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執(zhí)行管控課程

第一部分：關(guān)于執(zhí)行力
一、什么是執(zhí)行力？
二、解讀執(zhí)行力（系統(tǒng)工程、實(shí)踐過(guò)程、結(jié)果導(dǎo)向）
三、為什么執(zhí)行力備受關(guān)注？
四、為什么要從戰(zhàn)略的高度來(lái)看執(zhí)行力？

第二部分：執(zhí)行力不力的原因解析
一、從個(gè)人的角度解讀執(zhí)行不力的七大原因；
二、從組織的角度解讀阻礙執(zhí)行的三座大山；
三、總結(jié)歸納：執(zhí)行不力的六大原因：
1、不了解到底什么是執(zhí)行？
2、不明白為什么要去執(zhí)行？
3、不清楚執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)是什么？
4、不知道怎么樣高效執(zhí)行？
5、不明確執(zhí)行到位的好處？
6、不在乎執(zhí)行不利的壞處？

第三部分：下屬高效執(zhí)行管控六大基本策略
一、執(zhí)行之道
1、何為“執(zhí)行之道”？
2、為什么執(zhí)行必須尊重因果規(guī)律？
3、案例解析：“供奉灶神”的管理啟示。
二、執(zhí)行之術(shù)
1、何為“執(zhí)行之術(shù)”？”
2、“PDCA”循環(huán)在執(zhí)行管控中的價(jià)值和應(yīng)用。
3、“5W2H”原則助推高效執(zhí)行。
三、執(zhí)行之法
1、何為“執(zhí)行之法”？
2、解析：制度流程和法治精神是執(zhí)行管控的基本保障。
孟子智慧：“離婁之明、公輸子之巧，不以規(guī)矩，不能成方圓”。
3、向韓非子學(xué)管控策略：“人主之患在信人。信人，則制于人。”
四、執(zhí)行之器
1、何為“執(zhí)行之器”？
2、解讀孔子智慧：“工欲善其事，必先利其器。居是邦也，事其大夫之賢者，友其士之仁者”在執(zhí)行中的啟示。
3、十大激勵(lì)措施助推執(zhí)行；
4、解析：高效執(zhí)行必備的五大杠桿工具
（1）目標(biāo)杠桿（2）溝通杠桿（3）時(shí)間杠桿
（4）授權(quán)杠桿（5）文化杠桿
五、執(zhí)行之勢(shì)
1、何為“執(zhí)行之勢(shì)”？
2、孫子兵法解讀“勢(shì)”：“善戰(zhàn)者,求之于勢(shì),不責(zé)于人;故能擇人而任勢(shì)。任勢(shì)者,其戰(zhàn)人也,如轉(zhuǎn)木石;木石之性:安則靜,危則動(dòng),方則止,圓則行。故善戰(zhàn)人之勢(shì),如轉(zhuǎn)圓石于千仞之山者,勢(shì)也。”
3、案例解析：卓越執(zhí)行的“三個(gè)勢(shì)”。
六、執(zhí)行之魂
1、何為“執(zhí)行之魂”？
2、案例解析：底為誰(shuí)而執(zhí)行？
3、管理者三大修煉助推團(tuán)隊(duì)高效執(zhí)行。

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