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高效會議技巧培訓

【課程背景】
本課程就是針對發(fā)生在現(xiàn)代企業(yè)中常發(fā)生的會議場景，提高會議效率及效能的各種不同的可行及易學的會議技巧及工具，以達到創(chuàng)新的目的。為了能夠集思廣益地進行會議，希望能夠得到大家的智慧總和而創(chuàng)造更好的策略及方案，然而得到的通常是一再一再地失敗及挫折。與會人員當然希望會議能夠成功，每個人都希望會議能夠得到更好的答案，那么問題在哪里？設計及主持會議是一個專業(yè)能力，然而在企業(yè)中多半把會議當作一個各抒己見的場所，會議的產(chǎn)出結果缺令人失望！
怎樣能讓會議更加高效而富有建設性？
在會議中如何讓各方都能積極表達觀點？
當聽到不同的意見如何有建設性的引導？
如何應對會議中的沖突？
會議沉悶該怎么辦？

【課程收益】
掌握有效會議引導技巧
能主動在會議的三個方面帶領
傾聽、提問技巧
會處理會議中的困難情況
能有效形成會議結果并跟進會議效果

【課程對象】會議主持人、參會者

【課程大綱】
一、課程導入
個人目標設定及培訓規(guī)則
引導技巧概述
二、會議管理的模型
會議管理模型：會議的三個方面內(nèi)容、流程及進展
隨時關注會議的三個方面
了解會議引導者的角色
獲得參會者的承諾與投入
三、會議的三個步驟：計劃、帶領和評估跟進
會議計劃：高效并有產(chǎn)出的會議的保障
設定會議目標
會前溝通準備
明確規(guī)則
積極、正向的會議氛圍
會議帶領：融入、鼓勵發(fā)言并控制進展以達成會議目標
會議效果評估及后續(xù)跟進
四、會議引導技巧
積極傾聽及有效提問
會議達成及后續(xù)行動時的引導
虛擬會議的引導
五、會議進展控制
處理困難情境
如何表達不同意見
頭腦風暴的原則和應用
如何處理會議中的沖突
如何應對沉悶的會議
六、實際案例演練
個人實際案例分享及演練
制定未來行動計劃
總結與分享

高效會議技巧培訓