課程描述INTRODUCTION
運營考核分析
· 人事總監(jiān)· 總經理· 運營總監(jiān)· 高層管理者
培訓講師：李大洲
課程價格：￥元/人
培訓天數：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
運營考核分析
【課程設計背景】
越來越多的企業(yè)選擇通過“自建+外包”的形式來提供全面的客戶服務，隨著互聯(lián)網經濟的發(fā)展和此次疫情的影響，未來幾年將會是服務外包飛速發(fā)展的幾年，外包市場的競爭也越來激烈。如何在激烈的外包競爭中身存？如何更好的提升自身交付質量？如何獲取更多訂單和提升自身盈利能力？陸續(xù)成為各家外包企業(yè)的關注點，同時對外包團隊的運營能力和管理能力提出了更加深入的要求。李老師此次分享通過十多年的行業(yè)摸索和總結，結合COPC和CCOM的行業(yè)標準要求完善了相關的理論知識，形成一套自有的落地可行的外包運營分析辦法來推動和解決同行們遇到的上述問題。以下模塊與內容企業(yè)可以根據團隊現(xiàn)有情況進行合理組合與調整。
【課程特色】
針對性 -- 授課內容源于講師 17年豐富的客戶聯(lián)絡中心管理現(xiàn)場實戰(zhàn)經驗以及行業(yè)調研結果，貼切受訓企業(yè)學員崗位能力需求，培訓目標明確。
適用性--綜合運用案例分析，與學員工作實際緊密結合，應用性強。
精準性--理論與實戰(zhàn)相結合，針對企業(yè)實際情況以及企業(yè)內部不同需求。提供精準診斷服務以及挖掘根源原因后制定培訓落地方案，幫助企業(yè)解決問題。
有效性--擅長熟練運用互動問答、研討分享、體驗感受和工作坊等多種培訓手法,全方位激發(fā)學員潛力，內容呈現(xiàn)通俗易懂，便于學員吸收和掌握培訓效果落地轉化的方法。
趣味性-- 善于調動現(xiàn)場氣氛，親和力強，學員參與性高，氣氛輕松愉快
前瞻性-- 在全媒體以及智能客服技術多元化時代下為客戶聯(lián)絡中心行業(yè)提供持續(xù)創(chuàng)新與提升的建設性解決方案。
【課程收益】
－幫助學員全面透視、歸納常見BPO運營管理重難點
－引導學員全視角剖析常見BPO考核標準內容和盈利點
－學員可直觀獲得解決和預防BPO考核扣罰方案與步驟
－為學員充實開展工作必備的管理理論基礎
－學員將獲得*管理實踐指導
－培養(yǎng)學員服務與流程創(chuàng)新能力
【課程對象】BPO團隊運營管理負責人、人力管理人員及商務運營管理人員
【課程大綱】
第一章： BPO的發(fā)展和現(xiàn)狀
－BPO的定義和解讀
－BPO現(xiàn)狀分析解讀
－甲方選擇BPO的關鍵核心解讀
－BPO系列暗語分析解讀
第二章：BPO運營誤區(qū)分析
－BPO運營的誤區(qū)分析
－規(guī)避BPO運營誤區(qū)的“六步法”
第三章： 甲方的SLA考核解讀
－SLA的核心是什么
－如何讀懂SLA的考核內容
－SLA的取舍分析
討論： XXXSLA考核標準案例分析討論
第四章： BPO盈利分析解讀
－影響B(tài)PO盈利點的因素是什么
－BPO商務報價的關鍵點是什么
－商務和運營如何配合來提升盈利點
－BPO成本控制“三部曲”
－如何提升BPO團隊的交付能力
－BPO團隊如何實現(xiàn)自身增值
第五章：現(xiàn)場案例分享及答疑
運營考核分析
轉載：http://www.1morechance.cn/gkk_detail/268046.html
