小SAO货边洗澡边CAO你动漫,24小时日本在线观看免费高清 ,色欲综合视频天天天综合网站,精品亚洲卡一卡2卡三卡乱码

深圳執(zhí)行力培訓課程

課程背景：
戰(zhàn)略決定企業(yè)深不深，變革決定企業(yè)死不死，機制決定企業(yè)活不活，團隊決定企業(yè)強不強，文化決定企業(yè)長不長，執(zhí)行決定效益好不好，干部決定員工跑不跑。
1.什么是高效執(zhí)行力的本質？
2.具有高效執(zhí)行力的公司有哪些特征？
3.如何培養(yǎng)和保持中層干部的高效執(zhí)行力？
4.作為中層干部，高效執(zhí)行力體現在哪些方面？
5.如何打造一個具有高效執(zhí)行力的企業(yè)？
6.作為一名團隊領導，如何打造具有高效執(zhí)行力的團隊？
此課程將針對管理者如何建設自身的推動力而設計，深入透徹地剖析結果與執(zhí)行力的關系、管理者與執(zhí)行力的關系、提升執(zhí)行力的心態(tài)與運營方式，從而幫助員工提升執(zhí)行力，共同導出企業(yè)需要的正確結果。

課程收益：
.正確的理解執(zhí)行力的本質與重要性。
.幫助學員認識自身的價值與作用。
.掌握執(zhí)行力塑造的技巧與關鍵。
.掌握企業(yè)運營執(zhí)行的獨特方法。
課程時間：1天，6小時/天

課程對象：企業(yè)董事長、總經理、人力資源總監(jiān)、中高層管理干部等
課程方式：專業(yè)授課、問答互動、案例研討、練習設計、現場PK，等等
課程風格：
1.北大、清華、中山大學、上海財大等院校EMBA總裁班客座教授
2.講演結合、充滿激情；聲情并茂、風趣幽默；案例豐富，全程互動
3.思路清晰，邏輯嚴謹；一步步講解、示例、輔導；絕不忽悠，不說廢話、套話，不做與主題無關的游戲；親和面對、嚴格要求；觀點鮮明刺激、前瞻深刻

課程大綱
第一講：團隊高效執(zhí)行力的要素
一、什么是執(zhí)行力
1.執(zhí)行力的定義
案例：東北某制藥廠/華為的變革
2.團隊/公司執(zhí)行力
思考：什么組織最有執(zhí)行力，為什么
二、執(zhí)行力對結果負責
案例：老總布置小張去買火車票
三、團隊執(zhí)行力的結果
案例：團隊種樹的缺失/團隊生產與銷售的協(xié)同作用
四、執(zhí)行力的結果定義

五、為什么沒有執(zhí)行力
1.與中層管理者相關
2.與基層員工相關
3.人性的弱點沖擊執(zhí)行
4.職業(yè)化程度不高
5.系統(tǒng)存在問題
案例：火眼金睛：H公司為什么沒有執(zhí)行力
6.心態(tài)出了問題
7.管理方法不得當
8.沒有實施績效管理
9.團隊搭建有問題
1）群體定律
2）個體定律
3）適配定律
工具：團隊優(yōu)化組建DISC分析

第二講：優(yōu)秀員工是執(zhí)行的主體
一、什么是我們要的結果
1.員工要的結果是什么
2.企業(yè)要的結果是什么
3.客戶要的結果是什么
二、結果由優(yōu)秀員工執(zhí)行生成
三、優(yōu)秀員工有良好的心態(tài)
分析：大數據下的員工的八類心態(tài)
四、優(yōu)秀員工有責任心
1.什么是責+任
2.什么是契約
案例：軍人陳俊貴/醫(yī)生胡佩蘭
五、優(yōu)秀員工專注解決問題
六、員工高效執(zhí)行力的素質要素

第三講：領導推動是執(zhí)行的關鍵
一、中層干部的作用與管理哲學
1.為什么沒有執(zhí)行力
2.中層干部的中流砥柱作用
3.中層干部的執(zhí)行管理哲學
參考：華為選擇優(yōu)秀中層干部的要求

二、中層干部的八大執(zhí)行力角色
案例：從G公司中層干部管理的角度找找執(zhí)行力的問題
1.防低頭拉車，做好戰(zhàn)略的執(zhí)行官為業(yè)績而戰(zhàn)
1）戰(zhàn)略觀與大局觀
2）拿結果說話
3）100%溝通與執(zhí)行
2.防大俠文化，做好部門的指揮官讓下屬完成目標
1）做團隊不做團伙
2）指揮24字方針
3）防止出現救火
3.防重結果不重過程，做業(yè)務的檢查官70%做檢查
1）為什么要檢查
2）檢查就要出結果
3）檢查七為
4.克服被動工作的心態(tài)，做管理的創(chuàng)新者
1）管理創(chuàng)新
2）經營創(chuàng)新
3）技術與產品
4）服務創(chuàng)新

5.防放羊思想，做團隊的教練官培養(yǎng)優(yōu)秀下屬
1）教練的價值
2）教練的職責
3）教練的修為
6.克服本位主義，做部門的協(xié)作者
1）流程法
2）職責法
3）考核法
7.防老好人，做制度的執(zhí)法官維護公平與正義
1）職責、難點、方法
8.防只抓業(yè)務不做文化，做文化的傳承官強化執(zhí)行
1）獨立人格是執(zhí)行的基因/依賴文化
2）結果導向是執(zhí)行的本質/含糊文化
3）價值交換是執(zhí)行的方向/面子文化
4）開放分享是執(zhí)行的環(huán)境/封閉文化
三、干部高效執(zhí)行力的素質要素

第四講：團隊高效執(zhí)行六個密碼
一、目標要大，目標大產出多
案例：哈佛大學生的人生/英國游泳女將的失敗
1.目標管理
2.目標管理的原則
3.員工這樣表達工作的方式
4.管理和實現目標的方法
二、計劃要細，計劃細實施易
案例：保險業(yè)務年掙100萬看似容易為什么就不可能
1.有目標必有計劃，有計劃才能執(zhí)行
2.計劃的意義與認知
3.公司-部門聯動
4.部門計劃的步驟
思考：為什么有了計劃還是不能完成目標
三、機制要好，好報造就好人
1.不是好人就有好報，而是好報造就好人
2.從人治到法治到心治
3.績效考核機制
4.部門連帶機制
5.團隊激勵機制體系設計

四、溝通要暢，執(zhí)行變成自行
1.溝通使人擁有邁向卓越成功的力量
2.說話基本口訣
3.處理向下的關系
4.處理向上的關系
5.跨部門溝通協(xié)作
五、責任要明，執(zhí)行發(fā)自內心
1.責任是安排出來
2.責任是檢查出來的
六、授權充分，檢查必須精準
1.授權的基本原則
2.授權的七個步驟
3.檢查評估
4.關注過程/雙PDCA

深圳執(zhí)行力培訓課程