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班前會的培訓(xùn)

很多管理有序的企業(yè)，都有每天召開晨會的習(xí)慣。常言道：“一日之計在于晨”,按說應(yīng)該晨會是一種非常好的管理和溝通手段。但是現(xiàn)在很多企業(yè)卻視晨會為“雞肋”——食之無味，棄之可惜！
為什么會出現(xiàn)這種情況呢
現(xiàn)實的場景是：主持者滔滔不絕，聽眾昏昏欲睡……
本應(yīng)該斗志昂揚(yáng)的狀態(tài)，結(jié)果變成了“工作布置會”、“批評會”、“個人宣講會”……
晨會一結(jié)束問問下面的員工，很多內(nèi)容都沒關(guān)注，更別說牢記、執(zhí)行了！?。?br /> 如何將“死氣沉沉”變成“群情激昂”
如何在“總結(jié)過去、把握今天、展望未來”的同時，讓員工充分參與進(jìn)去，還能通過經(jīng)驗萃取把團(tuán)隊經(jīng)驗進(jìn)行提煉、分享、提升，相信是每個主持班前、班后會的管理者應(yīng)該經(jīng)常思考的問題?。。?/p>

【課程思路與大綱】
第一章我們?yōu)槭裁匆_晨會
每日“新聞會客廳”：
解決問題的“會診所”：
傳授專業(yè)知識的“早餐廳”：
工作動力“加油站”：
調(diào)整心緒的“娛樂場”：
提升自我的“小舞臺”：
企業(yè)文化“大講堂”：

第二章會診六種問題晨會
“臨場發(fā)揮”式的早會：
“河?xùn)|獅吼”式的早會：
“巡回演出”式的早會：
“和尚念經(jīng)”式的早會：
“不見不散”式的早會：
“一地雞毛”式的早會：
【錯誤行為甄別】——（六類問題晨會視頻分享）

第三章如何讓晨會事半功倍
早會效果——現(xiàn)場發(fā)揮VS會前準(zhǔn)備如何準(zhǔn)備事半功倍
早會影響力——語音、語氣、語調(diào)、動作何時節(jié)奏一致何時節(jié)奏相反
早會效果——內(nèi)容落地的邊際效應(yīng)
早會信息——從何而來、如何常變常新
早會內(nèi)容——如何直擊人心、說到心坎
早會氛圍——如何根據(jù)不同內(nèi)容去營造
早會記錄——為執(zhí)行助力，哪些關(guān)鍵內(nèi)容一個都不能少

第四章如何開一個卓有成效的晨會
【可復(fù)制行為演練】——表情、互動、手勢、走動、站姿
【傾聽力訓(xùn)練】——吸引員工傾聽的3大法寶
【親和力五行修煉法】——讓員工接納、欣賞的關(guān)鍵行為
【氣場與影響力修煉】——如何營造士氣高昂的氛圍
【團(tuán)隊經(jīng)驗萃取】——成果輸出與實戰(zhàn)路演
【教練技術(shù)】——教你30天不重樣的晨會
【教練技術(shù)】——教你60天不重樣的晨會
【教練技術(shù)】——教你90天不重樣的晨會
【教練技術(shù)】——教你120天不重樣的晨會
【落地說服力】——晨會特有的口才與溝通技巧
【教練技術(shù)-成果演練】——10分鐘有效晨會實戰(zhàn)路演+成果輸出

班前會的培訓(xùn)