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課程背景：
這是一門專為渴望提升客戶關系質(zhì)量、將接待與會務從“成本中心”轉變?yōu)?ldquo;價值引擎”的企業(yè)所設計的高階實戰(zhàn)課程。我們不僅傳授標準流程，更致力于培養(yǎng)學員以戰(zhàn)略視角和體驗思維，認知大客戶接待的本質(zhì)是價值創(chuàng)造與關系深化，掌握大客戶接待與高端會務的全流程標準化體系（Pre-On-Post），并能根據(jù)大客戶特點進行個性化設計，精通高端商務場合的專業(yè)禮儀與注意事項，展現(xiàn)專業(yè)素養(yǎng)，規(guī)避致命錯誤。為客戶創(chuàng)造無可替代的深度價值與難忘體驗，最終實現(xiàn)關系深化與業(yè)務共贏。

課程亮點：
 聚焦“大客戶”需求：深度剖析大客戶的核心特征與心理預期，所有內(nèi)容與案例均圍繞如何服務對企業(yè)有戰(zhàn)略價值的VIP客戶展開，與普通接待培訓形成顯著差異。
“勾-學-練-查”閉環(huán)設計：課程結構遵循成人學習規(guī)律，通過案例沖擊、理論輸入、實戰(zhàn)模擬、成果檢驗四步循環(huán)，確保學員沉浸其中，高效吸收與轉化。
“標準+差異化”雙軌教學：既教授確保專業(yè)度的標準化流程與禮儀，更啟發(fā)設計個性化體驗與峰值時刻的能力，讓服務既有規(guī)范又有溫度。
 實戰(zhàn)導向，即學即用：課程包含大量小組討論、情景演練、角色扮演和“大家來找茬”視頻分析等互動環(huán)節(jié)，強調(diào)在行動中學習，學完即可應用于實際工作。

課程收益：
 實現(xiàn)認知升級：從根本上轉變思維，將大客戶接待與高端會務視為重要的戰(zhàn)略投資，而非單純的事務性成本。
 掌握系統(tǒng)方法：獲得一套完整、可復制的“前-中-后”全流程管理體系，涵蓋從精準策劃、完美執(zhí)行到價值延續(xù)的所有環(huán)節(jié)。
 精通專業(yè)禮儀：熟練掌握高端商務場景下的標準化禮儀規(guī)范與差異化提升技巧，規(guī)避常見錯誤，展現(xiàn)企業(yè)專業(yè)形象。
 賦能實戰(zhàn)工具：帶走即學即用的 《大客戶信息洞察表》、《MOT關鍵時刻清單》、《531行動計劃》等全套實用工具，確保成果轉化。

課程大綱：
模塊一：大客戶的戰(zhàn)略價值與體驗經(jīng)濟學
1.  引人入勝：案例對比與自我剖析??
案例：《一次接待，兩種結局》經(jīng)典案例對比分析 
Case A（普通）：流程正確，但平淡無奇，合作止步于此
Case B（高端）：細節(jié)充滿尊榮感與定制化，關系突飛猛進
提問：我們的接待工作目前更接近Case A還是Case B？
2. 核心認知：大客戶VS普通客戶
理論模型："大客戶價值金字塔"（戰(zhàn)略貢獻、決策鏈復雜性、期望值、競爭性）
核心工具：《大客戶與普通客戶接待差異對比表》（詳細對比目標、資源、流程、禮儀等8大維度）
故事案例： 
反面：因用車等級安排錯誤，暗示對方級別不夠，導致談判氛圍緊張
正面：通過提前了解CEO校友身份，安排其與母校校長簡短會面，創(chuàng)造連接時刻
小組討論：識別我們的"大客戶"
任務：各小組列出本公司最重要的3類大客戶畫像，并描述其核心特征與潛在期望
??  分享與點評?
小組分享，培訓師點評并總結：大客戶接待的本質(zhì)是"懂你"與"超前"
3.  體驗設計基石：峰值體驗與客戶旅程圖
理論：詳解"峰值體驗"理論”（欣喜、認知、榮耀、連接時刻）
工具：《大客戶接待旅程地圖》
方法：如何將"峰值理論"嵌入到客戶動線的關鍵觸點上

模塊二：Pre-前期策劃：謀定而后動，信息決勝，承上啟下??   
1.?工具與方法：深度洞察與方案規(guī)劃?
工具1：《大客戶360°信息洞察表》（涵蓋企業(yè)背景、業(yè)務痛點、決策鏈圖譜、個人偏好與禁忌等）
工具2：《接待項目總體規(guī)劃表》（含SMART目標、預算管控、RACI分工矩陣、主時間軸）
禮儀規(guī)范： 
邀約禮儀：函件格式、措辭、時間確認
信息確認禮儀：如何禮貌、高效地收集敏感信息（如飲食禁忌、宗教禁忌）
2.  實戰(zhàn)演練：決策鏈分析與預案制定?
任務：提供一份復雜客戶背景資料，小組共同完成《信息洞察表》中的"決策鏈分析"部分，并識別出2個潛在風險點及預案
 交叉評審?
小組交換成果，互相點評決策鏈分析的深度與預案的有效性
 動線設計與會務策劃?
方法："動線設計法"- 模擬客戶視角，設計無斷點、有驚喜的體驗流
會務前期核心： 
場地選擇：匹配客戶調(diào)性與會議目的
物料準備：會議資料、歡迎手冊、禮品的設計與制作禮儀
人員安排：對接人級別、專業(yè)素養(yǎng)與形象要求
 答疑與小結
回顧第一天內(nèi)容，強調(diào)前期策劃的決定性作用

