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經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)公開(kāi)課

【培訓(xùn)對(duì)象】
老板、股東、生產(chǎn)副總、生產(chǎn)部部長(zhǎng)、HRD 、高層管理人員、后備干部等。

【課程背景】
從外部來(lái)看，市場(chǎng)環(huán)境變化非?？?，很多企業(yè)還沒(méi)反應(yīng)過(guò)來(lái)就被時(shí)代淘汰了，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力與系統(tǒng)駕馭能力，決定了企業(yè)能走多遠(yuǎn)。后疫情時(shí)代，沒(méi)有金剛鉆攬不了瓷器活。
從內(nèi)部來(lái)講，管理者不知道管什么、怎么管，不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和解決問(wèn)題，最終把小問(wèn)題拖成大問(wèn)題，造成老板和高管疲于處理一線(xiàn)問(wèn)題，無(wú)暇顧及企業(yè)的戰(zhàn)略思考與發(fā)展。

【價(jià)值收益】
《經(jīng)營(yíng)十二大系統(tǒng)》為企業(yè)發(fā)展方向、目標(biāo)、路徑、策略、步驟、方法、組織、實(shí)施等提供頂層設(shè)計(jì)、系統(tǒng)布局、全面管控和技能提升。
《管理十二大系統(tǒng)》把企業(yè)的質(zhì)量、安全、設(shè)備、效率、成本、團(tuán)隊(duì)等問(wèn)題，每天解決在基層一線(xiàn)，為企業(yè)健康發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)管理基礎(chǔ)。

【經(jīng)營(yíng)十二大系統(tǒng)】
一、戰(zhàn)略牽引——三大引擎
01. 企業(yè)戰(zhàn)略制定八步法
02. *139法
03. 目標(biāo)計(jì)劃制定五步法

二、組織運(yùn)營(yíng)——三大管控
01. 客戶(hù)管理6+1
02. 數(shù)據(jù)管理5*3
03. 基礎(chǔ)管理4*2

三、業(yè)務(wù)布局——三駕驅(qū)動(dòng)
01. 大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)
02. 渠道營(yíng)銷(xiāo)雙五系統(tǒng)
03. 新零售九宮格系統(tǒng)

四、業(yè)務(wù)操作——三項(xiàng)全能
01. 營(yíng)銷(xiāo)策劃-天龍八步
02. 活動(dòng)組織-*
03. 顧問(wèn)銷(xiāo)售-六大技巧
【管理十二大系統(tǒng)】

五、基礎(chǔ)管理六大系統(tǒng)
01. 班組612點(diǎn)檢法
02. 24小時(shí)激勵(lì)法
03. 2分鐘微培訓(xùn)
04. 現(xiàn)場(chǎng)316管理法
05. 一線(xiàn)583早會(huì)
06. 團(tuán)隊(duì)建設(shè)6步法

六、績(jī)效改進(jìn)六大系統(tǒng)
01. AES質(zhì)量步步檢
02. 安全事故3+3防控
03. 設(shè)備6CPM管理
04. 降本增效5板斧
05. 任務(wù)4項(xiàng)管控
06. 6V管理看板設(shè)計(jì)

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