課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領導· 法務人員· 人事總監(jiān)



日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
常見用工風險防范策略課程
【培訓對象】
HR管理者、企業(yè)中高層、法務、工會干部。
【課程背景】
《勞動合同法》實施以來,全國各地的勞動爭議案件持續(xù)急劇遞增,而當中80%左右的案件均以企業(yè)敗訴告終!勞動爭議案件敗訴,不但給企業(yè)帶來翻倍的經濟損失,而且也給企業(yè)帶來不良的社會影響,不但降低企業(yè)領導的管理威望,而且也降低廣大在職員工的凝聚力和積極性;如果處理不當,則可能讓個別惡意的勞動者乘機鬧事,煽動更多的在職員工參與其中,聚眾罷工……為什么企業(yè)的敗訴率總是那么高,想打贏官司真的那么難嗎?明明是勞動者不勝任工作或者嚴重失職、違紀違規(guī),明明是企業(yè)很有道理,為什么企業(yè)卻敗訴了,而且輸得很徹底、很無奈?
【課程大綱】
一、用人單位敗訴原因
1、法律風險產生的原因有哪些?
2、哪些法律風險是無法避免的?
3、無法避免的法律風險具體有哪些內容?
4、哪些法律風險是可以避免或控制的?
5、法律風險轉化為現實法律責任的條件有哪些?
6、用人單位勞動爭議敗訴原因精辟分析;
7、用人單位處分、解雇問題員工時,如何避免法律風險?
8、仲裁或法院如何適用法律對用人單位產生哪些影響?
9、公開審理的開庭形式對用人單位產生哪些影響,如何避免?
10、開庭期間,答辯、質證與辯論技巧對單位產生哪些影響?
11、處理勞動爭議,如何聘請合適的法律顧問或律師?
二、主要用工法律風險防范策略
1、勞動者欺詐應聘,事后被企業(yè)解雇,在仲裁期間,勞動者可能作出讓企業(yè)措手不及的抗辯觀點,企業(yè)該如何防范?
2、企業(yè)必須與其簽訂勞動合同的勞動者有哪些?簽訂勞務協議能否規(guī)避法律?
3、勞動者借故拖延或拒絕簽訂勞動合同的,用人單位如何應對?
4、試用期最后1天辭退員工,企業(yè)賠償的概率非常高,企業(yè)該如何操作?
5、試用期以“不勝任工作”為由解雇勞動者存在極大的法律風險,該如何化解?
6、以“試用期不合格、不符合錄用條件”解雇勞動者,企業(yè)該提供哪些證據?
7、如何證明勞動者不勝任工作?之后的“培訓”該如何操作?
8、如何合法地、技巧性地調整工作崗位?
9、調崗后,如何技巧性地調整薪酬?
10、如何預防和應對勞動者離職后追討加班費?
11、以“組織架構調整,無合適崗位安排”為由解雇員工,是非常符合常理的做法,但法律非常大,企業(yè)該如何預防?
12、企業(yè)與勞動者協商解除并書面約定支付適當的經濟補償,事后勞動者追討經濟補償的差額部分,仲裁機構有可能支持勞動者的訴求,企業(yè)該如何預防?
13、員工個人原因離職環(huán)節(jié)中存在哪些法律風險,企業(yè)該如何處理?
14、勞動者不辭而別、無故曠工,卻主張被企業(yè)口頭解雇,往往得到仲裁機構的支持,企業(yè)該如何做,才避免案件敗訴?
15、解雇勞動者,往往勞動者拒絕簽收該通知書而導致企業(yè)的解雇行為被認定違法無效,企業(yè)該如何預防?
16、采用“錄音錄象”方式創(chuàng)制、保留的證據,法院是否采信,企業(yè)內部OA系統或ERP系統上的資料能否作為證據使用,電子郵件、手機短信能否作為證據使用?
常見用工風險防范策略課程
轉載:http://www.1morechance.cn/gkk_detail/286370.html