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產融結合的資本運營課程

 

課程背景

企業(yè)未來發(fā)展的價值在哪里？企業(yè)處在產業(yè)鏈的哪個位置？產業(yè)價值如何？如何突破現(xiàn)有的價值瓶頸？企業(yè)家需要整合哪些資源提升自身價值？在當今經濟全球化的時代，傳統(tǒng)企業(yè)依賴內生性的發(fā)展在市場競爭中日漸式微，企業(yè)價值的經營哲學成為企業(yè)家、資本家、投資機構等護衛(wèi)尊崇的思想。如何了解資本的規(guī)律？如何洞察產業(yè)發(fā)展規(guī)律？如何掌握企業(yè)生命周期？如何將金融和實業(yè)、產業(yè)相結合實現(xiàn)企業(yè)的*價值？是金融人士、投資機構、，企業(yè)家一生所追求的哲學命題。

當今中國企業(yè)已步入了全面資本化的時代。這是中國企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的關鍵選擇！這是中國企業(yè)轉型的必經之路！

產融結合將是未來中國企業(yè)實現(xiàn)涅槃重生戰(zhàn)略的不二選擇！ 

 

課程收益

全面了解資本運作的規(guī)律與模式；

全面掌握企業(yè)資本運作的操作流程；

全面掌握產融互動資本運作方法；

全面掌握價值重塑方法

 

課程對象：董事長、公司股東、總裁/總經理、董事會秘書、首席財務官/財務總監(jiān)、財務經理、企業(yè)中高層等

 

課程背景

企業(yè)未來發(fā)展的價值在哪里？企業(yè)處在產業(yè)鏈的哪個位置？產業(yè)價值如何？如何突破現(xiàn)有的價值瓶頸？企業(yè)家需要整合哪些資源提升自身價值？在當今經濟全球化的時代，傳統(tǒng)企業(yè)依賴內生性的發(fā)展在市場競爭中日漸式微，企業(yè)價值的經營哲學成為企業(yè)家、資本家、投資機構等護衛(wèi)尊崇的思想。如何了解資本的規(guī)律？如何洞察產業(yè)發(fā)展規(guī)律？如何掌握企業(yè)生命周期？如何將金融和實業(yè)、產業(yè)相結合實現(xiàn)企業(yè)的*價值？是金融人士、投資機構、，企業(yè)家一生所追求的哲學命題。

當今中國企業(yè)已步入了全面資本化的時代。這是中國企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的關鍵選擇！這是中國企業(yè)轉型的必經之路！

產融結合將是未來中國企業(yè)實現(xiàn)涅槃重生戰(zhàn)略的不二選擇！ 

 

課程對象

企業(yè)中高層管理人員、財務人員、金融從業(yè)人員

 

課綱內容：

一、 產融結合的邏輯？

1、產業(yè)邏輯

1) 產業(yè)周期

2) 產業(yè)集中度

3) 產業(yè)的微笑曲線

案例：航空產業(yè)結構

4) 小組討論：如何塑造產業(yè)價值？

1、資本生命周期

案例：某空港產業(yè)基金

2、企業(yè)周期邏輯

案例：制造企業(yè)轉型服務企業(yè)

3、小組討論：如何根據(jù)產業(yè)周期進行價值投資？

 

二、 如何實現(xiàn)產融戰(zhàn)略？

1、基于集團多元化戰(zhàn)略

案例：海航航空

-集團發(fā)展歷程

-產業(yè)戰(zhàn)略

-產融結合

小組討論：如何建立多元化業(yè)務體系？

2、基于產業(yè)整合戰(zhàn)略

案例：復星集團

3、基于資源優(yōu)勢戰(zhàn)略

案例：云南空港集團

小組討論：企業(yè)的資源分析與商業(yè)模式？

4、產融戰(zhàn)略的模式

a) 金融資本主導

b) 產業(yè)資本主導

小組討論：產融結合模式分享

5、案例：產融結合的五種形式 

a) 以集團財務公司作為產業(yè)投資金融平臺的模式 

b) 以資產經營管理公司作為產業(yè)投資金融平臺的模式 

c) 以集團旗下信托公司作為產業(yè)投資金融平臺的模式 

d) 以金融控股公司作為產業(yè)投資金融平臺的模式 

e) 以集團為中心、旗下多個金融機構為平臺的產業(yè)投資金融模式 

6、產融結合模式的創(chuàng)新

a) 產業(yè)+ 基金

b) 產業(yè)+市場化投資機構

c) 產業(yè)+ 專業(yè)運營機構

d) 產業(yè)+FLA模型

 

產融結合的資本運營課程