小SAO货边洗澡边CAO你动漫,24小时日本在线观看免费高清 ,色欲综合视频天天天综合网站,精品亚洲卡一卡2卡三卡乱码

企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險管控

一、培訓(xùn)對象
－董事會、監(jiān)事會成員
－企業(yè)中高層管理者
－企業(yè)專門負(fù)責(zé)內(nèi)部控制和財務(wù)審計部門的人員
－企業(yè)指定的其他人員，以及立志從事企業(yè)風(fēng)險管控工作的人員
 
二、課程目的
－梳理企業(yè)風(fēng)險的易發(fā)領(lǐng)域、發(fā)生規(guī)律和管控方式
－建立企業(yè)風(fēng)險管理模型，突破片面于財務(wù)控制的思維誤區(qū)
－幫助掌握風(fēng)險管控的實(shí)施步驟和操作工具，實(shí)現(xiàn)有效落地
－幫助企業(yè)培養(yǎng)風(fēng)險管理控制的專業(yè)人才

三、課程簡介 
企業(yè)面臨的環(huán)境越來越復(fù)雜，環(huán)境“變化”和信息“傳播”之快超乎想象！ 因?yàn)樽兓?，企業(yè)常常措手不及；因?yàn)閭鞑ヌ?，企業(yè)常常疲于奔命。因此，各種風(fēng)險會不期而至！有風(fēng)險就會有應(yīng)對，應(yīng)對得當(dāng)就會持續(xù)發(fā)展，應(yīng)對不當(dāng)就會身陷危機(jī)。由于成本或文化的原因，許多企業(yè)常常不太重視風(fēng)險的管控。一旦風(fēng)險來臨 就會臨陣慌亂甚至束手無策，給企業(yè)的經(jīng)營造成重大損失！更為嚴(yán)重的是：風(fēng)險經(jīng)常在不經(jīng)意間演變成了危機(jī)，而危機(jī)常常會置企業(yè)于死地。企業(yè)的經(jīng)營真是險象環(huán)生……
本課程從理論、案例、實(shí)操等角度，詳細(xì)演繹了企業(yè)風(fēng)險管理的理念、方法、 路徑和工具，具體生動，讓參訓(xùn)者實(shí)現(xiàn)從容掌握應(yīng)對企業(yè)風(fēng)險管控的各類實(shí)務(wù)，成為風(fēng)險管理高手

四、課程形式
－講解刪繁就簡
－案例舉一反三
－點(diǎn)評深入淺出
－互動精彩紛呈

五、課程價值
對組織的價值：
－提升法人風(fēng)險治理能力
－建立系統(tǒng)完整的風(fēng)險管控體系、機(jī)制、流程
－建立、培養(yǎng)和形成企業(yè)風(fēng)險管控文化

對學(xué)員的價值：
－構(gòu)建立體管理企業(yè)的思維方式
－快速提升風(fēng)險管理的能力和方法
－快速提升應(yīng)急事件的處理能力、現(xiàn)場處置能力
－享受分析、解決重大問題的樂趣和價值

六、課程大綱
第一模塊：風(fēng)險管理的概念和思路
1、歷史回顧：風(fēng)險管理歷程
2、案例分享：四大案例（最早、最好、最高、最嚴(yán)）
3、知識傳遞：
1）風(fēng)險知識：概念、因素、形式、危及原因
2）風(fēng)險管理：概念、理念、應(yīng)對思路、管理思路
4、風(fēng)險分類：分類方法
實(shí)操分類：智慧激蕩——企業(yè)經(jīng)營過程中有哪些風(fēng)險需要管理？

第二模塊：企業(yè)風(fēng)險的分類和應(yīng)對
課前復(fù)習(xí)：第一部分知識搶答 
1、風(fēng)險梳理：現(xiàn)場匯總、整理各組的分類情況
2、實(shí)操分類：歸結(jié)為11大類
3、重點(diǎn)解析：
1）戰(zhàn)略風(fēng)險：
案例分享： 
案例總結(jié)：戰(zhàn)略風(fēng)險體現(xiàn)
2）市場風(fēng)險：
案例分享： 
案例總結(jié)：市場風(fēng)險體現(xiàn)
3）財務(wù)風(fēng)險：
案例分享： 
案例總結(jié)：財務(wù)風(fēng)險體現(xiàn)
4）運(yùn)營風(fēng)險：
案例分享：聯(lián)想移動的換將之痛
案例總結(jié)：運(yùn)營風(fēng)險體現(xiàn)
5）管理風(fēng)險：
案例分享：
案例總結(jié)：管理風(fēng)險體現(xiàn)
6）公關(guān)風(fēng)險： 
案例分享：
案例總結(jié)：公關(guān)風(fēng)險體現(xiàn)
7）法律風(fēng)險： 
案例分享：
案例總結(jié)：法律風(fēng)險體現(xiàn)
4、概括講解：
1）傳承風(fēng)險、體制風(fēng)險、文化風(fēng)險：點(diǎn)評
2）自然風(fēng)險：點(diǎn)評
5、課程總結(jié)：
1）風(fēng)險來源總結(jié)
2）風(fēng)險后果列舉
 
第三模塊：風(fēng)險管理的主要工作
課前復(fù)習(xí)：第二部分知識搶答
1、工作一：成立組織機(jī)構(gòu) 
1）組織架構(gòu)
2）崗位職責(zé)
3）人員配置
2、工作二：狠抓過程管控
1）風(fēng)險識別
2）風(fēng)險評估
3）風(fēng)險應(yīng)對
4）風(fēng)險控制
3、工作三：經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)
1）風(fēng)險管理的教訓(xùn)（6大方面）
2）風(fēng)險管理的實(shí)質(zhì)
3）風(fēng)險管理的功能（3大點(diǎn)）
4）風(fēng)險管理的關(guān)注點(diǎn)（3大點(diǎn)）
4、工作四：定期績效評價
1）公布評價標(biāo)準(zhǔn)
2）激勵措施掛鉤
5、危機(jī)管理
1）概念解讀
2）案例賞析：危機(jī)應(yīng)對案例—— 
風(fēng)險防控案例—— 
3）方法實(shí)操：8步走

第四模塊：風(fēng)險管理成功的關(guān)鍵
說明：本部分主要解讀影響企業(yè)風(fēng)險管理的關(guān)鍵因素。
1、公司風(fēng)險治理結(jié)構(gòu)
2、風(fēng)險經(jīng)理工作職責(zé)
3、資源協(xié)調(diào)的力度和效率
4、危機(jī)第一時間的態(tài)度
1）案例分享：
視頻：達(dá)芬奇
案例： 
2）應(yīng)對危機(jī)演練：如何贏得客戶諒解？
——如何真誠的"表達(dá)"?
5、時刻提防的企業(yè)刑事犯罪
1）國企的“六亂”現(xiàn)象
2）完備和嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)流程和審計制度

課程大總結(jié)：企業(yè)風(fēng)險控制的關(guān)鍵是什么？

企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險管控