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中國企業(yè)培訓講師
王者執(zhí)行
2025-08-02 04:52:17
 
講師:王偉 瀏覽次數:2950

課程描述INTRODUCTION

高效執(zhí)行力提升培訓班

 

· 新晉主管

培訓講師:王偉    課程價格:¥元/人    培訓天數:3天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

高效執(zhí)行力提升培訓班

第一講:關注細節(jié)與執(zhí)行力的關系
一、管理是一個系統(tǒng)工程
二、關注細節(jié)與執(zhí)行力
三、人們常犯的執(zhí)行力錯誤
四、競爭危機與執(zhí)行力研究
五、全方位提升執(zhí)行力
講義:
1、天下大事,必做于細
 觀念的改變
——殺雞就要用牛刀
細節(jié)造成的差距
——千里之堤,潰于蟻穴
——1%的疏忽導致100%的失敗
——一個馬掌釘滅亡一個國家
——“88888”帳號毀了巴林銀行
2、偉大源于細小的積累
要了解競爭對手,但目標并不是它
——打敗你的是你自己
——魔鬼存在于細節(jié)之中
——企業(yè)家要對細節(jié)無限的愛
——時針、分針與秒針
——科學管理的魅力就在于*、標準、精細
創(chuàng)業(yè)很刺激,管理很平淡
3、微利時代的精細化管理
改革開放以來的老板們
——第一代老板靠什么?
——第二代老板靠什么?
——第三代老板靠什么?
細節(jié)決定成敗
細節(jié)是執(zhí)行力價值的前提
——沒有細節(jié)管理執(zhí)行力難以發(fā)揮

第二講:個人高效執(zhí)行力修煉
一、職業(yè)化員工的素質模型
二、培養(yǎng)技能成為技術專家
三、時間管理與工作執(zhí)行力
四、溝通技巧與工作執(zhí)行力
五、專注細節(jié)精益工作流程
講義:
1、職業(yè)化員工的素質特征
復合性
——知識經濟時代的必然
——一專多能:“德、才、學、識、質、體”
層次性
——不同層次人員綜合性能力不同(高層、中層和基層)
動態(tài)性
——在學習化生存的今天,能力是個變量
2、白領精英基本技能
素質修養(yǎng)的綜合體現(xiàn)
——內在:學識、能力、品德、氣質
——外在:A、紀律性與服從服務意識
          B、商務禮儀應用:日常待人接物
表達表現(xiàn)
——思考判斷  
——口語能力  
——文字功底
3.PDCA與制定工作計劃
PDCA的含義
—— 發(fā)明人:美國質量管理專家(Daimin)
—— 四個字母的代表意義:
P(plan) —— 計劃
D(do) —— 執(zhí)行
C(check) —— 檢查
A(Action) —— 再行動

第三講:提升團隊執(zhí)行力的法則
提升的五大法則:
一、組織結構法則
二、人員流程法則
三、戰(zhàn)略運營法則
四、團隊建設法則
五、企業(yè)文化法則
講義:
1、組織結構的一般原理
?組織系統(tǒng)
——組織是一個系統(tǒng)
——是一個具有內在聯(lián)系
    的系統(tǒng)
——上對下體現(xiàn)為指揮鏈
——下對上體現(xiàn)為報告鏈
2、動態(tài)的組織結構使企業(yè)保持活力
良好組織架構的重要性
——團隊比明星更重要
——結構性障礙是大企業(yè)病的溫床
——執(zhí)行力受阻
組織架構如何影響績效
——無效勞動
——執(zhí)行力效果被組織結構內耗
——矛盾糾紛滋長宗派內斗
組織構架的選擇 (直線職能制、矩陣式)
3、選擇恰當的執(zhí)行人選
挑選能執(zhí)行的人
——制定適宜的人才標準
根據崗位,確定職責
——制定明確規(guī)范的崗位說明書(下頁圖示)
從大處著眼
——戰(zhàn)略化人才儲蓄,七分看?,三分看?
適應未來的執(zhí)行需要 
——著眼未來
重用才能出眾者   實行淘汰制度

第四講:提升領導執(zhí)行力的策略
一、領導執(zhí)行力的三個基本條件
二、提升領導執(zhí)行力的八個原則
三、建立4R模式的執(zhí)行系統(tǒng)
四、執(zhí)行的“三講四化”方法論
五、領導執(zhí)行力創(chuàng)新與管理藝術
講義:
1、領導人必做的七件事
了解企業(yè),了解員工
——你了解你的員工嗎?
——不要以為你什么都知道
面對現(xiàn)實
——大處著眼,小處著手
——思考任何事情的基點
設定目標及其優(yōu)先順序
——回顧時間管理的方法
——想明白了再動手
2、構建執(zhí)行力文化
構建執(zhí)行力文化的重要性
——改變人的行為之前要改變其思想
——改變其思想之前要改變其價值觀
——價值觀是執(zhí)行力文化的核心
從改變信念和行為開始
——用統(tǒng)一的價值觀充實員工頭腦
——愿景激勵,給員工未來的期望
——有制度約束,但不要依賴紀律
3、開發(fā)原則
執(zhí)行力開發(fā)的要點
——三個核心流程的完善與結合
——加強培養(yǎng),改變觀念
——加強培養(yǎng),建立積極心態(tài)
——加強培養(yǎng),提升技能
——倡導行動力
判斷執(zhí)行能力的標準
——自己所領導的員工的質量
——是否建立了真實的執(zhí)行文化

課程結束論:
潛質是執(zhí)行力提升的前提
技能是執(zhí)行力提升的關鍵
用心是執(zhí)行力持久的動力
勤奮是執(zhí)行力實際的體現(xiàn)

高效執(zhí)行力提升培訓班


轉載:http://www.1morechance.cn/gkk_detail/33613.html

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王偉
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