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領(lǐng)導(dǎo)能力和管理課程

培訓(xùn)對象
項目總監(jiān)、項目群經(jīng)理、項目經(jīng)理、PMO成員、職能部門經(jīng)理、小組經(jīng)理等

課程大綱：
1、開班（30m）
課程期望互動
課程安排介紹
通過游戲完成學員分組
公布小組競賽方案

2、項目經(jīng)理能力框架（PMCD）素質(zhì)模型（30m）
項目經(jīng)理應(yīng)該具備的能力和行為的全局視圖
項目經(jīng)理所應(yīng)具備的知識能力、執(zhí)行能力、個人能力
項目經(jīng)理能力提升的路徑

3、項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練（90m）
領(lǐng)導(dǎo)力在項目管理中的重要性
項目經(jīng)理的四項關(guān)鍵領(lǐng)導(dǎo)職能
視頻互動：領(lǐng)導(dǎo)者的誤區(qū)
視頻互動：領(lǐng)導(dǎo)者如何面對逆境
視頻互動：領(lǐng)導(dǎo)者的模糊管理法
視頻互動：領(lǐng)導(dǎo)者的人性化管理

4、項目經(jīng)理團隊建設(shè)能力訓(xùn)練（60m）
團隊發(fā)展的一般規(guī)律——土庫曼團隊發(fā)展模型
集中團隊與虛擬團隊的特點
不同類型的團隊建設(shè)策略與方法
視頻互動：管理者如何識人用人
視頻互動：輔導(dǎo)下屬成長的技巧
視頻互動：建設(shè)優(yōu)秀的團隊文化

5、項目經(jīng)理的激勵能力訓(xùn)練（60m）
激勵團隊成員的策略
麥克利蘭的成就、親和與權(quán)利理論
激勵團隊的系統(tǒng)性方法
項目經(jīng)理的激勵清單
視頻互動：錯誤的激勵方法
視頻互動：領(lǐng)導(dǎo)者的演講激勵
視頻互動：管理者的績效面談激勵

6、項目經(jīng)理人際關(guān)系溝通技術(shù)訓(xùn)練（90m）
溝通在項目管理中的重要性
認識溝通障礙，培養(yǎng)具體的溝通技巧
虛擬團隊中的溝通技術(shù)
對不同性格的人，采用不同的溝通方式
視頻互動：表達的藝術(shù)
視頻互動：電話溝通技巧
視頻互動：通過肢體語言判斷一個人
視頻互動：學會談判技巧

7、項目經(jīng)理建立與管理干系人關(guān)系訓(xùn)練（60m）
識別干系人
建立與干系人的關(guān)系
充分與干系人溝通
干系人管理工具與技術(shù)：權(quán)利利益方格、力場分析、權(quán)利影響力矩陣
視頻互動：如何做好客戶管理
視頻互動：如何管理你的上司

8、項目經(jīng)理的決策能力訓(xùn)練（60m）
團隊凝聚力在決策中的重要性
權(quán)利基礎(chǔ)
決策過程
決策制定清單
視頻互動：如何做決策
視頻互動：集體決策和科學決策

9、項目經(jīng)理的壓力與情緒管理訓(xùn)練（90m）
項目管理中固有的壓力源
功能失調(diào)組織帶來的壓力
經(jīng)理的個性和習慣帶來的壓力
項目經(jīng)理的壓力管理技巧
視頻互動：如何頂住壓力交付產(chǎn)品
視頻互動：緩解每天的壓力，做好情緒管理
視頻互動：如何留住核心員工

10、項目經(jīng)理的沖突管理訓(xùn)練（60m）
沖突的類型、產(chǎn)生的原因分析
項目團隊的沖突
項目生命周期中的沖突
托馬斯-吉爾曼沖突模型
建設(shè)沖突解決文化
視頻互動：了解80后和90后
視頻互動：處理沖突的技巧
視頻互動：如何保持冷靜的頭腦

11、項目經(jīng)理的危機管理訓(xùn)練（60m）
危機對項目團隊的影響
危機事件晤談
項目恢復(fù)經(jīng)理的職責
恢復(fù)計劃
項目失敗及項目收尾
給項目經(jīng)理的忠懇建議
視頻互動：如何處理團隊人事危機
視頻互動：如何面對失敗

12、培訓(xùn)總結(jié)與回顧（30m）
小組派代表總結(jié)發(fā)言
你學到了什么？下一步該怎么做？
培訓(xùn)老師或組織方領(lǐng)導(dǎo)為獲獎小組頒發(fā)獎品
集中答疑
備注：培訓(xùn)主題后面的標注了該主題大致所需要的時間（分鐘），具體時間根據(jù)上課情況有所調(diào)整。

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