課程描述INTRODUCTION
培訓講師：林承鐸
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
業(yè)務(wù)風險管理培訓
【課程背景】
在當今充滿挑戰(zhàn)與不確定性的商業(yè)環(huán)境中，政企業(yè)務(wù)的風險管理顯得尤為關(guān)鍵。本課程旨在為產(chǎn)品經(jīng)理和業(yè)務(wù)管理人員提供一套全面、系統(tǒng)的風險管理學習框架，幫助學員深入了解政企業(yè)務(wù)風險管理的核心理論與實踐。課程通過理論講解、案例分析、工具應用等多種方式，讓學員從風險識別、評估、應對到監(jiān)控的完整流程中，掌握風險管理的基本方法與策略，提升在實際工作中的風控問題解決能力。
【課程收益】
1、深入理解風險管理：學員將全面理解風險管理的定義、原則及其在企業(yè)發(fā)展中的重要作用，提高對風險意識的認知。
2、掌握風險管理方法：學員將掌握風險識別、評估、應對與監(jiān)控的核心方法與工具，為日常工作中的風險管理提供有力支持。
3、提升實際操作能力：通過案例分析、工具應用等實踐活動，學員將能夠提升在政企業(yè)務(wù)中應對風險的實際操作能力，降低企業(yè)運營風險。
4、拓寬風險管理視野：課程將介紹國內(nèi)外重大風險案例與行業(yè)典型風險，幫助學員拓寬風險管理視野，增強風險意識。
【課程對象】
國有企業(yè)中層干部
【課程大綱】
一、政企業(yè)務(wù)風險管理的體系架構(gòu)與新發(fā)展
1、政企業(yè)務(wù)風險的框架總覽與理解
2、政企業(yè)務(wù)風險管理的核心要點分析
3、風險管理與業(yè)務(wù)發(fā)展的關(guān)系與風險點識別方式
4、近期政企業(yè)務(wù)風險發(fā)展及案例分享
二、政企業(yè)務(wù)風險識別
1、風險識別的三道防線
2、風險識別的工具與技術(shù)
3、風險識別在政企業(yè)務(wù)中的應用案例
4、風險識別常見盲區(qū)解析
三、政企風險評估與量化
1、風險評估的定義與流程
2、風險量化的方法與工具
3、風險評估與量化的案例分析
4、風險評估與識別的關(guān)聯(lián)性與業(yè)務(wù)執(zhí)行區(qū)別
四、政企風險管理工具與實際應用
1、風險矩陣與風險熱圖
2、風險登記冊與風險日志
3、風險管理工具在政企業(yè)務(wù)中的實際應用
五、政企風險應對與管理策略
1、風險應對策略的分類
2、風險緩解、轉(zhuǎn)移與接受策略
3、風險應對策略的制定與實施
4、常見政企風險應對工具與模式
六、政企風險監(jiān)控與報告
1、風險監(jiān)控的定義與方法
2、風險報告的編制與提交
3、風險監(jiān)控與報告在政企業(yè)務(wù)中的應用
4、實用的風險監(jiān)控模式案例分析
七、重大風險案例與行業(yè)典型風險分析
1、國內(nèi)外重大風險案例分析
2、行業(yè)典型風險案例介紹
3、風險案例對企業(yè)與個人履職的影響分析
4、學員提問與反饋
業(yè)務(wù)風險管理培訓
轉(zhuǎn)載：http://www.1morechance.cn/gkk_detail/319821.html
