課程描述INTRODUCTION



日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
課程經(jīng)驗(yàn)萃取優(yōu)化
【課程背景】
在企業(yè)內(nèi)部,很多能者屬于理論家、實(shí)干派往往都羞于表達(dá)或者有知識(shí)但苦于無法將其轉(zhuǎn)述;內(nèi)訓(xùn)師不懂如何呈現(xiàn)課程,往往以傳統(tǒng)“教課”的形式培訓(xùn),挫傷學(xué)員學(xué)習(xí)的積極性,讓培訓(xùn)流于形式,在課程上犯了培訓(xùn)的禁忌而不自知,不懂培訓(xùn)課程的標(biāo)準(zhǔn)操作樓層,臺(tái)風(fēng)展示毛病百出。以往的TTT培訓(xùn)又都泛泛而談,不夠具體,操作性不強(qiáng),因而,我們從實(shí)戰(zhàn)的角度教會(huì)企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師如何更好地在課堂上演繹,并精彩傳達(dá)轉(zhuǎn)述,同時(shí),掌握課程設(shè)計(jì)的基本方法、流程,能夠初步設(shè)計(jì)課程。
【教學(xué)形式】
30%理論講授 50%現(xiàn)場練習(xí) 20%點(diǎn)評(píng)與演示
【課程大綱】
準(zhǔn)備階段:
1、學(xué)員課件提前研讀
2、基于課件確定優(yōu)化方向與內(nèi)容
模塊一:課程知識(shí)經(jīng)驗(yàn)優(yōu)化:確保課程內(nèi)容足夠“干貨”
1、經(jīng)驗(yàn)萃取助力課程的質(zhì)量和深度
2、課程經(jīng)驗(yàn)萃取優(yōu)化的維度
(1)提煉概念
(2)編制口訣(打油詩、順口溜)
(3)構(gòu)建模型
(4)制作工具(表單、話術(shù)、模板等)
3、基于課程的主題來尋找案例故事
(1)案例的基本要素
(2)案例開發(fā)的流程
(3)案例還原的工具模板
模塊二、課程教學(xué)設(shè)計(jì)與優(yōu)化
1、課程的基本結(jié)構(gòu):虎頭-龍身-豹尾
2、讓教學(xué)無懈可擊的模式設(shè)計(jì)“五子登課”
3、課程虎頭(鉤子)的設(shè)計(jì)與優(yōu)化:
(1)課程開場需解決的問題與實(shí)現(xiàn)的目標(biāo):消除戒備、烘托氛圍和拉進(jìn)心理距離
(2)布設(shè)開場的六種常見的方式:學(xué)員任選一種或二種進(jìn)行結(jié)合
(3)輔導(dǎo):基于原有的課件開場進(jìn)行一對一的輔導(dǎo)
4、課程“釘子”部分設(shè)計(jì)與優(yōu)化
(1)通過案例分析論證知識(shí)點(diǎn)
(2)通過視頻點(diǎn)評(píng)論證知識(shí)點(diǎn)
(3)通過現(xiàn)場演示論證核心知識(shí)點(diǎn)
(4)通過蒙太奇法來導(dǎo)入核心知識(shí)點(diǎn)
(5)輔導(dǎo):基于原有的課件知識(shí)點(diǎn)論證的素材和方法進(jìn)行優(yōu)化與輔導(dǎo)
5、課程“楔子”部分設(shè)計(jì)
(1)善用首要原則和**近原則
(2)編口訣、打油詩、順口溜
(3)知識(shí)類的練習(xí)與設(shè)計(jì)
(4)技能類的練習(xí)與設(shè)計(jì)
(5)態(tài)度類的練習(xí)與設(shè)計(jì)
6、課程“簍子”部分設(shè)計(jì)
(1)提煉升華
(2)首尾呼應(yīng)
(3)懸念收尾
(4)警局格言
(5)學(xué)以致用的531法
(6)知識(shí)收獲腦圖法/思維導(dǎo)圖法/人物畫像/視覺建模
7、課程品牌優(yōu)化
(1)課程命名優(yōu)化
(2)課程二級(jí)目錄優(yōu)化
