2018年《卓越經理人高級研修班》
2018-04-20 16:08:26
講師：專家團隊 瀏覽次數：3035
課程描述INTRODUCTION
卓越經理人高級研修班
· 董事長· 總經理· 總裁· 副總經理· 運營總監(jiān)
培訓講師：專家團隊
課程價格：￥元/人
培訓天數：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
卓越經理人高級研修班
【項目背景】
企業(yè)運營轉型是新時代企業(yè)高級經理人不可回避的現實問題！
在互聯(lián)經濟與知識經濟深入人心的時代，商業(yè)模式不斷被重構，新技術和新思潮不斷涌現，企業(yè)高層管理者需要及時轉變思維觀念，以全新的商業(yè)視角剖析企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和升級轉型，構建并優(yōu)化企業(yè)創(chuàng)新機制，從組織內部推動企業(yè)的持續(xù)創(chuàng)新，不斷提升企業(yè)核心競爭力。如果管理者沒有經營意識，那管理也就失去了為經營支撐的意義。
隨著中國經濟的高速發(fā)展和產業(yè)升級，高素質的職業(yè)經理人已經成為當今企業(yè)最核心的競爭力，秉承培養(yǎng)現代化企業(yè)高級管理人才，促進我國產業(yè)結構調整，加速企業(yè)管理水平升級及國民經濟快速發(fā)展的歷史使命，成都光華培訓學?；谛聲r代下企業(yè)運營管理體系構建能力要求，旨在培養(yǎng)一批具有卓越的環(huán)境洞察力、戰(zhàn)略決策力、資源整合力、非凡領導力的卓越經理人隊伍--從國家經濟戰(zhàn)略及區(qū)域經濟環(huán)境層面、企業(yè)經營戰(zhàn)略與運營結構層面及企業(yè)發(fā)展思維與創(chuàng)新戰(zhàn)略層面，了解宏觀政策之下的企業(yè)發(fā)展機會，探索符合現代企業(yè)運營發(fā)展與管理結構，建立企業(yè)持續(xù)性發(fā)展的經營體制--打造企業(yè)核心競爭力，促進企業(yè)的轉型與發(fā)展！
【課程目標】
旨在幫助中高層管理人員構建完整的管理知識體系，學習先進的管理理念和方法，培養(yǎng)統(tǒng)籌解決企業(yè)運營中各類問題的能力；同時注重培養(yǎng)管理者領導、執(zhí)行、溝通、團隊協(xié)作能力，鍛煉把握全局，見微知著的管理能力。
【課程對象】各類企業(yè)企業(yè)家、董事長、總裁、首席執(zhí)行官、總監(jiān)、行長、會長、總經理、職業(yè)經理人及參與公司戰(zhàn)略的職能經理。
【項目特色】
從辦學宗旨上，圍繞現代企業(yè)運行發(fā)展理念，以提升企業(yè)家及企業(yè)高層管理者經營管理素養(yǎng)為核心，致力于培養(yǎng)一批具備全球戰(zhàn)略眼光、市場開拓精神、管理創(chuàng)新能力和社會責任感的優(yōu)質企業(yè)家及高層管理者隊伍；
從課程設計上，以國家宏觀經濟及四川區(qū)域經濟環(huán)境為指向，以挖掘商業(yè)機會，擴大企業(yè)規(guī)模為主旨，健全企業(yè)運行發(fā)展體制，提升企業(yè)創(chuàng)新能力，從而幫助企業(yè)家及高層管理者在新常態(tài)經濟環(huán)境背景下實現企業(yè)的發(fā)展壯大；
從教學質量上，聘請的授課專家涵蓋政府經濟學者、行業(yè)專家、業(yè)界企業(yè)領袖，共同探討與分享新時代下企業(yè)健康發(fā)展之路。
【項目內容】
板塊一：宏觀經濟形勢下的商業(yè)機會
《“十九大”后政經形勢與商業(yè)機會》形式掌控
（一）從“十九大”看宏觀經濟
產業(yè)結構調整
需求結構調整
區(qū)域結構調整
金融結構調整
（二）從“十九大”看經濟發(fā)展動力
支持傳統(tǒng)產業(yè)優(yōu)化升級
現代服務業(yè)
現代農業(yè)
培育新增長點、形成新動能
（三）從經濟形勢與國家政策看商業(yè)機會
經濟結構調整的產業(yè)機會
基礎建設與區(qū)域經濟再平衡的商機判斷
來消費行為
工業(yè)化發(fā)展的外向性成本與商業(yè)機會
《重點調整方向和企業(yè)產業(yè)投資》機會挖掘
（一）區(qū)域經濟轉型
區(qū)域經濟與中國經濟轉型
突破現有商業(yè)模式邊界
經濟新常態(tài)下的創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)
（二）轉型下的資本運營與金融決策
投資組合分析
投融資決策與管理
資本運作的系統(tǒng)管理
企業(yè)財務與金融之道
（三）資本與產業(yè)思維分析
產業(yè)分析與投融資決策
投融資在中國的發(fā)展現狀
資本市場與產業(yè)融合
產融結合與風險投資
板塊二：新時代下企業(yè)經營發(fā)展結構
頂層設計：
《新時期企業(yè)戰(zhàn)略與策略創(chuàng)新》
（一）戰(zhàn)略規(guī)劃與實施
戰(zhàn)略研判
戰(zhàn)略管理
商業(yè)模式
競爭分析
成長管理
戰(zhàn)略執(zhí)行
二次創(chuàng)業(yè)
（二）經營結構設計
公司治理
組織化管理
集團化管理和母子公司關系設計
流程優(yōu)化
成長與變革
移動互聯(lián)時代的組織
風險管理
資本建設：
《企業(yè)資本運營與金融力體系建設》
（一）企業(yè)資本運營準備篇
企業(yè)資本運營的團隊建設
企業(yè)資本運營的規(guī)劃
企業(yè)結構的調整
企業(yè)建設的完善
（二）企業(yè)資本運營提升篇
全面提升企業(yè)的規(guī)模與利潤
全面提升企業(yè)品牌與知名度
不斷增強企業(yè)的管理水平
持續(xù)完善公司的標準化與規(guī)范化建設
（三）企業(yè)金融體系建設篇
制定企業(yè)的金融戰(zhàn)略
建立企業(yè)金融形象
打造富有戰(zhàn)斗力的金融團隊
金融資源的建立和維護
構建企業(yè)金融信用體系
資本通道的建立
金融平臺的建立
機制建設：
《企業(yè)運營機制沙盤實戰(zhàn)模擬》
（一）全面闡述一個現代企業(yè)的概貌
企業(yè)經營所涉及的因素
企業(yè)財務管理、資金流程控制運作規(guī)則
企業(yè)生產、采購、銷售及庫存運作規(guī)則
企業(yè)面臨的市場、競爭對手、未來趨勢分析
（二）現代企業(yè)經營的本質
企業(yè)經營的本質
影響企業(yè)利潤的因素
（三）市場戰(zhàn)略和產品、市場的定位
產品需求數量趨勢分析
產品銷售價位、銷售毛利分析
市場開拓與品牌建設與企業(yè)經營的意義
市場投入的效益分析
產品盈虧平衡點預測
《基于經營視角優(yōu)化財務管理》財務管理
（一）從財務的角度看企業(yè)的經營
從財務角度來看企業(yè)經營的循環(huán)
現代企業(yè)科學管理是數字化的管理
卓越經理人高級研修班
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