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有效執(zhí)行方法培訓(xùn)

課程目標(biāo): 
了解細(xì)化管理成敗的因素，培養(yǎng)良好的心態(tài)
明確提高企業(yè)細(xì)化管理的基本方法
掌握提高細(xì)化管理與有效執(zhí)行的步驟
提升管理效能，提升工作效率，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力

參加對(duì)象: 中高層管理人員

課程內(nèi)容: 
序言篇：敢問路在何方？
-太多的變革理念使我們迷失了自我
-企業(yè)發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力

第一單元：對(duì)執(zhí)行的理解
-沒有執(zhí)行力就沒有競(jìng)爭(zhēng)力
-執(zhí)行是一個(gè)系統(tǒng)
-執(zhí)行是領(lǐng)導(dǎo)最重要的工作
-執(zhí)行是一套具體的行為和技巧
-執(zhí)行是人來執(zhí)行
-案例分析

第二單元：做一名有執(zhí)行力的管理者
1、調(diào)查研究
-了解企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境
-從6個(gè)角度看問題
-案例分析：國(guó)內(nèi)某知名企業(yè)的哀嘆
2、明確目標(biāo)
-目標(biāo)清晰的三個(gè)步驟
-案例分析：2個(gè)國(guó)外團(tuán)隊(duì)的天壤之別
3、用有執(zhí)行能力的人
-怎樣判斷一個(gè)人的執(zhí)行能力？
-輔導(dǎo)下屬
-案例分析：
4、跟進(jìn)與控制
-跟進(jìn)是執(zhí)行的核心
-跟進(jìn)與控制決定成敗
-案例分析：日本人的跟進(jìn)
5、有效激勵(lì)
-激勵(lì)的2個(gè)誤區(qū)
-建立一種執(zhí)行文化
-案例分析：
6、情感硬度
-情感硬度的4個(gè)特征
-案例分析：諸葛亮的情感硬度

第三單元：如何讓下屬更有執(zhí)行力
-布置任務(wù)的5個(gè)步驟
-控制下屬的3個(gè)方法
-案例分析

第四單元：沒有細(xì)節(jié)管理就沒有執(zhí)行力
1、結(jié)果來自過程
-復(fù)雜的問題簡(jiǎn)單化
-簡(jiǎn)單的問題流程化
-流程的問題標(biāo)準(zhǔn)化
-案例分析：
2、細(xì)分管理的三個(gè)原則
-可操作
-可量化
-可執(zhí)行
-案例分析
3、細(xì)分管理的具體方法
-5種常見的方法
-案例分析

第五單元：實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理并有效執(zhí)行
1、管理的三個(gè)境界
2、執(zhí)行必須成為企業(yè)文化的核心
-硬件與軟件的結(jié)合
-企業(yè)文化與業(yè)績(jī)的結(jié)合
-將執(zhí)行變成一種文化
-案例分析
3、細(xì)分管理是串起來的珍珠
-盲點(diǎn)管理原則
-案例分析

第六單元：向跨國(guó)公司學(xué)習(xí)細(xì)節(jié)管理與執(zhí)行
1、麥當(dāng)勞
-麥當(dāng)勞細(xì)節(jié)管理
-麥當(dāng)勞的執(zhí)行力
2、豐田汽車
-豐田汽車的精細(xì)化管理
-豐田汽車的執(zhí)行力
3、我們?cè)趺聪蛩麄儗W(xué)習(xí)？
-差距在哪里？
-結(jié)合我們的實(shí)際
-提問與交流
 經(jīng)營(yíng)管理

有效執(zhí)行方法培訓(xùn)