課程描述INTRODUCTION
TPP下的中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略
· 董事長(zhǎng)· 總經(jīng)理· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)



日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
TPP下的中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略
課程特色:
泛太平洋戰(zhàn)略經(jīng)濟(jì)伙伴關(guān)系協(xié)定TPP剛剛簽訂,對(duì)中國(guó)企業(yè)的全球化戰(zhàn)略價(jià)值實(shí)現(xiàn)影響何在?
當(dāng)今世界經(jīng)濟(jì)格局新變化,正是中國(guó)企業(yè)實(shí)施全球化戰(zhàn)略的良機(jī)。
課程大綱
第一部分:崛起的世界新經(jīng)濟(jì)體
1、泛太平洋戰(zhàn)略經(jīng)濟(jì)伙伴關(guān)系協(xié)定TPP
2、全面經(jīng)濟(jì)合作伙伴關(guān)系RECP
3、亞太自由貿(mào)易區(qū)FTAAP
4、新型大國(guó)關(guān)系與G2(2006美國(guó)智庫(kù)Bergsten)
5、新金磚國(guó)家BRICSA
6、薄荷四國(guó)MINT
7、靈貓六國(guó)CIVETS
8、皮克斯五國(guó)PPICS
9、邊境市場(chǎng)FRONTIER MARKETS
10、一帶一路BAR
第二部分:中國(guó)企業(yè)全球化戰(zhàn)略
1、十八屆四中全會(huì)
2、未來十年對(duì)外投資
3、政府鼓勵(lì)企業(yè)走出去
4、中國(guó)發(fā)起的國(guó)際經(jīng)濟(jì)帶
5、中國(guó)企業(yè)全球化規(guī)模
1)@數(shù)據(jù):中國(guó)私有企業(yè)。
2)@數(shù)據(jù):中國(guó)國(guó)有企業(yè)。
3)@數(shù)據(jù):中國(guó)人均GDP。
4)@數(shù)據(jù):*經(jīng)濟(jì)比較。
第三部分:企業(yè)全球化戰(zhàn)略價(jià)值
1、建立國(guó)際營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)
2、建立境外研發(fā)中心
3、獲取境外先進(jìn)技術(shù)
4、吸引境外高端人才
5、獲取知名品牌股份
6、企業(yè)全球化獲得更高回報(bào)
1)@解釋:全球化戰(zhàn)略目標(biāo)
2)@分析:跨國(guó)公司全球化戰(zhàn)略實(shí)質(zhì)
3)@案例:如何理解不同會(huì)計(jì)準(zhǔn)則(國(guó)際)
4)@案例:如何制定敏感條款(比亞迪)
第四部分:全球化產(chǎn)業(yè)成功模式
1、并購(gòu)-跨國(guó)企業(yè)成功商業(yè)模式
2、集中度
3、全球化商業(yè)邏輯
4、中國(guó)企業(yè)全球化盈利水平
5、人才全球化趨勢(shì)
1)@法律:互免簽證協(xié)定
2)@觀點(diǎn):資本的目標(biāo)
3)@政策:中國(guó)制造2025規(guī)劃
第五部分:企業(yè)面臨風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)
1、運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)缺乏
2、風(fēng)險(xiǎn)防范不足
3、危機(jī)整合不利
4、投資失敗過多
1)@案例:交易前后知識(shí)產(chǎn)權(quán)陷阱(使用權(quán))
第六部分:國(guó)有企業(yè)全球化難點(diǎn)
1、國(guó)際信任
2、經(jīng)營(yíng)能力
3、責(zé)任心
4、世行黑名單
1)@問題:國(guó)有資產(chǎn)在海外究竟有多少?
2)@案例:中國(guó)建設(shè)海外違約被起訴(巴哈馬)
3)@案例:國(guó)家電網(wǎng)并購(gòu)爭(zhēng)議(澳大利亞)
4)@案例:中鐵建/中石油巨虧(沙特/印尼)
第七部分:民營(yíng)企業(yè)快速全球化
1、投資美國(guó)主力軍
2、拓展主要選擇海外
1)@數(shù)據(jù):中國(guó)對(duì)外投資民營(yíng)企業(yè)占比
2)@數(shù)據(jù):中國(guó)中小企業(yè)收益與轉(zhuǎn)型(英國(guó))
3)@調(diào)查:中國(guó)企業(yè)對(duì)外投資最嚴(yán)重錯(cuò)誤
第八部分:全球化戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)路徑
1、國(guó)際貿(mào)易
2、海外上市
3、跨國(guó)經(jīng)營(yíng)
4、綠地投資
5、海外競(jìng)標(biāo)
6、境外研發(fā)
7、海外并購(gòu)
8、離岸金融
1)@解釋:WFM成員-世界交易所聯(lián)合會(huì)(毛里求斯)
2)@解釋:上市目的
3)@解釋:海外上市申請(qǐng)
第九部分:實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略價(jià)值之資源
1、利用國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)資源
1)什么是市場(chǎng)?
