小SAO货边洗澡边CAO你动漫,24小时日本在线观看免费高清 ,色欲综合视频天天天综合网站,精品亚洲卡一卡2卡三卡乱码

全面風(fēng)險管理課程大綱

【課程背景】
在項(xiàng)目管理中，風(fēng)險已成為成敗的關(guān)鍵。然而，許多企業(yè)常面臨風(fēng)險識別不全、評估不準(zhǔn)、應(yīng)對不當(dāng)和監(jiān)控不力等問題。為解決這些難題，本課程直擊風(fēng)險管理的核心，從識別、評估、應(yīng)對到監(jiān)控，提供全面實(shí)戰(zhàn)指導(dǎo)。

【課程收益】
掌握6+風(fēng)險識別技術(shù)，降低風(fēng)險遺漏至10%以下。
運(yùn)用定性與定量工具，提高風(fēng)險評估準(zhǔn)確率至80%以上。
制定有效應(yīng)對策略，主動科學(xué)應(yīng)對風(fēng)險，減輕影響。
精通風(fēng)險監(jiān)控機(jī)制，持續(xù)監(jiān)控并有效應(yīng)對，減少風(fēng)險事件。
通過3+團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)活動，提升團(tuán)隊(duì)協(xié)作與項(xiàng)目管理能力，實(shí)現(xiàn)高效協(xié)同的風(fēng)險管理。

【課程對象】
項(xiàng)目總監(jiān)、（準(zhǔn)）項(xiàng)目經(jīng)理、職能經(jīng)理、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員、PMO相關(guān)人員、產(chǎn)品經(jīng)理、開發(fā)、測試、運(yùn)維、質(zhì)量保證人員，風(fēng)險管理專員等

