課程描述INTRODUCTION
· 財務(wù)總監(jiān)· 財務(wù)主管· 財務(wù)經(jīng)理
培訓(xùn)講師：樊李東
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
財務(wù)風險的課程
課程背景
為貫徹落實《中華人民共和國預(yù)算法實施條例》(國令第729號)，確?！蛾P(guān)于貫徹實施政府會計準則制度的通知》（財發(fā)〔2018〕21號）有效實施，學(xué)習掌握《關(guān)于加強*企業(yè)內(nèi)部控制體系建設(shè)與監(jiān)督工作的實施意見》（國資發(fā)監(jiān)督規(guī)〔2019〕101號）精神，切實有序推進各單位統(tǒng)籌規(guī)劃預(yù)算績效評價工作，充分發(fā)揮內(nèi)控體系對*企業(yè)強基固本作用，進一步提高重大風險防控能力，加快建設(shè)具有全球競爭力的企業(yè)。?
本次培訓(xùn)旨在幫助各級政府部門、行政事業(yè)單位、*國有企業(yè)及相關(guān)財務(wù)管理人員，從全面預(yù)算管理角度編制合理的預(yù)算并有效實施；把握準則變革的發(fā)展方向，通過豐富的實務(wù)案例，了解準則執(zhí)行過程中的重點、難點問題，全面提升紅線意識和履責能力，加強內(nèi)部控制和預(yù)算績效管理，實現(xiàn)“強內(nèi)控、防風險、促合規(guī)”的管控目標。
課程收益：
熟悉風險的種類，掌握風險的控制方法并提高企業(yè)風險管理的能力；
感悟預(yù)算管理和內(nèi)部控制的真義：防患于未然；
根據(jù)企業(yè)經(jīng)營目標與狀況，制定出符合企業(yè)的風險管控制度；
從財務(wù)角度對企業(yè)潛在的風險進行分析和評估；
優(yōu)化企業(yè)管理人員和財務(wù)人員分析與規(guī)劃能力；
聚焦價值導(dǎo)向管理，成為企業(yè)的價值創(chuàng)造者；
優(yōu)化配置資源，實現(xiàn)企業(yè)價值*化和企業(yè)風險最小化。
課程收益
熟悉風險的種類，掌握風險的控制方法并提高企業(yè)風險管理的能力；
感悟預(yù)算管理和內(nèi)部控制的真義：防患于未然；
根據(jù)企業(yè)經(jīng)營目標與狀況，制定出符合企業(yè)的風險管控制度；
從財務(wù)角度對企業(yè)潛在的風險進行分析和評估；
優(yōu)化企業(yè)管理人員和財務(wù)人員分析與規(guī)劃能力；
聚焦價值導(dǎo)向管理，成為企業(yè)的價值創(chuàng)造者；
優(yōu)化配置資源，實現(xiàn)企業(yè)價值*化和企業(yè)風險最小化。
課程大綱
第一講：風險管理
一、風險管理
1. 風險定義
2. 風險三要素：目標、不確定性、影響
3. 風險層級：公司層面風險、流程風險、意識層面風險
4. 風險類型：戰(zhàn)略風險、運營風險、財務(wù)風險、市場風險、法律風險
二、風險管理
1. 風險管理的主要目標：戰(zhàn)略、運營、報告、合規(guī)
2. 風控體系建設(shè)的框架和方法
1）風險管理框架
2）風險量化技術(shù)
三、風險管理策略
1. 風險識別
2. 風險評估
3. 風險應(yīng)對
1）風險規(guī)避
2）風險降低
3）風險轉(zhuǎn)移
4）風險承擔
4. 風險監(jiān)控
第二講：建立內(nèi)控體系和預(yù)算管理控制體系
一、建立內(nèi)控的流程
1. 內(nèi)部控制的定義
2. 內(nèi)部控制的整體框架
3 內(nèi)控的基本思路、原則和目標
二、《預(yù)算法實施條例》熱點、難點問題解讀
1. 背景與意義
2. 修訂原則
3. 主要改革與創(chuàng)新
4. 重要具體條款解讀
第三講：行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)和重點領(lǐng)域預(yù)算
一、行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理
1.資產(chǎn)管理體制
2.資產(chǎn)管理目標
3.政府向本級人大常委會報告國有資產(chǎn)管理情況制度
4.從人大監(jiān)督角度行政事業(yè)性國有資產(chǎn)管理存在問題
5.資產(chǎn)管理政策與定義
6.資產(chǎn)配置管理與核算
7.資產(chǎn)使用管理與核算
8.資產(chǎn)處置管理與核算
9.資產(chǎn)清查核實與核算
10.資產(chǎn)報告編報體系及修訂情況
11.難點問題解析
12.固定資產(chǎn)修繕資本化或費用化的困惑
13.固定資產(chǎn)折舊調(diào)整操作難點
14.固定資產(chǎn)后續(xù)計量的賬務(wù)處理與資產(chǎn)管理的銜接問題
二、行政事業(yè)單位重點領(lǐng)域預(yù)算績效管理
1.部門整體支出績效評價
2.國有資本經(jīng)營預(yù)算績效評價
3.PPP項目績效管理*政策解讀與應(yīng)用實務(wù)
4.重大政策和重點項目績效評價
5.專項債券項目績效管理
6.新冠疫情防控政策落實和資金管理使用情況評價
案例分析
課程總結(jié)與回顧
1. 課程主要內(nèi)容總結(jié)與回顧
2. 答疑解惑
財務(wù)風險的課程
轉(zhuǎn)載：http://www.1morechance.cn/gkk_detail/286449.html
