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講師姓名趙靜,線上授課名稱曙光,金融行業(yè)從業(yè)10年
現(xiàn)任浙江省杭州市銘恩資本副總裁
清華總裁班、北大總裁班特聘講師,資深股權(quán)設(shè)計專家,企業(yè)融投資上市輔導(dǎo)專家,《眾籌戰(zhàn)爭》主編。
主講課程主要有:《眾籌模式設(shè)計與輔導(dǎo)》,《巔峰路演》《擬上市企業(yè)股權(quán)分配方案設(shè)計》,《股權(quán)投【點擊詳細】

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《六西瑪格(Six Sigma)管理法新探》 為提高企業(yè)的生產(chǎn)力及盈利能力,減少流程中的弊端是眾多企業(yè)主的追求。即便付出諸多努力,許多企業(yè)仍難以達成目標(biāo)。六西格瑪(Six Sigma)管理法作為一種源自摩托羅拉并在通用電氣取得顯著成效的管

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一、從細節(jié)抓起,構(gòu)建規(guī)范流程與標(biāo)準(zhǔn) 要實現(xiàn)崗位職責(zé)的完成與提升,必須從細節(jié)入手,制定嚴格的工作流程和工作標(biāo)準(zhǔn)。流程需緊密貼合工藝實際,科學(xué)合理,以此確保崗位職責(zé)的準(zhǔn)確執(zhí)行,并約束員工的操作行為。這些工作流程需要在工作過程中持續(xù)優(yōu)化和細化,

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