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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
企業(yè)ERP全面運(yùn)營管理決策沙盤模擬
2025-08-02 17:24:42
 
講師：王長震 瀏覽次數(shù)：2942

課程描述INTRODUCTION

全面運(yùn)營管理決策

· 總經(jīng)理· 財(cái)務(wù)總監(jiān)· 首席運(yùn)營官· 人事總監(jiān)

培訓(xùn)講師：王長震    課程價(jià)格：￥元/人    培訓(xùn)天數(shù)：2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

全面運(yùn)營管理決策

 
受眾對(duì)象、
CEO(總裁/總經(jīng)理)/CFO（財(cái)務(wù)總監(jiān)）/COO（運(yùn)營總監(jiān)）/CIO（信息總監(jiān)）/CHO（人力資源總監(jiān)）及CXO（其他企業(yè)中高層管理者）
 
課程目標(biāo):
1、親身體驗(yàn)一個(gè)企業(yè)管理的完整流程；包括、物流、資金流和信息流的協(xié)同，理解企業(yè)實(shí)際運(yùn)做中各個(gè)部門和管理人員的相互配合。
2、理解企業(yè)的“血液系統(tǒng)”-- 現(xiàn)金流控制的重要性，體驗(yàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理全部流程以及貸款、融資、資產(chǎn)回報(bào)率（ROA）、權(quán)益回報(bào)率（ROE）、速動(dòng)比率等因素對(duì)績效考核的作用。
3、理解企業(yè)的“消化系統(tǒng)”—銷售定單、原材料采購、產(chǎn)品銷售、生產(chǎn)、庫存等物流管理的相互協(xié)調(diào)、以及產(chǎn)銷排程、成本控制、合理開支、JIT 生產(chǎn)等概念的理論和方法。
4、理解市場戰(zhàn)略、分析與預(yù)測企業(yè)營銷環(huán)境、找準(zhǔn)市場的切入點(diǎn)、合理進(jìn)行市場投入、品牌建設(shè)的作用，以及深刻剖析你的競爭對(duì)手 ------ 出其不意,攻其不備的重要性。
5、理解企業(yè)的“神經(jīng)系統(tǒng)”—各種基礎(chǔ)數(shù)據(jù)信息的獲得流程，以及信息流對(duì)企業(yè)決策的關(guān)鍵作用，企業(yè)進(jìn)行數(shù)字化建設(shè)的必要性和急迫性。
6、理解企業(yè)崗位職能的作用，以及知識(shí)管理、技能培訓(xùn)等人力資源管理的重要性。
7、本課程的最經(jīng)典之處、將根據(jù)所有學(xué)員的實(shí)際操作數(shù)據(jù)，動(dòng)態(tài)分析成敗原因和關(guān)鍵因素。
 
課程大綱:
一、全面闡述一個(gè)制造型企業(yè)的概貌、
－企業(yè)經(jīng)營所涉及的因素;  
－企業(yè)物流運(yùn)做的規(guī)則; 
－企業(yè)財(cái)務(wù)管理、資金流控制運(yùn)做的規(guī)則;
二、企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)
－企業(yè)生產(chǎn)、采購、銷售和庫存管理的運(yùn)做規(guī)則; 
－企業(yè)面臨的市場、競爭對(duì)手、未來發(fā)展趨勢分析; 
－企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和崗位職責(zé)等;
三、市場戰(zhàn)略和產(chǎn)品、市場的定位
－產(chǎn)品需求的數(shù)量趨勢分析; 
－產(chǎn)品銷售價(jià)位、銷售毛利分析; 
－市場開拓與品牌建設(shè)對(duì)企業(yè)經(jīng)營的影響; 
－市場投入的效益分析; 
－產(chǎn)品盈虧平衡點(diǎn)預(yù)測; 
－腦力激蕩 - 如何才能拿到大的市場份額？
四、生產(chǎn)管理與成本控制、
－采購定單的控制 ---  以銷定產(chǎn)、以產(chǎn)定購的管理思想; 
－庫存控制 ---  ROA 與減少庫存的關(guān)系; 
－JIT ---  準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)的管理思想; 
－生產(chǎn)成本控制 --- 生產(chǎn)線改造和建設(shè)的意義; 
－產(chǎn)銷排程管理 --- 根據(jù)銷售定單的生產(chǎn)計(jì)劃與采購計(jì)劃; 
－腦力激蕩 --- 如何合理的安排采購和生產(chǎn)？
五、全面計(jì)劃預(yù)算管理
－企業(yè)如何制定財(cái)務(wù)預(yù)算 --- 現(xiàn)金流控制策略
－如何制定銷售計(jì)劃和市場投入 
－如何根據(jù)市場分析和銷售計(jì)劃，制定安排生產(chǎn)計(jì)劃和采購計(jì)劃 
－如何進(jìn)行高效益的融資管理 
－腦力激蕩 --- 如何理解“預(yù)則立，不預(yù)則廢”的管理思想
六、人力資源管理、
－如何安排各個(gè)管理崗位的職能 
－如何對(duì)各個(gè)崗位進(jìn)行業(yè)績衡量及評(píng)估 
－理解“崗位勝任符合度”的度量思想 
－腦力激蕩 --- 如何更有效地監(jiān)控各個(gè)崗位的績效
七、企業(yè)管理數(shù)字化（ERP）
－企業(yè)經(jīng)營成敗關(guān)鍵因素—決策的制定 
－科學(xué)決策需要管理數(shù)字化的支撐 
－信息孤島，信息集成及ERP 
－企業(yè)整體的管理數(shù)字化（ERP）建設(shè)
 
全面運(yùn)營管理決策

轉(zhuǎn)載：http://www.1morechance.cn/gkk_detail/257364.html

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王長震
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