門，對海外企業(yè)進(jìn)行投資并購。如何能在投資并購初期搭建完美的股權(quán)結(jié)構(gòu)，順利完成盡職調(diào)查和對價，最終完成并購。再到投資并購后，盡快完成企業(yè)整合、文化融合，對財務(wù)人員和法務(wù)人員的專業(yè)要求都是非常高的。

   本課程偏重從企業(yè)的財務(wù)管理角度出發(fā)，為企業(yè)分析國際投資并購中經(jīng)常遇到的痛點，運用國際會計準(zhǔn)則的內(nèi)核助力企業(yè)并購，讓國際財務(wù)思維引領(lǐng)企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展。讓企業(yè)管理者即便沒有財務(wù)基礎(chǔ)，也可以運用從本課程學(xué)到的財務(wù)思維解決日常的運營問題。讓企業(yè)的財務(wù)人員具備運營的思維，財務(wù)管理的思維，從而為企業(yè)帶來百倍的價值提升。

 

－了解企業(yè)投資的基本理念

－了解國際會計準(zhǔn)則，美國會計準(zhǔn)則，香港會計準(zhǔn)則，英國會計準(zhǔn)則與中國會計準(zhǔn)則差異

－掌握海外投資并購中的財務(wù)法務(wù)要點

－掌握企業(yè)投資、并購的基本工具及方法

－掌握企業(yè)投融資風(fēng)險控制思維，運用到企業(yè)業(yè)務(wù)決策中

－掌握財務(wù)模型（FM-Model）

 

－企業(yè)三個成長階段中的投資并購需求

－企業(yè)投資并購中的“博弈”思維

－紅藍(lán)牌博弈游戲（哈佛商學(xué)院EMBA經(jīng)典博弈游戲）

－共贏思路

 

－提升局部競爭力 （案例分析）

－市場防御  （案例分析）

－技術(shù)短板  （案例分析）

－優(yōu)質(zhì)資源打包  （案例分析）

－股權(quán)也是商品  （案例分析）

－海外投資并購  （案例分析）

 

－熟悉被收購方所在國家的會計準(zhǔn)則 

■ 簡要介紹美國會計準(zhǔn)則與中國會計準(zhǔn)則的區(qū)別

■ 簡要介紹國際會計準(zhǔn)則與中國會計準(zhǔn)則的區(qū)別

■ 簡要介紹香港會計準(zhǔn)則與中國會計準(zhǔn)則的區(qū)別

－如何設(shè)計股權(quán)架構(gòu)

－企業(yè)估值的確定方法

－海外盡職調(diào)查中需要注意的風(fēng)險點

－通常情況下，并購前期需要注意的風(fēng)險及相應(yīng)的對策

■ 董事會陷阱

■ 股東借款陷阱 

■ 稅金陷阱

－并購達(dá)成后需要注意的風(fēng)險及相應(yīng)策略

■ 對賭協(xié)議

■ 債務(wù)及擔(dān)保陷阱

■ 強(qiáng)賣權(quán)陷阱

■ 并購報表期初數(shù)的確定以及凈資產(chǎn)的評估

－企業(yè)整合中應(yīng)注意的風(fēng)險和相應(yīng)策略

 

－國家政策問題（澳大利亞基德曼家族并購案）

－國家體制差異導(dǎo)致的問題（主板、創(chuàng)業(yè)板、私板）

－投資并購中的整合問題