課程描述INTRODUCTION
· 項目經(jīng)理· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)



日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
建設(shè)項目風(fēng)險管理課程
課程背景:
建設(shè)項目是一種具有特定目標(biāo),需要在一定資源和時間的約束下完成的一次性活動。由于其投資龐大,工期漫長,需要大量的不同專業(yè)人員參與,內(nèi)部與外部的影響條件和因素眾多,因而建設(shè)項目面臨的風(fēng)險比其他行業(yè)為多。針對建設(shè)項目進行風(fēng)險管理也對項目實施結(jié)果的成功與否具有決定性作用。
風(fēng)險管理即是對可能遇到的風(fēng)險因素進行識別、評估和分析,并在此基礎(chǔ)上形成有效的風(fēng)險管理策略,以適當(dāng)?shù)某杀緛韺崿F(xiàn)項目的預(yù)期目標(biāo)。建設(shè)項目風(fēng)險管理內(nèi)容涵蓋了工程項目管理全過程,涉及了技術(shù)、管理、經(jīng)濟、法律等眾多專業(yè)領(lǐng)域。雖然建設(shè)項目風(fēng)險管理涉及的領(lǐng)域眾多,但最終都是為了使項目建設(shè)成功。因此各知識模塊之間有著緊密聯(lián)系,需要從整體上加以考慮。
課程收益:
課程將通過案例分析、實戰(zhàn)推演進行。通過相應(yīng)課程的學(xué)習(xí),不僅能獲取建設(shè)項目風(fēng)險管理的各種具體知識與方法技術(shù),還能在其基本素質(zhì)與能力方面獲得較為全面、系統(tǒng)的訓(xùn)練。
1、掌握項目風(fēng)險管理的理念、總體框架和管理思想。
2、了解風(fēng)險管理過程,全面掌握項目風(fēng)險管理方法和工具。
3、學(xué)習(xí)進行風(fēng)險評估,分析成敗原因,把握成功關(guān)鍵要素。
4、 加強風(fēng)險意識,提高風(fēng)險管理能力。
課程內(nèi)容:
第一單元 項目管理視野下的風(fēng)險與風(fēng)險管理
1、風(fēng)險的三要素
2、不確定性、風(fēng)險因素、風(fēng)險事件、損失和風(fēng)險之間的關(guān)系
3、案例:信息不完備的項目決策實例
3、風(fēng)險的含義、風(fēng)險的屬性、風(fēng)險的分類
4、案例:建設(shè)項目的風(fēng)險因素和風(fēng)險承擔(dān)主體
5、風(fēng)險管理與項目管理
6、案例:項目風(fēng)險的組成要素
7、案例:某公司對公司風(fēng)險的分類
第二單元 建設(shè)工程風(fēng)險管理基礎(chǔ)
1、風(fēng)險管理的概念
2、建設(shè)工程風(fēng)險管理的目標(biāo)
3、案例:建設(shè)項目不同階段的風(fēng)險因素
4、風(fēng)險管理的重點
5、項目風(fēng)險管理的程序與原理
6、案例:風(fēng)險控制的關(guān)鍵步驟
7、風(fēng)險管理的組織
第三單元 建設(shè)項目風(fēng)險識別
1、風(fēng)險識別的目的
2、風(fēng)險識別的依據(jù)
3、風(fēng)險的來源與類型
4、案例:風(fēng)險源、事件及影響
5、建設(shè)項目的風(fēng)險因素
6、案例:不同類型的風(fēng)險
7、風(fēng)險識別的方法
8、風(fēng)險識別的原則
9、風(fēng)險識別的成果
第四單元 建設(shè)項目風(fēng)險分析與評估
1、風(fēng)險分析與評估的概念
2、風(fēng)險的度量
3、案例:某排污工程風(fēng)險度量
4、案例:項目-風(fēng)險清單風(fēng)險識別
5、風(fēng)險評估的方法和工具
調(diào)查打分法、層次分析法、決策樹法、計劃評審技術(shù)、模糊評估方法、敏感性分析、蒙特卡羅模擬方法
6、案例:層次分析法的應(yīng)用
7、案例:決策樹法應(yīng)用舉例
8、案例:計劃評審技術(shù)
9、案例:模糊評判的應(yīng)用
10、案例:敏感性分析應(yīng)用舉例
第五單元 項目風(fēng)險決策與風(fēng)險態(tài)度
1、決策的概念
2、風(fēng)險態(tài)度與效用理論
3、風(fēng)險態(tài)度與決策準(zhǔn)則
4、案例:效用曲線的確定
5、建設(shè)項目中的風(fēng)險決策
第六單元 建設(shè)項目風(fēng)險管理
1、項目風(fēng)險管理計劃的目的、意義
2、項目風(fēng)險計劃的的主要內(nèi)容
3、案例:典型的風(fēng)險管理計劃模板
3、案例:合同與風(fēng)險
4、風(fēng)險管理的措施
A、風(fēng)險回避
B、風(fēng)險減輕與分散--案例:某橋梁項目風(fēng)險管理
C、風(fēng)險自留與利用--案例:某海上管道敷設(shè)項目風(fēng)險管理
D、風(fēng)險轉(zhuǎn)移
5、風(fēng)險監(jiān)控
6、保險:建設(shè)工程保險、職業(yè)責(zé)任(專業(yè)責(zé)任)保險
第七單元 綜合案例:港珠澳大橋隧道工程設(shè)計階段風(fēng)險評估
建設(shè)項目風(fēng)險管理課程
轉(zhuǎn)載:http://www.1morechance.cn/gkk_detail/309124.html
已開課時間Have start time
- 高擁軍
風(fēng)險管理公開培訓(xùn)班
- 全面預(yù)算績效管理體系建設(shè)與 講師團
- 全方位供應(yīng)風(fēng)險控制與合規(guī)管 吳生福
- 內(nèi)部控制與風(fēng)險管2.0從規(guī) 講師團
- 《民法典》物業(yè)管理影響應(yīng)對 廖老師
- 《項目總視角的客服管理—— 講師團
- 2022年企業(yè)涉稅合規(guī)與風(fēng) 講師團
- 房地產(chǎn)開發(fā)項目全周期客戶風(fēng) 李鋒
- 新形勢下房地產(chǎn)融資風(fēng)險管理 張老師
- 房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營全生命周期稅 云老師
- ISO/IEC 27001 董老師
- 項目開發(fā)關(guān)鍵點管理及風(fēng)險控 吳老師
- 《民法典》時代人力資源風(fēng)險 講師團
風(fēng)險管理內(nèi)訓(xùn)
- 通信行業(yè)合規(guī)經(jīng)營與風(fēng)險管控 李皖彰
- 《契約守護 風(fēng)險智控》 ? 羅蘊姣
- 商業(yè)銀行法律風(fēng)險與合規(guī) 李皖彰
- 《謀全局 控風(fēng)險 提效能》 羅蘊姣
- 金融機構(gòu)自律合規(guī)管理與風(fēng)險 李皖彰
- 醫(yī)藥行業(yè)風(fēng)險管理與合規(guī)意識 李皖彰
- 新能源投資風(fēng)險防控機制構(gòu)建 李皖彰
- 企業(yè)人員穩(wěn)定與輿情危機管理 郭明全
- 《斬斷利益鏈:實權(quán)崗位廉潔 羅蘊姣
- 數(shù)字化技術(shù)帶來全新金融風(fēng)險 金光益
- 《全面風(fēng)險管理提升---從 金宗杰
- 《數(shù)智賦能—海外EPC全生 羅蘊姣