課程描述INTRODUCTION
企業(yè)管理者的執(zhí)行力提升
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培訓天數(shù)：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
企業(yè)管理者的執(zhí)行力提升
一、正確解讀執(zhí)行力
1、什么是執(zhí)行？
2、什么是執(zhí)行力？
3、執(zhí)行力的兩種境界
二、企業(yè)成功與執(zhí)行力
-成功企業(yè)的共性因素
-為什么有些企業(yè)壽命那么短暫（戰(zhàn)略與執(zhí)行關系）
-案例解讀：為什么中國第一店風光不再？日本人的絕招？沃爾瑪如何在戰(zhàn)略同質化時代贏在執(zhí)行（解析沃爾瑪?shù)钠叽髨?zhí)行原則）
三、執(zhí)行力的關鍵與四大核心
1、組織體系
2、制度體系
3、文化體系
4、領導知名
四、執(zhí)行力的前提是相信！
1、人永遠不會拼命做他不相信的事！
2、 沒有領導力何談執(zhí)行力？！
3、領導者素質模型
4、領導者三大任務：建隊伍，造機制，形成文化！
-企業(yè)文化：使命 . 核心價值觀 . 愿景
-場=領導者的境界 機制
5、管理的本質
-什么是管理？什么是管理者？你是幾流的管理者？
-組織存在的目的（杜拉克的管理貢獻）
五、執(zhí)行力不佳的八大原因
1、 管理者沒有常抓不懈。
2、管理者出臺制度時不嚴謹、不合理。
3、 執(zhí)行的過程過于煩瑣、不合理。
4、 碰到偏差沒有敏感性，不注重細節(jié)、完美。
5、在作業(yè)的過程中缺少良好的方法。
6、工作中缺少科學的監(jiān)督考核機制。
7、培訓中的浪費。
8、公司的企業(yè)文化沒有形成凝聚力
六、執(zhí)行者的角色扮演
1、高執(zhí)行者（執(zhí)行的命脈是帶動：人絕不會因為道理而改變）
2、中層執(zhí)行者
3、基層執(zhí)行者
七、中層執(zhí)行者的執(zhí)行力
八、為什么一定要執(zhí)行？
1、崗位要求、職業(yè)素養(yǎng)
2、領導位高權重、錢多水平高
3、常懷感恩之心
4、世界游戲規(guī)則
九、怎樣提升執(zhí)行力？
1、結果導向：思路決定出路、結果改變?nèi)松?br />
-企業(yè)與員工的關系：你是誰不重要，關鍵是你做出了什么結果更重要?。ò咐庾x：神華福建能源）
-執(zhí)行不是你做了，不是盲從，而是要添加設計的元素?。ò咐庾x：神華山西河曲發(fā)電廠）
-做結果三思：結果是誰要的？結果要有什么？結果有什么用？（案例解讀：邯鄲涉縣電廠）
-案例測試（案例解讀：吉林四平發(fā)電廠）
-你是什么人？
-成功往往是因為你比別人多想到了一點點（自動自發(fā)）
-員工座右銘
2、責任邏輯：鎖定責任，收獲結果
-理由源于責任是否鎖定
-你的地盤你做主，你的責任你承擔！
-執(zhí)行心態(tài)
-管理之道：
3、六大執(zhí)行法則：沒有執(zhí)行力就沒有競爭力
-服從法則：以服從為天職
-目標法則：野兔的故事
-*法則：做自己擅長的
-速度法則：先開*再瞄準
-團隊法則：團隊執(zhí)行更有殺傷力
-裸奔法則：沒有退路就是出路
4、時間管理：提高個人工作效率
-沒有任何一件事會像它表面上看來那么簡單。
-量表檢測：你善于時間管理嗎？
-時間管理是什么？不是什么？
-提升時間管理技能之入手法
-常見的時間陷阱
-錯誤的行事優(yōu)先級一覽
-正確的行事優(yōu)先級
-個案研究：工作的緊迫性與重要性之定位
-不合理的與明智的時間配置舉例
-公司管理案例展示
5、中層人員工作執(zhí)行流程
-S1 事前——計劃與責任
-S2 事中——檢查與監(jiān)督
-S3 事后——獎罰與總結
企業(yè)管理者的執(zhí)行力提升
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