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公司化運(yùn)作課程

為什么要進(jìn)行公司化運(yùn)作
第一講：公司化運(yùn)作的四大觀念
一、代理商的“顯性優(yōu)勢(shì)”和“隱性擔(dān)憂”
二、代理商的機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)：面臨的環(huán)境威脅
三、代理商實(shí)現(xiàn)持續(xù)贏利的四大轉(zhuǎn)變
A.企業(yè)家觀念
B.公司化經(jīng)營
C.服務(wù)化營銷
D.品牌化生存
聽完本章內(nèi)容，代理商能夠：
通過環(huán)境壓力、發(fā)展需要、公司要求等方面詮釋，讓代理商了解到：公司化運(yùn)作的緊迫性、必然性，而不是總部一廂情愿的做法
明確自身資源優(yōu)勢(shì)，明確今后定位
四個(gè)基本觀念建立：做大做強(qiáng)、規(guī)范營運(yùn)、強(qiáng)化服務(wù)、樹立品牌
案例分析：增加一名業(yè)務(wù)員的投資回報(bào)率
互動(dòng)：服務(wù)如何實(shí)現(xiàn)價(jià)值交換；
講述
怎樣進(jìn)行公司化運(yùn)作
第二講、如何實(shí)現(xiàn)公司化運(yùn)作
一、公司化運(yùn)作的5大基點(diǎn)；
突破瓶頸、多店經(jīng)營、利潤提升、降低成本、抵御風(fēng)險(xiǎn)
二、代理商公司組織的特點(diǎn)
三、搭建什么樣的組織架構(gòu)
1.對(duì)公司定位
2.商業(yè)目標(biāo)的確定
3.職能分工
四、服飾代理商核心部門職能說明
1.銷售部（業(yè)務(wù)拓展、渠道管理、業(yè)績(jī)改善）
2.人事行政
3.物流財(cái)務(wù)
五、代理商組織架構(gòu)搭建步驟
六、規(guī)避組織架構(gòu)搭建可能出現(xiàn)的障礙和誤區(qū)
1.經(jīng)理導(dǎo)向
2.文本導(dǎo)向
3.授權(quán)導(dǎo)向
4.短視導(dǎo)向
聽完本章內(nèi)容，代理商能夠：
發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有自己公司粗線條管理背后的原因，激發(fā)改善的意愿
清楚核心職能部門如何搭建和管理
將公司化運(yùn)作簡(jiǎn)化為幾個(gè)基本動(dòng)作，讓代理商簡(jiǎn)單明了掌握；（講師觀點(diǎn)：公司化運(yùn)作當(dāng)然不會(huì)這么簡(jiǎn)單，但只有從簡(jiǎn)單開始，代理商才會(huì)有改善的意愿。）
消除公司化運(yùn)作“復(fù)雜不實(shí)用”“形式無效益”心理障礙
講述
案例
現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)
經(jīng)驗(yàn)分享
課程主線
課程大綱
課程目標(biāo)
培訓(xùn)方法
七、銷售團(tuán)隊(duì)的構(gòu)建與管理
1.銷售目標(biāo)體系
2.銷售人員動(dòng)作要求
3.銷售隊(duì)伍基礎(chǔ)管理
4.銷售團(tuán)隊(duì)四個(gè)階段
聽完本章，代理商
更有有信心管理好自己的銷售團(tuán)隊(duì)
能運(yùn)用一些簡(jiǎn)單工具進(jìn)行日常基礎(chǔ)管理
掌握銷售團(tuán)隊(duì)不同階段的管理重點(diǎn)
計(jì)算
角色扮演
講述
案例
公司化運(yùn)作在終端的體現(xiàn)
第三講、如何打造高贏利終端（基礎(chǔ)）
一、店長――從賣貨到管理到經(jīng)營
二、培訓(xùn)――從心態(tài)到個(gè)性到共性
三、作業(yè)――從經(jīng)驗(yàn)到規(guī)律到流程
四、營運(yùn)――從被動(dòng)到主動(dòng)到數(shù)字
五、形象――從自覺到唯美到公式
六、考核――從主觀到業(yè)績(jī)到綜合
七、服務(wù)――從微笑到標(biāo)準(zhǔn)到人性
八、士氣――從薪資到魅力到制度
聽完本章，代理商；
對(duì)公司要求的店鋪標(biāo)準(zhǔn)有共識(shí)
清楚門店管理的基本原理和框架
掌握一些簡(jiǎn)單、實(shí)用的工具、方法在本區(qū)域門店進(jìn)行復(fù)制，例如產(chǎn)品庫存3高管理、4＋1士氣鼓舞計(jì)劃、售前3準(zhǔn)備2表格等
講述
店面案例剖析
工具分享

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