【課程大綱】
一、如何全面認(rèn)識和把握項(xiàng)目風(fēng)險？
1、項(xiàng)目風(fēng)險的案例研究
案例：卡特里娜颶風(fēng)
案例：扁鵲的醫(yī)術(shù)-上醫(yī)治未病
2、項(xiàng)目風(fēng)險的基礎(chǔ)理解
為什么要進(jìn)行風(fēng)險管理？
風(fēng)險管理-風(fēng)險必然性
什么是項(xiàng)目風(fēng)險？
3、風(fēng)險要素及分類？
風(fēng)險要素
項(xiàng)目生命周期不同階段的主要風(fēng)險
二、如何有效規(guī)劃項(xiàng)目風(fēng)險管理？
1、項(xiàng)目風(fēng)險管理規(guī)劃框架
項(xiàng)目風(fēng)險管理總體思路
風(fēng)險管理計劃
項(xiàng)目經(jīng)理在風(fēng)險管理中的角色與職責(zé)
2、項(xiàng)目風(fēng)險規(guī)劃工具與策略
風(fēng)險分解結(jié)構(gòu)RBS
風(fēng)險臨界值、風(fēng)險偏好、風(fēng)險承受力
企業(yè)風(fēng)險偏好策略
相關(guān)方風(fēng)險分析
3、定義風(fēng)險框架和概率影響
案例：定義風(fēng)險框架
風(fēng)險概率和影響定義
團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)：模擬不同項(xiàng)目相關(guān)方，分析各自的風(fēng)險偏好，并定義風(fēng)險框架
三、如何全面且高效地識別項(xiàng)目風(fēng)險？
1、風(fēng)險識別的工具與技術(shù)
風(fēng)險識別
工具與技術(shù)-風(fēng)險核對單
工具與技術(shù)-數(shù)據(jù)收集
工具與技術(shù)- SWOT分析
案例：質(zhì)量管理體系SWOT分析
工具與技術(shù)-提示清單
工具與技術(shù)-PEST分析
案例：電動汽車市場PEST分析
工具與技術(shù)-制約因素和假設(shè)條件分析
工具與技術(shù)-過程跟蹤分析法（圖解技術(shù)）
工具與技術(shù)-文件分析
工具與技術(shù)-根本原因分析
工具與技術(shù)-腦力書寫
單一風(fēng)險和整體風(fēng)險
2、風(fēng)險識別的輸出與團(tuán)隊(duì)協(xié)作
工具：識別風(fēng)險-輸出：風(fēng)險登記冊
工具：識別風(fēng)險-輸出：風(fēng)險登記單
工具：識別風(fēng)險-輸出：風(fēng)險報告
團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)：先運(yùn)用腦力書寫識別風(fēng)險，然后再使用上述工具識別其他風(fēng)險
3、風(fēng)險識別的實(shí)踐與建議
建議注意的十大風(fēng)險
現(xiàn)場研討：學(xué)員分享自己曾遇到的項(xiàng)目風(fēng)險，其他人給建議
四、如何有效地對風(fēng)險進(jìn)行定性和定量分析？
1、風(fēng)險定性分析
實(shí)施定性風(fēng)險分析
風(fēng)險數(shù)據(jù)質(zhì)量評估
識別風(fēng)險分類
風(fēng)險概率和影響評估
風(fēng)險坐標(biāo)圖
2、風(fēng)險定性分析的輔助工具和方法
工具：敏捷需求交互矩陣
風(fēng)險概率和影響矩陣計算
其他風(fēng)險參數(shù)評估
數(shù)據(jù)表現(xiàn)-層級影響圖（氣泡圖）
3、風(fēng)險定量分析
實(shí)施風(fēng)險定量分析
不確定性表現(xiàn)方式
模擬-蒙特卡洛技術(shù)
敏感性分析
囚徒困境
決策樹分析
現(xiàn)場練習(xí)：決策樹分析
團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)：識別項(xiàng)目風(fēng)險
五、如何科學(xué)規(guī)劃并有效應(yīng)對風(fēng)險？
1、風(fēng)險應(yīng)對規(guī)劃的基礎(chǔ)
案例：*對決
規(guī)劃風(fēng)險應(yīng)對
制定風(fēng)險應(yīng)對計劃
風(fēng)險優(yōu)先級
風(fēng)險之間的依賴關(guān)系
案例：風(fēng)險與變更的依賴關(guān)系
幾個風(fēng)險“動物”
2、風(fēng)險應(yīng)對的策略與思路
風(fēng)險管理四象限及應(yīng)對思路
風(fēng)險管理與應(yīng)對的平衡
觀察風(fēng)險征兆，針對根源應(yīng)對
3、項(xiàng)目特性的風(fēng)險應(yīng)對
From VUCA to BANI
項(xiàng)目不確定性的應(yīng)對
項(xiàng)目韌性
項(xiàng)目模糊性的應(yīng)對
項(xiàng)目復(fù)雜性的應(yīng)對
項(xiàng)目易變性的應(yīng)對
4、風(fēng)險應(yīng)對策略的制定
風(fēng)險應(yīng)對策略
威脅應(yīng)對策略
機(jī)會應(yīng)對策略
整體風(fēng)險應(yīng)對策略
應(yīng)急應(yīng)對策略
現(xiàn)場練習(xí)：風(fēng)險應(yīng)對策略
團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)：針對已識別的風(fēng)險，制定具體的風(fēng)險應(yīng)對方案，包含應(yīng)急計劃和彈回計劃等
六、如何持續(xù)并有效地監(jiān)控項(xiàng)目風(fēng)險？
1、風(fēng)險監(jiān)控機(jī)制與流程
監(jiān)控風(fēng)險
已知風(fēng)險和未知風(fēng)險
風(fēng)險應(yīng)對流程
問答環(huán)節(jié)
2、風(fēng)險監(jiān)控的工具與技術(shù)
風(fēng)險審查會&風(fēng)險審計
技術(shù)績效分析
儲備分析
3、敏捷項(xiàng)目風(fēng)險監(jiān)控
風(fēng)險管理過程在敏捷項(xiàng)目中的體現(xiàn)
敏捷問題及風(fēng)險管理流程
風(fēng)險調(diào)整待辦事項(xiàng)列表Risk-adjusted backlog
敏捷環(huán)境下的風(fēng)險管理
團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)：規(guī)劃風(fēng)險應(yīng)對方案
4、風(fēng)險監(jiān)控實(shí)踐與團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)
工具：ROAM板
團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)：將風(fēng)險進(jìn)行分類，建便簽，梳理應(yīng)對策略，并持續(xù)監(jiān)控
現(xiàn)場研討：如果你是案例中的項(xiàng)目經(jīng)理？
5、項(xiàng)目畫像與風(fēng)險管理持續(xù)改進(jìn)
項(xiàng)目畫像-基于3W1H建立
項(xiàng)目指標(biāo)確定
項(xiàng)目評估與計算
風(fēng)險管理的持續(xù)改進(jìn)

全面風(fēng)險管理課程大綱