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人力資源體系的設(shè)計(jì)

一、基本思路
在人力資源管理體系的設(shè)計(jì)中，我們注重企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)文化與人力資源管理的融合。
企業(yè)變革后的人力資源管理體系以目標(biāo)管理為基礎(chǔ)，以關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)（KPI）為核心內(nèi)容，建立規(guī)范的、適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的、系統(tǒng)的戰(zhàn)略人力資源管理體系。主要包括:
第一板塊 戰(zhàn)略板塊
緊扣企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)和企業(yè)文化的要求，規(guī)劃人力資源體系，使人力資源管理真正成為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的核心內(nèi)容，并成為戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重要支撐和保證。
第二板塊 業(yè)績(jī)管理板塊
建立以工作分析為基礎(chǔ)，以關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)（KPI）為核心，以績(jī)效管理、薪酬管理為主要內(nèi)容的業(yè)績(jī)管理體系。業(yè)績(jī)管理的手段是考評(píng)，核心是激勵(lì)，目標(biāo)是改善。
第三板塊 員工發(fā)展板塊
企業(yè)與員工的共同發(fā)展是企業(yè)文化的重要內(nèi)容，員工發(fā)展的核心內(nèi)容是員工能力的開(kāi)發(fā)與培養(yǎng)，運(yùn)用人才的引進(jìn)、培訓(xùn)開(kāi)發(fā)、生涯管理等方式方法，不斷提升員工隊(duì)伍的整體素質(zhì)。

二、項(xiàng)目基本框架及相應(yīng)內(nèi)容
（一）基本框架
第一，人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃
第二，開(kāi)展工作分析
1、流程再造
對(duì)企業(yè)現(xiàn)有的流程進(jìn)行分析，架構(gòu)更適合企業(yè)業(yè)務(wù)和管理實(shí)際的流程。
2、組織再造
建立新的組織和崗位體系，形成完善的《職位說(shuō)明書(shū)》。夯實(shí)人力資源管理的基礎(chǔ)。
第三，構(gòu)建系統(tǒng)的關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)（KPI）體系
首先，確定公司級(jí)的關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)（KPI）；
其次，確定部門(mén)級(jí)的關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)（KPI）；
終，確定每一個(gè)崗位的關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)（KPI）。
第四，構(gòu)建科學(xué)合理的績(jī)效管理體系
“科學(xué)”是指符合人力資源管理的基本原理，“合理”是指符合企業(yè)業(yè)務(wù)及管理的實(shí)際，具有較強(qiáng)的可操作性、實(shí)用性?？?jī)效管理既重視工作結(jié)果，也重視完成工作的過(guò)程，把結(jié)果考核與行為表現(xiàn)的評(píng)價(jià)結(jié)合起來(lái)。構(gòu)建符合企業(yè)運(yùn)作特點(diǎn)的績(jī)效管理體系。
第五，薪酬變革，建立以績(jī)效為導(dǎo)向的有效的激勵(lì)機(jī)制
考評(píng)結(jié)果直接的應(yīng)用表現(xiàn)在兌現(xiàn)激勵(lì)上。主要包括：
1、薪酬激勵(lì)：考評(píng)結(jié)果與績(jī)效工資、獎(jiǎng)金掛鉤，績(jī)效表現(xiàn)決定薪酬水平；
2、晉升激勵(lì)：考評(píng)結(jié)果是職位晉升的依據(jù)，績(jī)效考評(píng)與人事管理聯(lián)動(dòng)；
3、發(fā)展機(jī)會(huì)激勵(lì)：考評(píng)結(jié)果兌現(xiàn)與員工的培訓(xùn)、培養(yǎng)等緊密結(jié)合，拓展績(jī)效激勵(lì)的空間和形式，豐富激勵(lì)內(nèi)容。
第六，建立完善的招募甄選體系
第七，建立完善的員工培訓(xùn)開(kāi)發(fā)體系
第八，完善人力資源管理制度

人力資源體系的設(shè)計(jì)