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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
高效執(zhí)行力
2025-08-02 07:49:35
 
講師:賈象凱 瀏覽次數(shù):2953

課程描述INTRODUCTION

執(zhí)行力的培訓(xùn)班

· 中層領(lǐng)導(dǎo)

培訓(xùn)講師:賈象凱    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

執(zhí)行力的培訓(xùn)班

執(zhí)行力課綱:
模塊一:心態(tài)——認(rèn)知升級【如何擁有*執(zhí)行力心態(tài)】

一、升級認(rèn)知——不論好習(xí)慣還是壞習(xí)慣,習(xí)慣決定一生。
二、*策略——訓(xùn)練好習(xí)慣,用好習(xí)慣指導(dǎo)一生。
怎么練?訓(xùn)練“不怕困難、使命必達(dá)”這個好習(xí)慣的方法——1 個外力,1 個內(nèi)力,2 個方法。
認(rèn)知升級,就是意識到習(xí)慣決定命運。學(xué)習(xí)*執(zhí)行力之前,首先需要用一個好習(xí)慣——“習(xí)慣性不怕困難”,掃除或者取代不好的習(xí)慣——“習(xí)慣性推諉、習(xí)慣性拖延、習(xí)慣性逃避”,解決拖累執(zhí)行力的心理層面問題。“心能轉(zhuǎn)境”。
解決了心理層面問題,知識才會轉(zhuǎn)化成能力!

模塊二:目標(biāo)——四象定靶目標(biāo)定義法【如何把決策層的概念變成執(zhí)行層的目標(biāo)】
本模塊結(jié)合萬達(dá)實戰(zhàn)案例,詳細(xì)介紹如何定義目標(biāo)四要素——任務(wù)、標(biāo)準(zhǔn)、資源、責(zé)任人,如何把領(lǐng)導(dǎo)“要什么”翻譯轉(zhuǎn)化成執(zhí)行層具體“干什么”。
為了幫助學(xué)員學(xué)習(xí)應(yīng)用,本課程為學(xué)員*首創(chuàng)研發(fā)了 “四象定靶目標(biāo)定義法”靶圖,將目標(biāo)四要素——任務(wù)、標(biāo)準(zhǔn)、資源、責(zé)任人,分別對應(yīng)四個象限,并且用圖標(biāo)和關(guān)鍵文字標(biāo)注要點。
一、定義任務(wù)——專治“習(xí)慣性拖延“和“習(xí)慣性逃避”
1、透析背景——把握任務(wù)重要緊急度
2、要什么和做什么
3、任務(wù)與考核是一對——不做會怎樣?
二、定義標(biāo)準(zhǔn)——專治“假二傳”和“吃力不討好”
1、定義有難度的量化標(biāo)準(zhǔn)
2、定義具體的標(biāo)準(zhǔn)——死線和底線
3、系統(tǒng)對標(biāo)——與上對標(biāo)、與下對標(biāo)、平行對標(biāo)
三、定義資源——專治“手忙腳亂”
定義資源的目的是為了做一個決定:這件任務(wù)究竟是你自己親力親為呢?還是布置給某位“手下”去干?
1、洞察關(guān)鍵難點2、定義關(guān)鍵資源3、評估執(zhí)行風(fēng)險
四、定義責(zé)任人——專治“習(xí)慣性推諉”和“不會授權(quán)”
1、責(zé)不可共2、用情境領(lǐng)導(dǎo)法和猴子理論,選對人、用對領(lǐng)導(dǎo)方法——7 大實戰(zhàn)場景案例深度講解授權(quán)要領(lǐng)

模塊三:計劃——模塊化計劃管理技術(shù)【如何把目標(biāo)變成可執(zhí)行的計劃】
第一部分:單任務(wù)計劃管理
一、關(guān)鍵問題
1、問題分解 MECE 原則
2、分解問題的 6 個角度
3、多角度組合分析,聚焦關(guān)鍵問題
二、根本原因:
邏輯樹縱橫分析法——5 個為什么?和 5 個還有呢?
三、計劃編制——如何用專業(yè)手法編制一張計劃表?

執(zhí)行力的培訓(xùn)班


轉(zhuǎn)載:http://www.1morechance.cn/gkk_detail/63220.html

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    參加課程:高效執(zhí)行力

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賈象凱
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