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   當前企業(yè)正處于全面深化改革、結構調整、產(chǎn)業(yè)轉型的社會發(fā)展時期。企業(yè)的發(fā)展過程中既要辯證面對歷史，又要客觀的接受現(xiàn)狀。企業(yè)自身存在諸多問題和矛盾，內(nèi)外部環(huán)境和企業(yè)運作中，都存在各式各樣的風險。企業(yè)改革需要適應新情況，實現(xiàn)新突破，依法治企、防范法律風險，達成企業(yè)做大做強做優(yōu)的發(fā)展目標。

 

   通過案例演繹，教練式培訓，學習相關法律法規(guī)，掌握主要相關風險點，讓學員建立起企業(yè)治理、防范風險的系統(tǒng)思維格局，準確把握常見的風險點，并預先采取避免權益受損的防范措施，杜絕不必要的損失和責任。

   了解企業(yè)制度創(chuàng)新的動因與原則，掌握制度創(chuàng)新的方法。

 

企業(yè)董事、監(jiān)事、高管、各分子公司負責人、審計、財務、風控人員等負責人。

 

一、 企業(yè)制度的涵義及基本構成

1、企業(yè)制度的涵義

2、企業(yè)制度的基本構成

1) 產(chǎn)權制度

a) 企業(yè)財產(chǎn)法人化

b) 責任有限化

2) 組織制度

a) 企業(yè)組織的演變

b) 股東結構的構成

3) 管理制度

4) 產(chǎn)權制度、組織制度及管理制度的關系

二、 如何建立科學的組織管理制度？

1、公司治理的定義

1) 廣義

2) 狹義

2、公司治理的結構

1) 股東結構

2) 三會建立

3) 董監(jiān)高

3、公司治理的模式及特點

1) 外部控制型治理模式

2) 內(nèi)部控制型治理模式 

4、我國的公司治理的現(xiàn)狀

5、三會運行管理

1) 股東會的運作

2) 董事會的運作

3) 監(jiān)事會運作

三、 企業(yè)如何進行制度創(chuàng)新優(yōu)化？

1、什么是企業(yè)制度創(chuàng)新的動因？

a) 動因：外部、內(nèi)部

b) 內(nèi)容：

i、企業(yè)運行機制創(chuàng)新

ii、制衡與協(xié)調功能

iii、企業(yè)約束機制創(chuàng)新

iv、企業(yè)激勵機制創(chuàng)新

2、企業(yè)管理制度創(chuàng)新的途徑？

3、企業(yè)組織制度創(chuàng)新？

a) 以人為中心的組織創(chuàng)新

b) 以結構過程為中心的組織創(chuàng)新

4、企業(yè)流程再造的特性與程序

四、 黨委與公司治理

1、黨委在國有企業(yè)中的重要做用

2、黨的領導作用在現(xiàn)代公司治理中體現(xiàn)