模塊三：On-中期執(zhí)行：細節(jié)定成敗，禮儀顯專業(yè)
 標準化禮儀與差異化提升
核心禮儀規(guī)范（講練結合）： 
"迎"的禮儀：接機/接站、介紹順序、握手、名片遞送、車輛座次、車上話題
"住"的禮儀：提前check-in、行李服務、客房禮遇標準、隱私保護
"行"的禮儀：電梯禮儀、樓梯禮儀、引導手勢
"食"的禮儀：桌次與座次原則（重點）、點餐禮儀、敬酒禮儀、話題禁忌
"會"的禮儀：會場座次（全方位圖示）、茶水服務、設備管理、會議紀要
 大客戶差異化提升： 
專屬感營造：專屬歡迎屏、定制歡迎信、高管全程伴陪
峰值時刻設計：精心設計的歡迎儀式、文化體驗環(huán)節(jié)、驚喜時刻
 情景模擬工作坊：?
形式：小組抽取不同情景卡（如：歡迎晚宴座次安排、會議中途設備故障、客戶臨時提出額外需求），進行角色扮演，演練應對方案
焦點：禮儀規(guī)范性 + 應變靈活性
 演練點評與總結
小組互評，培訓師總結高頻錯誤與*實踐，強化禮儀要點

模塊四：Post-后期維系與綜合檢驗
 后期維系：關系長效化??
標準化禮儀：24小時感謝法則、會議紀要發(fā)送規(guī)范
價值深化：個性化感謝信撰寫、訪程紀念冊制作、長效跟進行動計劃
 *挑戰(zhàn)："大家來找茬"視頻分析?
活動：觀看一段精心制作的、包含20處以上禮儀錯誤和體驗設計缺陷的接待視頻
任務：小組競賽，找出所有問題并提出改進方案
目的：綜合檢驗兩天所學知識，趣味性強，印象深刻
 疑難雜癥問答會??
形式：匿名收集學員實際難題，引導全班運用課程知識庫共同獻策，培訓師總結升華
 制定個人行動計劃?
工具：《531行動計劃表》+ 《個人禮儀自檢清單》??
任務：學員靜心撰寫，明確回到崗位后的立即改進項
 公眾承諾與結成?
在小組內(nèi)分享自己的行動計劃，建立監(jiān)督機制
 課程收尾
全面總結，頒發(fā)證書，鼓舞結束

講師介紹：紓瑞老師

2022年第19屆亞運會頒獎儀式運行管理專職
2022年第4屆亞殘運會頒獎儀式運行管理專職
全國第十二屆殘疾人運動會暨第九屆特殊奧林匹克
運動會跆拳道比賽頒獎禮儀志愿者培訓老師
全國會議現(xiàn)場管理五星級創(chuàng)立負責人
中國女性形象工程禮儀講師團講師
G20杭州峰會保電期間會務策劃總負責
浙江省第四屆女子健身大賽開幕式禮儀志愿者培訓專家
浙江省質(zhì)量協(xié)會星級現(xiàn)場自評師
杭州市會議接待試點單位創(chuàng)立負責人
2021年全國好講師大賽浙江省亞軍
浙江省培訓師協(xié)會高級企業(yè)培訓師
浙江交通職業(yè)技術學院客座教授
第十五屆全國運動會頒獎儀式督導老師

背景介紹：
職場經(jīng)驗：
國企、央企、 民企十五年工作經(jīng)驗 ，曾擔任大型企業(yè)培訓經(jīng)理、辦公室主任等職務，管理團隊 ，2000+參與國際型會議接待達20場 + ，年培訓場次達150+培，訓人數(shù)達10000+積累了豐富的管理與培訓實戰(zhàn)經(jīng)驗，多次受邀物業(yè)、房產(chǎn)、酒店、醫(yī)院等知名企業(yè)進行培訓。

2. 授課風格：
親和力強，采用講授示范、案例討論、情景模擬、促動引導、現(xiàn)場演練等靈活多樣的教學方式，教學內(nèi)容緊貼工作實際，從企業(yè)角度思考注重培訓績效產(chǎn)出，訓后落地效果好。

3. 主講課程：
《亞運儀態(tài)禮儀》、《投訴處理技巧》、《酒店服務禮儀》、《高端會議策劃組織 與服務禮儀》、《物業(yè)服務禮儀》、《醫(yī)護禮儀》、《職場溝通報、聯(lián)、商》、《服 務能力提升》等系列課程。

4. 版權課：
《亞運儀態(tài)禮儀》、《高端會議策劃組織與服務禮儀》