課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 其他人員



日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
集團(tuán)公司全面風(fēng)險(xiǎn)課程
課程收益:
“勝者為王”到“剩者為王”,體現(xiàn)了持續(xù)、穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)的價(jià)值。如何構(gòu)建國(guó)有企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)控制體系?從*直屬企業(yè)、地方大型國(guó)有企業(yè)、金融保險(xiǎn)業(yè)、通訊業(yè)進(jìn)行了有益的嘗試。本課程從全面風(fēng)險(xiǎn)管理框架構(gòu)建、風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫(kù)建立、風(fēng)險(xiǎn)管理組織建設(shè)、風(fēng)險(xiǎn)管理制度規(guī)范化、風(fēng)險(xiǎn)管理流程優(yōu)化等實(shí)務(wù)層面為企業(yè)提供操作性方法、工具,幫助國(guó)有企業(yè)打造風(fēng)險(xiǎn)防火墻。
課程大綱:
一、為何需要實(shí)施全面風(fēng)險(xiǎn)管理
國(guó)有企業(yè)及其風(fēng)險(xiǎn)集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)管理體系的建立
常見(jiàn)誤區(qū):
如何正確理解全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系
專(zhuān)業(yè)化企業(yè)通過(guò)核心能力和協(xié)作機(jī)制來(lái)控制風(fēng)險(xiǎn)
二、全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系與全面風(fēng)險(xiǎn)管控體系
風(fēng)險(xiǎn)管理體系和風(fēng)險(xiǎn)管控體系
全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系的組成模塊
全面風(fēng)險(xiǎn)管理的步驟
(收集風(fēng)險(xiǎn)管理初始信息;進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估;制定風(fēng)險(xiǎn)管理策略;提出和實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理解決方案;風(fēng)險(xiǎn)管理的監(jiān)督與改進(jìn))
【案例解讀】
三、內(nèi)控體系
內(nèi)控體系的內(nèi)涵
內(nèi)控的原理和機(jī)制
內(nèi)控的種類(lèi)
發(fā)展階段與特點(diǎn)
國(guó)外內(nèi)控制體系——COSO的內(nèi)控體系在中國(guó)的發(fā)展
四、中國(guó)內(nèi)部控制規(guī)范詳解
我國(guó)為什么要制定內(nèi)部控制規(guī)范
我國(guó)制定規(guī)范有何法律依據(jù)
內(nèi)部控制規(guī)范的整體結(jié)構(gòu)是怎樣的
案例:美國(guó)后安然時(shí)代的內(nèi)控形勢(shì)及對(duì)我國(guó)的借鑒
五、內(nèi)部控制的框架與實(shí)施
內(nèi)控體系
內(nèi)控的結(jié)構(gòu)
風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法
風(fēng)險(xiǎn)控制的實(shí)施與糾正
風(fēng)險(xiǎn)控制信息與溝通
六、國(guó)有企業(yè)監(jiān)控下建設(shè)的內(nèi)控體系
自建內(nèi)控體系的缺陷
母公司監(jiān)控下的內(nèi)控體系的建設(shè)
國(guó)有企業(yè)主導(dǎo)內(nèi)控的方法
內(nèi)控制度與流程建立的原理
七、基于內(nèi)控體系的國(guó)有企業(yè)集團(tuán)化運(yùn)作
國(guó)有企業(yè)集團(tuán)化母子公司管控體系
治理管控
戰(zhàn)略管控線(xiàn)
財(cái)務(wù)管控線(xiàn)
人力資源管控線(xiàn)
預(yù)算管控線(xiàn)
審計(jì)稽核管控線(xiàn)
案例解析
集團(tuán)公司全面風(fēng)險(xiǎn)課程
轉(zhuǎn)載:http://www.1morechance.cn/gkk_detail/305631.html
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