資歷背景:
畢業(yè)于北京大學(xué)珠寶玉石(GAC)鑒定專業(yè)。
師從:國家文物鑒定委員會副主任委員耿寶昌先生、
北京市文物研究所韓鴻業(yè)先生、北京大學(xué)王時麒教授。
2011年北京大學(xué)珠寶鑒定中心(金源)鑒定站,從事珠寶玉石鑒定工作。
2012年選派國家【點擊詳細(xì)】
建議將專業(yè)的培訓(xùn)事務(wù)交給專業(yè)的機(jī)構(gòu)來處理。為了提升企業(yè)員工培訓(xùn)的效果,應(yīng)該選擇一個專業(yè)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu),這樣才能事半功倍,平安知鳥便是其中的佼佼者。 近年來,越來越多的企業(yè)選擇利用平安知鳥來進(jìn)行員工培訓(xùn),華輝人力資源連鎖便是其中的一家。自201
管理咨詢是一項智力服務(wù)過程,由專業(yè)的管理咨詢專家根據(jù)客戶的實際需求,運(yùn)用科學(xué)的方法進(jìn)行深入調(diào)查、分析。他們致力于找出客戶在管理過程中存在的問題及其產(chǎn)生的原因,并針對性地提出科學(xué)、切實可行的解決方案。這些方案不僅能幫助客戶改善績效,更在實施過
領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)是通過一系列科學(xué)方法和手段來提升個體領(lǐng)導(dǎo)能力的系統(tǒng)性過程。在當(dāng)今社會,隨著創(chuàng)業(yè)夢想的激發(fā)和企業(yè)發(fā)展的需求,領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)變得越來越受歡迎。 領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)涵蓋了多個方面,如戰(zhàn)略規(guī)劃、決策力、領(lǐng)導(dǎo)力、文化影響力、組織運(yùn)作等。根據(jù)崗位需求,
企業(yè)管理培訓(xùn)班是培養(yǎng)人才的關(guān)鍵途徑。在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會,教育被認(rèn)為是企業(yè)成功的關(guān)鍵,只有通過內(nèi)部培訓(xùn),企業(yè)才能獲得更多的優(yōu)秀員工。這種培訓(xùn)不僅能迅速提高基層員工的綜合能力,還能顯著提高企業(yè)中層管理者和骨干員工的管理專業(yè)素質(zhì)。 企業(yè)管理培訓(xùn)班可
培養(yǎng)卓越管理者素質(zhì)的六大方面 一、基本素養(yǎng) 1. 確立合理化的目標(biāo),追求品質(zhì)與效率。 2. 秉持敬業(yè)樂業(yè)的精神,熱愛本職工作。 3. 樹立品質(zhì)觀念和數(shù)字觀念,注重實效。 4. 學(xué)會時間管理,合理安排工作時間。 5. 追求卓越,永
企業(yè)培訓(xùn)方法新探 一、講授法 講授法是一種傳統(tǒng)的培訓(xùn)模式,通過培訓(xùn)師的口頭表達(dá),系統(tǒng)地向受訓(xùn)者傳授知識。這種方法期望受訓(xùn)者能夠記住并理解其中的重要觀點和特定知識。 二、工作輪換法 工作輪換法是一種在職培訓(xùn)方式,讓受訓(xùn)者在一定時期內(nèi)變
一、管理人員工作總結(jié) (一)時光荏苒,轉(zhuǎn)眼又是一年?;仡欉^去一年的工作,作為管理者,我深感責(zé)任重大。 1. 管理方面 我在工作中始終對細(xì)節(jié)有著極高的要求。我所管理的團(tuán)隊共有二十幾人,是一支公司極為重視的隊伍。我深知,管理的核心不僅是人
隨著現(xiàn)代企業(yè)對于管理效率與品質(zhì)的追求,6S管理模式逐漸受到廣泛關(guān)注并實施。眾多企業(yè)開始采納這一管理模式,以期提升企業(yè)運(yùn)營效率與員工素養(yǎng)。不是所有企業(yè)都能很好地掌握6S管理的精髓,導(dǎo)致推行不力,最終以失敗告終。那么,企業(yè)如何有效推行6S管理呢