課程描述INTRODUCTION
· 項目經(jīng)理· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 一線員工
培訓(xùn)講師：簡丹
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
商務(wù)演講匯報培訓(xùn)
【課程背景】
干得好，也要可以匯報好。企業(yè)常面臨以下痛點：
員工匯報邏輯混亂，高管聽得云里霧里
一提匯報緊張怯場，關(guān)鍵時刻“掉鏈子”
班組長溝通效率低，團(tuán)隊執(zhí)行偏差頻發(fā)
跨部門匯報“雞同鴨講“，資源沖突內(nèi)耗嚴(yán)重
麥肯錫調(diào)研顯示，高效匯報者的項目通過率提升65%，而現(xiàn)實中：
60%的決策失誤源于信息傳遞失真
70%的職場人因心理障礙錯失晉升機(jī)會
80%的匯報因缺乏聽眾分析淪為“自說自話”
本課程基于金字塔原理與認(rèn)知心理學(xué)，結(jié)合不同行業(yè)企業(yè)實戰(zhàn)案例，系統(tǒng)拆解商務(wù)匯報的底層邏輯，提供“理念-心理-邏輯-技巧-控場”全鏈路解決方案，助力學(xué)員從“能說”到“會說”，從“表達(dá)”到“影響”。從“茶壺煮餃子”到“一鳴驚人”，讓每一次匯報都成為職場躍遷的加速器。
【課程收益】
掌握4套核心工具（聽眾畫像表、SCQA邏輯框架、視覺化表達(dá)模板、控場急救包）
突破3大心理障礙（緊張、沒邏輯、表達(dá)冗余），提升結(jié)構(gòu)化思維與即興表達(dá)能力
提升匯報通過率，縮短會議時長提升效率，提高跨部門協(xié)作滿意度
塑造個人職場品牌，增強(qiáng)團(tuán)隊凝聚力與決策執(zhí)行力
掌控復(fù)雜場景，EAR回應(yīng)術(shù)化解質(zhì)疑，4D法處理提問，9種突發(fā)狀況預(yù)案等
隨課附贈《商務(wù)演講工具包》，含演講清單/預(yù)案等，訓(xùn)后直接用于真實業(yè)務(wù)場景
【課程對象】
全員適用：尤其適合，企業(yè)骨干員工、一線班組長、項目經(jīng)理、中基層管理者
【課程大綱】
一、為什么你的匯報總是“費力不討好”？
1、商務(wù)匯報的三大致命傷
邏輯不當(dāng)，內(nèi)容散亂，重點模糊（1句話模型）
因為緊張，語速過快，大腦空白，肢體僵硬
避免自嗨式表達(dá)，聽眾分析抓關(guān)鍵問題（職位/痛點/決策權(quán)重)
研討：高手在民間，你有哪些高招破解挑戰(zhàn)？
演練：一句話模型+聽眾分析
2、如何突破”心跳加速，大腦空白“的心理魔咒？
生理機(jī)制：腎上腺素飆升的“戰(zhàn)逃反應(yīng)”（478呼吸法）
認(rèn)知誤區(qū)：“完美主義”與“觀眾敵意假設(shè)”（心錨：預(yù)設(shè)成功+積極肢體語言）
信念轉(zhuǎn)化：緊張=能量，錯誤=反饋（巧用失誤：喬布斯的刻意失誤）
案例：TED演講者上臺前心跳180次的科學(xué)應(yīng)對
演練：478呼吸法+設(shè)置心錨
二、如何構(gòu)建“一聽就懂、過耳不忘”的邏輯框架？
1、高效匯報的黃金公式
影響力=內(nèi)容×表達(dá)×聽眾契合度
針對高管、平級、下屬設(shè)計差異化匯報策略
視頻：對比分析，有影響力的匯報邏輯
萃取：根據(jù)視頻，自我萃取差異化匯報結(jié)構(gòu)
2、匯報的不同模型
結(jié)構(gòu)化表達(dá)金字塔原理
有影響力的表達(dá)結(jié)構(gòu)
案 例：APPLE用WWH邏輯1分鐘說清業(yè)務(wù)價值
小演練：將業(yè)務(wù)介紹轉(zhuǎn)化為WWH匯報方式
大演練：同一項目面向CEO、部門經(jīng)理、跨部門的3種匯報
三、如何用“視覺+語言+肢體”三重賦能打動聽眾？
1、視覺化表達(dá)設(shè)計：
PPT極簡法則（1觀點/頁，3色原則，7秒留白）
蘋果發(fā)布會PPT的“少即是多”哲學(xué)
2、語言的精準(zhǔn)表達(dá)：
數(shù)據(jù)，對比，類比，故事，比喻等
措辭易懂，精準(zhǔn)表達(dá)，簡練清晰的用詞方法
3、肢體語言的藝術(shù)：
55-38-7法則（視覺-語音-內(nèi)容影響力占比）
手勢開放區(qū)、眼神定格法、站姿能量場
案例：得到/蘋果的演講分析
實錄：學(xué)員匯報演練及視頻回放（經(jīng)客戶允許），導(dǎo)師反饋，針對性糾偏
四、如何應(yīng)對突發(fā)狀況，成為“控場高手”？
1、棘手場景應(yīng)對策略
質(zhì)疑回應(yīng)公式（Empathy共情-Analysis解析-Result導(dǎo)向）
提問回應(yīng)方式（4D法回應(yīng)提問）
幽默化解（自嘲，類比，第三者）
賞析：大咖發(fā)言人的經(jīng)典回應(yīng)與幽默化解
演練：模擬高管質(zhì)問“預(yù)算超支”，設(shè)計不同的回應(yīng)方式
2、時間管理技巧
時間切割法（將匯報分為“核心+彈性”模塊）
壓縮與解壓（同一個演講，設(shè)置為1分鐘，8分鐘，15分鐘的）
案例：從電梯演講到加長版匯報
展示：實戰(zhàn)訓(xùn)練，將自己的匯報設(shè)計為3個版本
五、成果驗收與行動計劃
1、*圓桌會：
學(xué)員互評演講視頻，萃取*實踐
2、個人行動計劃：
復(fù)盤學(xué)習(xí)重點，分享收獲與感悟
制定《21天公眾演講提升計劃》（Mirror Work）
3、增值服務(wù)：
提供課程工具包（演講核查清單/課程相關(guān)素材/控場話術(shù)）
商務(wù)演講匯報培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://www.1morechance.cn/gkk_detail/321989.html
已開課時間Have start time
- 簡丹