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卓越領導八項修煉培訓

課程大綱
一、領導者自我定位及品格的塑造
1、價值觀
2、承諾
3、正直、公平
4、責任感、誠信
5、勇于冒險
6、尊重、關懷、仁愛

二、領導者的隊伍建設能力修煉
1、領導的激勵藝術
2、建立組織的愿景和戰(zhàn)略
3、建立信任的核心原則
5、企業(yè)活力與激情管理
6、讓員工發(fā)揮全部潛能的措施
7、現(xiàn)代領導者必須學會授權(quán)及認知隊員

三、領導者目標管理的能力修煉
1、目標管理的意義及精神
2、目標管理的威力
3、目標管理的流程
4、設定目標的流程及步驟
5、目標分解的5大步驟

四、領導者的溝通藝術的修煉
溝通成本——企業(yè)*的成本之一
1、良好的表達能力是溝通與合作的基礎
2、溝通系統(tǒng)等同于指揮系統(tǒng)
3、讓追隨者都知道團隊的立場和目標，否則團隊無法存在
4、有效溝通的方法與技巧
5、學會有效地聆聽
6、真誠地說話藝術
7、讓你的指令迅速被執(zhí)行并有效反饋

五、領導者執(zhí)行能力的修煉
1、熟知執(zhí)行力的內(nèi)涵及基因
2、執(zhí)行的基本要素
3、執(zhí)行成功的掛鞭要素
4、執(zhí)行力不見得8個原因
5、如何挑選有執(zhí)行力的人
6、執(zhí)行行領導比作的7件事
7 、提升執(zhí)行力的4R模式

六、領導者的領導能力提升修煉
1、領導必備的核心素質(zhì)因素
2、領導人的6種風格
3、領導的7大方法
4、勵德管理法

七、識領導者的用人和管人的藝術修煉
1、正確的用人戰(zhàn)略決策
2、把網(wǎng)羅人才放在首要位置
3、認別人才是當好領導人的基本
4、知人善任、用人所長、用人至上
5、其實人才就在你周圍
6、留住*人才，使之發(fā)揮積極性
7、建立高效能團隊的方法及步驟
8、了解追隨者的動機，創(chuàng)造吸引人才的“軟環(huán)境

八、領導者的整合資源的能力培養(yǎng)
1、企業(yè)家的本質(zhì)及其使命
2、企業(yè)家首先應該是戰(zhàn)略家
3、企業(yè)家的核心職能就是整合資源
4、領導人就是組織的潤滑劑
5、領導者的最好境界是掌握妥協(xié)藝術
6、創(chuàng)造合作戰(zhàn)略聯(lián)盟，追求雙贏
7、從塔尖上走下來，學會弱化自己
8、領導者要樹立超前意識、敢于冒險、追求卓越

卓越領導八項修煉培訓