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全效執(zhí)行力培訓班

課程背景
為什么有好的想法卻沒有好的結果呢？為什么有好的戰(zhàn)略卻無法實現呢？關鍵在于沒有強的執(zhí)行力，我們不但要“知道”，更重要的是要“做到”。高效的執(zhí)行力是企業(yè)最關鍵的成功因素之一，而執(zhí)行力不僅僅是個人的執(zhí)行力，還包括了組織執(zhí)行力，因此必須打造全效執(zhí)行力。

課程收益 
1、明晰執(zhí)行力就是競爭力，增強執(zhí)行觀念；
2、明晰優(yōu)秀執(zhí)行力的表現，提升執(zhí)行意識；
3、掌握提升執(zhí)行力的方法和技巧，打造全效執(zhí)行力，提升工作效率和效果；
4、掌握建設執(zhí)行力文化的方法和技巧，培養(yǎng)執(zhí)行習慣；
5、全面提升執(zhí)行力。

課程大綱
第一節(jié) 執(zhí)行力就是競爭力
1、執(zhí)行是實現既定目標的具體過程，執(zhí)行力是確保執(zhí)行完成的能力和力度
.權力職責、專業(yè)知識、專業(yè)技能
.執(zhí)行的意愿、投入的資源、達成的標準
2、執(zhí)行力的三個要領
3、執(zhí)行力就是競爭力
4、各級人員在執(zhí)行中的角色
.高層指引方向
.中層承上啟下、以身作則
.基層貫徹執(zhí)行、轉化為行動

第二節(jié) 我們需要什么樣的執(zhí)行力
1、執(zhí)行力不佳的表現
.拖拉、死板、反復、推諉、因人而異、多頭領導、形式主義
2、執(zhí)行力不佳的原因
.制度流程
.各級人員
.企業(yè)文化
3、優(yōu)秀執(zhí)行力的表現
.不是“做事”、而是“做成事”
.按時、按質、按量
.要事半功倍、不要事倍功半
.追求完美還是達成標準
4、執(zhí)行力提升要素
.個人執(zhí)行力
.組織執(zhí)行力

第三節(jié) 打造全效執(zhí)行力的七大方法
1、扁平化的組織架構
.減少層次
.增加幅度
.精簡機構
2、簡單化的流程
.標準化，簡單化，可操作
3、人崗匹配的設置
.厘清崗位職責
.準確評估員工能力
.合適的人在合適的崗位
4、明確的目標管理
.目標制定的依據
.制定目標的原則
.目標的設定與分解
5、有效的計劃管理
.制定計劃的流程
.制定計劃的方法
.計劃的管理
6、良好的時間管理
.優(yōu)先矩陣
.8020法則
.時間管理五步法
.時間管理四大技巧
7、有效的績效管理
.指標設置合理
.考核標準可行
.按時面談
.改善措施執(zhí)行到位

第四節(jié) 建設執(zhí)行力文化，讓執(zhí)行成為習慣
1、執(zhí)行沒有借口
.敢擔當
.不推卸責任
.積極主動
.勤奮
2、執(zhí)行就是立即行動
.不拖延
.講方法
.講效率
3、執(zhí)行就是不折不扣
.*服從
.沒有差不多
.重視細節(jié)
4、將簡單的事做到最好
.簡單重復
5、建設績效導向的企業(yè)文化
.緊盯目標
.關注過程
.重視結果
6、執(zhí)行力四十八字真言
.結果提前、自我退后
.速度第一、完美第二
.結果第一、理由第二

全效執(zhí)行力培訓班