課程描述INTRODUCTION
培訓講師：李皖彰
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
合規(guī)經(jīng)營與風險培訓
【課程背景】
在當今復雜多變的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)面臨著來自內(nèi)外部的諸多挑戰(zhàn)。從外部來看，市場競爭日益激烈，法規(guī)政策不斷更新，行業(yè)變革迅速；內(nèi)部則面臨著管理流程的優(yōu)化、員工行為的規(guī)范以及資源的有效配置等問題。準確識別、評估和應對企業(yè)的風險，確保內(nèi)部控制的有效性，是保障企業(yè)財務信息真實可靠、資產(chǎn)安全完整以及經(jīng)營活動合法合規(guī)的關(guān)鍵。有效的內(nèi)部控制能夠合理保證企業(yè)經(jīng)營管理合法合規(guī)、資產(chǎn)安全、財務報告及相關(guān)信息真實完整，提高經(jīng)營效率和效果，促進企業(yè)實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略。古語云“上醫(yī)治未病”，企業(yè)內(nèi)控與風險識別管理是企業(yè)管理的重要組成部分，貫穿于企業(yè)決策和經(jīng)營管理的各個環(huán)節(jié)，本課程將深入剖析企業(yè)內(nèi)控與風險管理的理論與實踐，結(jié)合大量實際案例，幫助學員掌握企業(yè)內(nèi)控與風險管理的核心知識和技能，為內(nèi)控工作的開展提供有力支持。
本課程設(shè)計者與講授者李皖彰老師同時具備法學、經(jīng)濟學、商科的知識體系和海外訪學經(jīng)歷，16年管理咨詢與經(jīng)營管理實踐，服務過多家世界500強企業(yè)，了解國內(nèi)企業(yè)的發(fā)展階段與實際需求，作為本屆北京市黨外高級知識分子聯(lián)誼會理事，北京市無黨派代表人士，李老師用豐富的管理咨詢與法律服務實踐賦予理論知識生命力，擺脫法律的枯燥難弄，讓學員聽得進，用得到，入腦也入心。
【課程收益】
提升學員對基本法律法規(guī)與新修法律法規(guī)的認知
提升學員合法合規(guī)經(jīng)營管理的理念與認知
增強學員內(nèi)控合規(guī)意識，實現(xiàn)企業(yè)長久穩(wěn)定發(fā)展
增強員工守法用法的自覺性，增強認識，嚴守邊界、防范風險
【課程特色】
結(jié)合新形勢、新常態(tài)、新問題，實時更新、靈活實用
以*法律法規(guī)、司法解釋、司法裁判權(quán)威案例與實踐為依托
深入剖析法條及其背后的法律機理，實現(xiàn)理論與實踐緊密結(jié)合
【課程對象】
所屬單位經(jīng)營管理干部、核心員工
【課程大綱】
一、行業(yè)監(jiān)管政策深度解析
工信部*政策核心要點
數(shù)據(jù)安全、用戶權(quán)益保護、市場秩序規(guī)范
算法推薦、網(wǎng)絡(luò)信息安全審查等新興領(lǐng)域監(jiān)管方向
工信部公開處罰案例解讀（虛假宣傳/霸王條款/隱私泄露）
二、與風險共存：企業(yè)全面風險管理與合規(guī)管理體系構(gòu)建
1、法律風險：秩序的價值與代價
風險與風險管理
2、內(nèi)部控制與合規(guī)合規(guī)管理體系構(gòu)建
三道防線合規(guī)框架搭建
管理層：合規(guī)戰(zhàn)略制定與問責機制
合規(guī)部門：風險識別矩陣（市場/技術(shù)/數(shù)據(jù)維度）
業(yè)務部門：嵌入式合規(guī)節(jié)點控制（售前/售中/售后）
3、行業(yè)高頻法律風險防控
用戶協(xié)議合規(guī)要點（格式條款無效情形規(guī)避）
互聯(lián)互通爭議解決機制（網(wǎng)間結(jié)算爭議處理路徑）
三、公司治理與內(nèi)部控制：新公司法對公司治理結(jié)構(gòu)的重建
1、黨組織與公司治理
進一步強化以職工代表大會為基本形式的民主管理制度
簡化國家出資企業(yè)的決策程序，將合規(guī)管理提升到法律制度
2、“公司治理”和“公司管理”
法定代表人回歸“代表人”的法律地位
單層制公司治理架構(gòu)的引進
強化對控股股東和實際控制人的約束機制
3、管理者合規(guī)履職
三、合同與市場經(jīng)營合規(guī)管理
1、合同決定業(yè)務流程，業(yè)務流程產(chǎn)生內(nèi)控風險
合同風險的產(chǎn)生原因
合同風險的分類、識別
合同風險的防范策略
合同管理的流程
2、反商業(yè)賄賂、反腐敗合規(guī)管理
反壟斷合規(guī)管理
反不正當競爭合規(guī)管理
3、招投標合規(guī)管理
4、知識產(chǎn)權(quán)合規(guī)
四、企業(yè)經(jīng)營管理常見重大合規(guī)風險防范
1、職務侵占罪（貪污罪）
2、挪用資金罪（挪用公款罪）
3、行賄罪
行賄罪 VS 饋贈禮物
「以案說法」事后行賄
4、非國家工作人員受賄罪（受賄罪）
「以案說法」收取協(xié)調(diào)費據(jù)為己有
5、合同詐騙罪
「以案說法」業(yè)務員冒用公司名義與他人簽訂合同收取貨款
6、侵犯商業(yè)秘密罪
7、侵犯公民個人信息罪
「以案說法」某公司員工非法獲取十余萬條公民個人信息
五、申訴定責全流程實戰(zhàn)
1、工信部申訴處理規(guī)則精要
申訴受理范圍與時限要求（15/60/90日關(guān)鍵節(jié)點）
定責核心要素：過錯認定三層級（主體/行為/后果）
2、典型案例定責分析
延遲停機爭議：運營商告知義務的舉證標準
資費爭議：套餐外收費的合理性解釋邊界
服務質(zhì)量投訴：第三方檢測報告的采信規(guī)則
六、專業(yè)文書制作與應訴策略
1、高質(zhì)量報告撰寫方法論
結(jié)構(gòu)化表達：背景陳述、事實還原、證據(jù)鏈展示、整改措施
數(shù)據(jù)可視化技巧：投訴率趨勢圖、故障影響熱力圖制作
2. 法庭/聽證會應訴實務
電子證據(jù)的固化技巧（區(qū)塊鏈存證應用場景）
專家輔助人出庭策略（通信專業(yè)技術(shù)問題答辯要點）
應急響應預案：集體投訴事件的媒體溝通話術(shù)
課程重點與要點回顧
功在平時，化危為機
知識點回顧與展望
合規(guī)經(jīng)營與風險培訓
轉(zhuǎn)載：http://www.1morechance.cn/gkk_detail/324021.html
