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工程合同管理與風險課程

課程大綱
第一部分：國際工程法律風險解析及防范策略
1.1 三份標準合同適用性(EPC合同、施工合同、工廠設計建造合同)
1.2 合同條款和法律風險（責任限制、爭議解決）
1.3 付款
1.4 業(yè)主濫用設計審批權(quán)
1.5通知和程序
1.6主張權(quán)力的態(tài)度

第二部分：國際工程索賠與爭議解決
2.1 FIDIC系列合同條件簡介
2.2 理解合同優(yōu)先順序的重要意義
2.3 工程部分移交引發(fā)的風險
2.4 合同爭端解決機制
2.5 業(yè)主的風險和不可抗力的區(qū)別
2.6 從事國際工程施工管理的感受和體會

第三部分：國際工程項目合同風險分析
3.1 承接國際工程項目面臨的風險
3.2 國際工程合同全過程風險管理
3.3 國際工程簽約前管理
3.4 國際工程合同履行風險管理
3.5 國際工程項目竣工后風險管理
3.6 國際工程合同糾紛解決風險管理

第四部分：構(gòu)建合規(guī)管理體系打造國際*企業(yè)
4.1 強化合規(guī)成為全球企業(yè)發(fā)展新趨勢
4.2 從“要我合規(guī)”到“我要合規(guī)”
4.3 外資企業(yè)面臨合規(guī)風險
4.4 國有企業(yè)面臨合規(guī)風險
4.5 民營企業(yè)面臨合規(guī)風險
4.6 海外中國企業(yè)面臨合規(guī)風險
4.7 從腐敗風險到全面合規(guī)風險——從“小合規(guī)”到“大合規(guī)”
4.8 迎接全球企業(yè)競爭新規(guī)則的挑戰(zhàn)
4.9 建立合規(guī)管理體系

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