2)什么是資源?
3)什么是市場(chǎng)資源?
4)市場(chǎng)資源的核心
2、國(guó)際貿(mào)易與全球營(yíng)銷網(wǎng)
1、國(guó)際貿(mào)易
2、全球營(yíng)銷網(wǎng)
3、國(guó)際貿(mào)易摩擦
4、自由貿(mào)易協(xié)定
3、就業(yè)率:全球化合作談判條件(美國(guó))
1)@經(jīng)驗(yàn):利用就業(yè)率落地/筆者(美國(guó))
4、補(bǔ)貼:建立國(guó)外新公司享受(德國(guó)/臺(tái)北)
1、投資補(bǔ)貼
2、工資補(bǔ)貼
1)@經(jīng)驗(yàn):建立新公司獲補(bǔ)貼/筆者(德國(guó))
2)@經(jīng)驗(yàn):建立新公司獲補(bǔ)貼/筆者(臺(tái)北)
5、貸款:目標(biāo)國(guó)吸引外資優(yōu)惠(德國(guó))
1)政府擔(dān)保
2)長(zhǎng)期優(yōu)惠貸款
6、稅率:目標(biāo)國(guó)吸引外資優(yōu)惠(巴西/美國(guó))
1)巴西
2)美國(guó)
第十部分:市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)三大核心
1、自由
2、產(chǎn)權(quán)
3、企業(yè)家精神
1)@理念:中國(guó)動(dòng)力-企業(yè)家精神
TPP下的中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略
轉(zhuǎn)載:http://www.1morechance.cn/gkk_detail/260419.html
已開課時(shí)間Have start time
- 孫毅
預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)
戰(zhàn)略規(guī)劃公開培訓(xùn)班
- 把錢花在刀刃上-戰(zhàn)略性成本 李成城
- 企業(yè)股權(quán)激勵(lì)實(shí)戰(zhàn)——留駐、 何志聰
- 中國(guó)(天津)自貿(mào)區(qū)設(shè)立與外 趙宏
- 公司治理——激勵(lì)機(jī)制與監(jiān)控 梅曉鵬
- 企業(yè)轉(zhuǎn)型與戰(zhàn)略落地高端實(shí)效 Ale
- 從紅樓夢(mèng)看中國(guó)文化——職場(chǎng) 潘老師
- 變革管理的五步法 許正
- 海關(guān)三大質(zhì)疑應(yīng)對(duì)策略暨自貿(mào) 陳碩
- 年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定 韓秀超
- “變中取勝-集團(tuán)型戰(zhàn)略”高 白萬綱
- 卓達(dá)企業(yè)精益轉(zhuǎn)型(TTL) 文放懷
- 企業(yè)架構(gòu)與IT戰(zhàn)略規(guī)劃培訓(xùn) 郭樹行
戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)訓(xùn)
- 《基于戰(zhàn)略的組織變革實(shí)施和 許秀清
- 戰(zhàn)略績(jī)效管理:如何保障戰(zhàn)略 羅老師
- 《2025破局 智航》 A 李瑞倩
- 十五五集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃與解碼- 劉成熙
- 行業(yè)解決方案創(chuàng)新設(shè)計(jì) 吳江
- 新公司法下國(guó)有企業(yè)數(shù)智轉(zhuǎn)型 李皖彰
- 企業(yè)“十五五”戰(zhàn)略規(guī)劃編 劉成熙
- 面向市場(chǎng)的五看三定 吳江
- 《使命、愿景、價(jià)值觀如何驅(qū) 孫倩
- 國(guó)有企業(yè)“十五五”戰(zhàn)略規(guī)劃 劉成熙
- 業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)管理生存之道兵者 吳江
- A-21.2-十五五戰(zhàn)略規(guī) 劉成熙