(3)課程課程大綱制作及優(yōu)化
(4)課程講師手冊、學(xué)員手冊優(yōu)化
模塊三、課件PPT設(shè)計(jì)與優(yōu)化(視學(xué)員課件情況而定)
1、課件設(shè)計(jì)的三個(gè)核心:色彩、版式、動(dòng)畫
2、色彩搭配及使用禁忌—對角線原理、背景顏色管理、文字及頁面顏色
3、立竿見影的版式設(shè)計(jì)要訣:加、減、乘、除;衡、正、序、齊、空;8800 原則
4、動(dòng)畫呈現(xiàn),讓結(jié)構(gòu)活起來—動(dòng)畫組合、路徑設(shè)計(jì)、外部資源的插入鏈接、動(dòng)畫語言的運(yùn)用
5、簡單才是真美—終版課件(PPT)優(yōu)化
6、練習(xí):現(xiàn)場設(shè)計(jì)課件封面、繪制參考線、母版模版、備注頁信息(逐字稿)、講師手冊設(shè)計(jì)七步曲
模塊四、講臺(tái)駕馭:臺(tái)風(fēng)呈現(xiàn)“塑形”
1、呈現(xiàn)的本質(zhì):培訓(xùn)師首先呈現(xiàn)的不是內(nèi)容,而是自己
2、培訓(xùn)師的手勢黃金框及握嘜關(guān)鍵位
3、常用手勢表達(dá)及肢體語言禁忌
4、緩解緊張情緒的五種方法
5、臺(tái)上建場五步法
6、練習(xí):學(xué)員登臺(tái)練習(xí),講師點(diǎn)評(píng)輔導(dǎo),強(qiáng)化講臺(tái)呈現(xiàn)與授課技能的訓(xùn)練
7、臺(tái)風(fēng)強(qiáng)化輔導(dǎo):每位參賽講師不低于三次講臺(tái)強(qiáng)化訓(xùn)練,訓(xùn)練的次數(shù)與參賽的成績成正比。
課程經(jīng)驗(yàn)萃取優(yōu)化
轉(zhuǎn)載:http://www.1morechance.cn/gkk_detail/299380.html
已開課時(shí)間Have start time
- 霍禮強(qiáng)
培訓(xùn)管理公開培訓(xùn)班
- 高階TTT—培訓(xùn)師的60把 孫彥
- 精益人才訓(xùn)練計(jì)劃 彭程
- 建立以需求為導(dǎo)向的量化培訓(xùn) 許盛華
- 講師的理性思考與感性表達(dá) 許采軒
- 九段培訓(xùn)師 唐平
- TTT企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師實(shí)戰(zhàn)技能提 王竟東
- 企業(yè)內(nèi)部講師隊(duì)伍建設(shè)與管理 覃芹
- 一線員工培養(yǎng)周期縮短50% 陳秀明
- TTT內(nèi)部講師授課技巧訓(xùn)練 郭藹欣
- 課程設(shè)計(jì)與開發(fā) 許盛華
- 企業(yè)文秘、行政助理職業(yè)化訓(xùn) 何瀾
- 成功的培訓(xùn)需求調(diào)研 陳老師
培訓(xùn)管理內(nèi)訓(xùn)
- 《SPOT團(tuán)隊(duì)引導(dǎo)師》國際 王延廣
- 《內(nèi)訓(xùn)師教學(xué)互動(dòng)》 孫倩
- 《校招新員工導(dǎo)師帶教手冊及 孫倩
- TESTS燃動(dòng)課堂:結(jié)合游 徐春嫣
- 專項(xiàng)內(nèi)訓(xùn)師技能提升訓(xùn)練 李巖偉
- TTT訓(xùn)練營:企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師培 陳小洪
- 一天成課:三步九段式業(yè)務(wù)課 陳小洪
- 《無領(lǐng)導(dǎo)小組討論》 孫倩
- 《AI助力-培訓(xùn)評(píng)估》 孫倩
- 《引導(dǎo)技術(shù)》 孫倩
- 《AI+6D學(xué)習(xí)項(xiàng)目設(shè)計(jì)》 劉俊峰
- 《案例萃取與案例教學(xué)》 許秀清