課程描述INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數(shù)：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
執(zhí)行步驟培訓
【課程背景】
你是否存在以下問題和困惑：
效率不高，拖延是常態(tài)
執(zhí)行不力，領導總是不滿意
領導不說，做事從不主動
寧可不做，也不要做錯
只要一出問題，沒人承擔責任
每天身心俱疲，結果大打折扣
沒有計劃，每天忙、盲、茫
沒有動力，混一天算一天
中層身先士卒，員工無動于衷
只要一出問題，沒人承擔責任
我們發(fā)現(xiàn)：一說到執(zhí)行，人們首先想到的，就是做事的能力。能力對執(zhí)行當然至關重要，但能力只是執(zhí)行的要素之一，比能力更重要的是做事的態(tài)度。任何組織及個人，講任務完成得最好的人，才是最好的執(zhí)行者;績效好的企業(yè)，一定是執(zhí)行好的企業(yè)；績效好的員工，一定是執(zhí)行力強的人。通過《打造全員執(zhí)行力》課程的學習，幫助學員全面掌握執(zhí)行的步驟、流程及方法，讓企業(yè)、部門及員工的工作效率更有效提升，從而實現(xiàn)組織利益*化。
【課程收益】
理解執(zhí)行力的基本內涵和目的
建立結果思維，能夠闡述4R執(zhí)行模式
掌握九段秘書工作坊，并且能夠熟練應用
明確執(zhí)行力六大精神，能夠完成現(xiàn)場復述
掌握執(zhí)行溝通原理，運用SBI做正面反饋
能夠闡述時間管理法則，完成四象限練習
【課程對象】企業(yè)中基層員工
【課程大綱】
一、執(zhí)行力的核心有哪些？-認知執(zhí)行力
1、執(zhí)行力的組成
個體執(zhí)行力
組織執(zhí)行力
2、執(zhí)行力的三大要素
結果導向
責任邏輯
內因思維
案例：種樹和挖坑
3、常見的執(zhí)行力問題
態(tài)度問題
能力問題
利益問題
案例：井岡山會師
4、革除執(zhí)行四大陋習
不可能-逼
沒辦法-想
我不會-練
講過了-做
案例：西安培訓師
二、做好執(zhí)行力的六大精神？-執(zhí)行精神培育
1、敬業(yè)精神
敬業(yè)度是企業(yè)核心競爭力的源泉
敬業(yè)度的三個維度
干一行愛一行
敬業(yè)才能專業(yè)，專業(yè)才能成業(yè)
案例：壽司之神
2、忠誠度
一個人有能力且忠誠將會受到重用
忠誠是一種可貴的品質
忠誠的卓越表現(xiàn)：用能力推動組織的發(fā)展
案例：呂布的啟示
3、責任精神
做事之前——想后果
做事之中——責任心
做事之后——敢承擔
案例：兄弟偷西瓜
4、團隊協(xié)作精神
團結意識與團隊價值
團隊能造就個人，個人能成就團隊
協(xié)作可以創(chuàng)造“1 1〉2”的增值效果
案例：大雁精神
5、節(jié)儉意識
節(jié)儉是個人修養(yǎng)的體現(xiàn)
節(jié)儉是降低企業(yè)成本關鍵
節(jié)儉能減少不必要的浪費
案例：鞋廠食堂
6、把職業(yè)當事業(yè)
結果要好，必須高標準、嚴要求
結果不好，一切都是成本
努力工作，還要講求方式方法
互動：現(xiàn)場演練職業(yè)化動作
三、如何執(zhí)行更高效？-以結果為導向的執(zhí)行力
1、執(zhí)行型人才特點-100%負責
首見責任制，保證不缺位
做本職工作，保證不越位
做應該做的，保證不錯位
案例：謝坤山
2、猴子管理法
小心別人拋猴子的四大絕招
領導承接猴子的后果
猴子管理的三種方法
3、九段秘書-九種執(zhí)行境界
發(fā)通知
抓落實
重檢查
勤準備
提前量
做記錄
發(fā)記錄
要跟蹤
做流程
4、團隊4R執(zhí)行模式
R1：結果定義
R2：一對一責任
R3：過程檢查
R4：即時激勵
演練：現(xiàn)場實操
四、執(zhí)行中如何做好溝通？-讓執(zhí)行到位
1、溝通三個核心要素
傾聽
贊美
主動
課堂練習：用SBI正面激勵員工
2、向上溝通三大原則
不怕說話
不說廢話
不說空話
3、向上溝通的九大藝術
主動匯報
準備充分
效率第一
結論先行
中途匯報
把握輕重
掌握分寸
不要越權
總結
課堂練習：根據(jù)工作技巧及模板，跟王經(jīng)理匯報工作
4、平級溝通五原則
尊重原則
謙虛原則
認可原則
雙贏原則
利他原則
5、四種溝通風格認知與應對策略
案例：DISC性格測試
D型特點及匯報請示要領
I 型特點及匯報請示要領
S型特點及匯報請示要領
C型特點及匯報請示要領
6、平級協(xié)作溝通五位法
到位
補位
定位
換位
站位
案例：讓人喜歡你的8句話
五、如何做好時間管理？-讓執(zhí)行更效率
引入：小李為什么忙而不獲？
1、提升效率-打破舒適區(qū)、消滅拖延賊
忙而有獲，做好時間管理
時間管理四象限法則
史蒂芬柯維“要事第一”解析
工具：GTD時間管理
2、時間管理原則
二八原則
ABC原則
計劃原則
3、提升工作效率就需這四招
六點優(yōu)先工作制
日計劃AB表
標準化操作
利用零碎時間
案例：練習檢視一下身邊的時間殺手
4、時間管理6個技巧
敢于說不
學會授權
不要拖延
吞象定律
逆勢操作
延遲享樂
案例：何經(jīng)理的一天
執(zhí)行步驟培訓
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