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企業(yè)全面風(fēng)險管理課程

第一訓(xùn)練課題、集團(tuán)公司的人力資源風(fēng)險控制
1、企業(yè)風(fēng)險管理與人力資源管理
企業(yè)經(jīng)營管理過程中存在哪些風(fēng)險
我國企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀
企業(yè)經(jīng)營管理中大的風(fēng)險是什么
２、如何規(guī)避企業(yè)員工招聘風(fēng)險
招聘員工風(fēng)險的表現(xiàn)形式
規(guī)避員工招聘風(fēng)險的六種方法
３、如何規(guī)避企業(yè)員工甄選風(fēng)險
員工甄選風(fēng)險分析
規(guī)避員工甄選風(fēng)險的七項措施
４、如何規(guī)避企業(yè)員工任用風(fēng)險
員工任用風(fēng)險分析
規(guī)避員工任用風(fēng)險的五招絕技
５、如何規(guī)避企業(yè)家族式管理中的用人風(fēng)險
家族式管理的用人風(fēng)險分析
規(guī)避家族式管理用人風(fēng)險的五種辦法
６、如何規(guī)避企業(yè)績效管理風(fēng)險
企業(yè)績效管理的風(fēng)險分析
企業(yè)績效管理的五項措施
７、如何規(guī)避企業(yè)薪酬管理風(fēng)險
企業(yè)薪酬管理的風(fēng)險分析
企業(yè)薪酬風(fēng)險管理的五個辦法
８、如何規(guī)避企業(yè)員工離職風(fēng)險
企業(yè)員工離職的風(fēng)險分析
企業(yè)員工離職風(fēng)險管理的七個辦法
９、如何規(guī)避企業(yè)勞資關(guān)系風(fēng)險
企業(yè)勞資關(guān)系的風(fēng)險分析
企業(yè)勞資風(fēng)險的三項措施
10、如何規(guī)避企業(yè)接班人培養(yǎng)風(fēng)險
企業(yè)接班人培養(yǎng)的風(fēng)險分析
企業(yè)接班人培養(yǎng)風(fēng)險的六個辦法
11、如何規(guī)避企業(yè)員工培訓(xùn)管理風(fēng)險
企業(yè)員工培訓(xùn)管理的風(fēng)險分析
企業(yè)員工培訓(xùn)風(fēng)險管理的七個辦法
12、企業(yè)如何構(gòu)建員工培訓(xùn)體系
企業(yè)有效培訓(xùn)體系的特點(diǎn)
企業(yè)有效培訓(xùn)體系的基本原則
如何創(chuàng)建有效的企業(yè)培訓(xùn)體系
企業(yè)培訓(xùn)文化建設(shè)
13、企業(yè)如何做好人力資源規(guī)劃
制定人力資源計劃應(yīng)掌握哪些原則？
人力資源計劃應(yīng)包括哪些主要內(nèi)容？
人力資源規(guī)劃的程序
人力資源規(guī)劃操作技術(shù)
14、職務(wù)輪換制度
職務(wù)輪換制度的目的
公司實行輪換制度的四種情形

第二訓(xùn)練課題：集團(tuán)公司的組織結(jié)構(gòu)風(fēng)險控制
一、不相容職務(wù)分離
不相容職務(wù)的三個基本原理
中心公司各部門及下屬各子公司應(yīng)分離的四種不相容職務(wù)
二、工作流程圖
流程圖目的
流程圖繪制時三個注意事項

第三訓(xùn)練課題：集團(tuán)企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險控制
一、七項制度控制財務(wù)風(fēng)險
二、內(nèi)部財務(wù)控制的九種方法
職務(wù)分工控制
授權(quán)批準(zhǔn)控制 
業(yè)務(wù)記錄控制 
人員素質(zhì)控制 
全面預(yù)算控制
財產(chǎn)保全控制 
風(fēng)險關(guān)鍵控制點(diǎn) 
內(nèi)部報告控制 
內(nèi)部審計控制 
三、財務(wù)內(nèi)控制度體系的關(guān)鍵控制環(huán)節(jié)
“采購——付款”業(yè)務(wù)活動的財務(wù)控制
“銷售——收款”業(yè)務(wù)活動的財務(wù)控制
“費(fèi)用——支出”業(yè)務(wù)活動的財務(wù)控制
現(xiàn)金管理控制制度
四、制度控制與企業(yè)文化控制
五、財務(wù)風(fēng)險控制的七項內(nèi)容
六、分、子公司的擔(dān)保風(fēng)險管理
七、資金使用的風(fēng)險管理程序控制
資金使用風(fēng)險的幾種常見形式
產(chǎn)生資金使用風(fēng)險的三個原因
資金使用風(fēng)險管理的三項原則 
資金使用風(fēng)險管理程序
八、財務(wù)風(fēng)險控制手段
制度體系控制
會計控制
內(nèi)部獨(dú)立審計

第四訓(xùn)練課題：集團(tuán)公司的實物控制風(fēng)險控制
一、實物控制的目的
二、實物控制的基本內(nèi)容
三、建立統(tǒng)一的采購制度
四、供應(yīng)商定期考核制度
五、盤點(diǎn)制度

第五訓(xùn)練課題：集團(tuán)公司的產(chǎn)品研發(fā)和擴(kuò)張風(fēng)險控制
一、SWOT分析有發(fā)展前景的新產(chǎn)品研發(fā)
二、產(chǎn)品研發(fā)的技術(shù)風(fēng)險管理
三、產(chǎn)品研發(fā)的數(shù)據(jù)庫風(fēng)險防范
四、產(chǎn)品研發(fā)競爭對手風(fēng)險的防范
五、產(chǎn)品研發(fā)市場風(fēng)險的防范
六、創(chuàng)新產(chǎn)品上線后機(jī)房及計算機(jī)安全問題
七、新產(chǎn)品的技術(shù)維護(hù)安全問題

企業(yè)全面風(fēng)險管理課程