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企業(yè)執(zhí)行力加強(qiáng)課程

 

【課程目標(biāo)】

POA（power of action）行動力的本質(zhì)是一種思維模式，它*的特點(diǎn)就是化繁為簡、行動至上，在POA思維基礎(chǔ)上架構(gòu)的目標(biāo)管理、執(zhí)行力和問題的解決將會起到事半功倍的效果。因此，POA思維可以延伸到諸如創(chuàng)新、跨部門合作、領(lǐng)導(dǎo)力、員工管理等各種話題，以便打造一個(gè)贏在當(dāng)下的“執(zhí)行型組織”。因此基于POA邏輯的本課程應(yīng)運(yùn)而生，并圍繞“凝聚伙伴”、“目標(biāo)思維”、“行動加速”三方面構(gòu)建內(nèi)容，助力企業(yè)執(zhí)行力加強(qiáng)、業(yè)務(wù)效果更好。

 

【培訓(xùn)目標(biāo)】

課程圍繞高效執(zhí)行，將管理者的典型思維與關(guān)鍵認(rèn)知點(diǎn)做導(dǎo)入剖析，使學(xué)員從意識上了解“意識決定行為、行為決定結(jié)果”的理念；同時(shí)，課程適配典型案例、實(shí)操練習(xí)、工具應(yīng)用等多種方式，使學(xué)員掌握行動加速、高效執(zhí)行的相關(guān)方法，助力業(yè)務(wù)結(jié)果達(dá)超。

 

【參訓(xùn)對象】

企業(yè)各級管理者、績優(yōu)員工等

 

【課程大綱】

第一部分  POA——高效執(zhí)行的典型思維與認(rèn)知要點(diǎn)

一、POA在（行業(yè)）企業(yè)的高效應(yīng)用

Partner：凝聚伙伴，解決“不想做”

objective：定位目標(biāo)，解決“不會做”

Acceleration：行動加速，解決“不去做”

二、POA的三維認(rèn)知要點(diǎn)

1、釋放團(tuán)隊(duì)活力

案例：三年成從城市副總到副總裁的團(tuán)隊(duì)激活之術(shù)

2、聚焦關(guān)鍵、創(chuàng)造價(jià)值

案例：極致目標(biāo)設(shè)定，基于三費(fèi)額外創(chuàng)造現(xiàn)金流

3、比別人更快、更好

案例：沒有這個(gè)班長就沒有我的今天

 

第二部分  P凝聚團(tuán)隊(duì)——激發(fā)活力、提升競爭力

一、協(xié)同能力建設(shè)——去壁壘、促交圈的團(tuán)隊(duì)文化

1、案例：協(xié)調(diào)力就是生產(chǎn)力

2、方法論：橫縱拉通三原則

3、案例：實(shí)現(xiàn)橫縱拉通的標(biāo)準(zhǔn)化協(xié)同體系建設(shè)（標(biāo)桿做法參考）

二、承諾制——及時(shí)復(fù)命、提效率

1、復(fù)命制及復(fù)命文化養(yǎng)成

2、案例：某標(biāo)桿企業(yè)的復(fù)命文化要求

三、組織活力激發(fā)——基于軟性激勵的團(tuán)隊(duì)氛圍營造

1、工具建議：提升團(tuán)隊(duì)粘性的柔性激勵

2、激勵四步驟：行為、影響、品質(zhì)、鼓勵

3、組織激勵的六大類方法建議

 

第三部分  O目標(biāo)思維——聚焦關(guān)鍵任務(wù)及作戰(zhàn)體系

一、聚焦的力量：什么任務(wù)自己抓？什么任務(wù)要放手？

1、如何聚焦最關(guān)鍵的目標(biāo)？

2、工具建議：雙收益矩陣

3、聚焦的力量：目標(biāo)聚焦原則

4、案例：某管培生城市總的突圍之術(shù)

二、極致的力量：基于價(jià)值創(chuàng)造的工作任務(wù)目標(biāo)/指標(biāo)設(shè)定

1、導(dǎo)入：谷歌創(chuàng)新方法論：敢于跳脫常規(guī)、往大處想

2、工具導(dǎo)入：AS IS TO BE

3、研討：聚焦經(jīng)營前三大關(guān)鍵任務(wù)，目標(biāo)值能否再進(jìn)取一些？

4、小結(jié)：人人共識的“團(tuán)隊(duì)藍(lán)圖”

三、基于管理工具的工作任務(wù)部署

1、工具導(dǎo)入：WWHAS專項(xiàng)工作任務(wù)部署法

2、非技術(shù)派管理者任務(wù)委派流程：引導(dǎo)、傾聽、贊賞、分享、強(qiáng)調(diào)

 

第四部分  A執(zhí)行加速——多謀多算、達(dá)超業(yè)績結(jié)果

一、創(chuàng)新能力賦予——群策群力共謀作戰(zhàn)策略（打法尋優(yōu)）

1、策略的創(chuàng)新方法：組織保障、戰(zhàn)法做新、機(jī)制設(shè)計(jì)

2、工具建議：群策群力--激發(fā)創(chuàng)造性

3、案例：逆向思維與前瞻性思維在創(chuàng)新中的應(yīng)用案例

二、及時(shí)糾偏——指標(biāo)偏差自檢

1、工具導(dǎo)入：一對一問責(zé)FCIAT步驟

2、工具導(dǎo)入：一對多IMPACT計(jì)劃會的應(yīng)用技巧

3、案例：標(biāo)桿企業(yè)月度會、季度會、專項(xiàng)會要點(diǎn)

三、解題能力修煉——突發(fā)、多變的問題分析與解決

1、工具：問題分析步驟及解決方法建議

2、案例：競爭加劇的當(dāng)下，如何高效管控進(jìn)度實(shí)現(xiàn)效益*化？

小結(jié)：做教練、抓執(zhí)行，精細(xì)鋪排行動計(jì)劃

 

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