課程描述INTRODUCTION
· 總經(jīng)理· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)



日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
變革領(lǐng)導(dǎo)力模式課程
【課程背景】
當(dāng)今世界科技進(jìn)步日新月異,社會(huì)發(fā)展天翻地覆,管理變革層出不窮,觀念創(chuàng)新與時(shí)俱進(jìn)。在這樣一個(gè)變革不斷加速的時(shí)代里,任何人稍有懈怠或略有打盹,便有可能迅速落伍、一敗涂地而幾乎沒機(jī)會(huì)東山再起。適應(yīng)變革、引領(lǐng)創(chuàng)新是各類組織和所有個(gè)人必備的現(xiàn)代生存智慧。但現(xiàn)實(shí)中有太多的組織和個(gè)人面對(duì)變革一片茫然、一籌莫展,直到被時(shí)代潮流徹底淘汰、陷入絕境。為此,我們開發(fā)了《變革領(lǐng)導(dǎo)力》培訓(xùn)課程,就是力圖幫助受困于各種變革而難以應(yīng)對(duì)的組織和個(gè)人,能清晰地認(rèn)識(shí)變革趨勢(shì)、成功地利用變革規(guī)律,在變革中尋求新的生存空間,特別是要千方百計(jì)減少變革中的陣痛、降低變革的代價(jià),千萬(wàn)不要落得一個(gè)“不變革是等死,而變革則是找死”的悲慘局面。只要我們熟諳了變革的規(guī)律、看準(zhǔn)了變革的時(shí)機(jī)、用活了變革的方法,就能始終掌握變革的主動(dòng)權(quán),進(jìn)而有效地駕馭變革、引領(lǐng)變革、激發(fā)活力、創(chuàng)造新局。
【課程收益】
1、引領(lǐng)學(xué)員轉(zhuǎn)變思維和行為模式
2、促進(jìn)學(xué)員從封閉思維轉(zhuǎn)向開放思維
3、幫助學(xué)員從靜態(tài)直觀思維轉(zhuǎn)向動(dòng)態(tài)變革思維
4、訓(xùn)練學(xué)員提升應(yīng)對(duì)變革的領(lǐng)導(dǎo)能力
5、引導(dǎo)學(xué)員不斷開創(chuàng)領(lǐng)導(dǎo)工作新局面
6、掌握在變革中“彎道超車”的重要方法
【課程特色】
深度體驗(yàn):變革的痛苦和劫后的重生
理論模型:變革曲線及變革規(guī)律
波浪分析:在迎戰(zhàn)變革中學(xué)會(huì)戰(zhàn)勝變革
經(jīng)驗(yàn)共享:做一個(gè)高明的變革領(lǐng)導(dǎo)者
【課程大綱】
1、變革的力場(chǎng)和心路
2、應(yīng)對(duì)變革的基本策略
3、領(lǐng)導(dǎo)者的遠(yuǎn)見卓識(shí)
4、變革的組織、流程和節(jié)奏
5、變革的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和防范
6、每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn),積小成功為大成功
7、在變革中實(shí)現(xiàn)彎道超車和后來居上
【課程基本模型】
變革領(lǐng)導(dǎo)力的沖浪模型——
第一步:分析波浪(變革)
第二步:迎戰(zhàn)波浪(變革)
第三步:駕馭波浪(變革)
變革領(lǐng)導(dǎo)力模式課程
轉(zhuǎn)載:http://www.1morechance.cn/gkk_detail/300875.html
已開課時(shí)間Have start time
- 黃育德
領(lǐng)導(dǎo)力公開培訓(xùn)班
- 領(lǐng)導(dǎo)力西游記②:提升領(lǐng)導(dǎo)能 楊俊杰
- 領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì):全面打造領(lǐng)導(dǎo)力驅(qū) 洪河林
- 領(lǐng)導(dǎo)力西游記①:完成任務(wù)寶 楊俊杰
- 向孔子學(xué)領(lǐng)導(dǎo) 劉瀾
- 領(lǐng)導(dǎo)力西游記③:打造高績(jī)效 楊俊杰
- 柔性管理-基層管理者領(lǐng)導(dǎo)力 陸敬
- 卓越管理者領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力提 楊老師
- 領(lǐng)導(dǎo)力西游記④:企業(yè)成長(zhǎng)模 楊俊杰
- 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力解決方案 楊貴敏
- 卓越領(lǐng)導(dǎo)力的提升 李革增
- 西點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)力-公開課 方光華
- 中高層經(jīng)理卓越領(lǐng)導(dǎo)力修煉 田勝波
領(lǐng)導(dǎo)力內(nèi)訓(xùn)
- 非職權(quán)領(lǐng)導(dǎo)力研討沙盤 李巖偉
- 企業(yè)高績(jī)效干部 4 項(xiàng)技能 熊瑞
- 精益領(lǐng)導(dǎo)力 李科
- 《組織文化與領(lǐng)導(dǎo)力》 沉浸 張毓嵐
- 《領(lǐng)導(dǎo)力的五項(xiàng)修煉》 張毓嵐
- 釋厄領(lǐng)導(dǎo)力 董天牧
- 《PDP情商領(lǐng)導(dǎo)力》 團(tuán)隊(duì) 林佳澍
- 向戰(zhàn)而生——AI時(shí)代賦能領(lǐng) 蔣小華
- 《認(rèn)知突破實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展》 駱峰
- 管理進(jìn)化論:差異化團(tuán)隊(duì)建設(shè) 李巖偉
- MTP—OGSM目標(biāo)與計(jì)劃 羅老師
- 領(lǐng)導(dǎo)思維--問題分析與解決 羅老師