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徐紀(jì)罡 老師（北京）
2011中國知識管理人物
2013中國創(chuàng)新貢獻(xiàn)獎
2014華人講壇影響力人物—企業(yè)管理精英導(dǎo)師
中國知識管理聯(lián)盟聯(lián)合創(chuàng)始人
上海培訓(xùn)協(xié)會創(chuàng)始會員、理事會理事
北京銘悅智業(yè)管理咨詢有限公司總裁、首席咨詢師
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隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，企業(yè)對人才的需求日益增長。為了滿足這一需求，2025年，企業(yè)常態(tài)化培訓(xùn)將迎來新的挑戰(zhàn)和機遇。本文將從高質(zhì)量策略的角度，探討如何實現(xiàn)企業(yè)常態(tài)化培訓(xùn)的高質(zhì)量發(fā)展。 一、企業(yè)常態(tài)化培訓(xùn)現(xiàn)狀分析 培訓(xùn)需求多樣化
項目經(jīng)理要帶領(lǐng)項目團隊建設(shè)好一個項目，所需要關(guān)注和落實的事情很多，如果從時間管理方面來說，項目經(jīng)理既需要管理好項目團隊成員的時間，同時也需要管理好項目經(jīng)理自己的時間，兩方面缺一不可。由于項目團隊成員的工作比較單一，因此管理好項目團隊成員的時
推行六西格瑪黑帶培訓(xùn)的過程中，六西格瑪黑帶培訓(xùn)組織人員起關(guān)鍵作用，六西格瑪黑帶培訓(xùn)組織人員中，包括六西格瑪黑帶。推行六西格瑪黑帶培訓(xùn)需要進(jìn)行六西格瑪黑帶培訓(xùn)，那么六西格瑪黑帶培訓(xùn)不可忽視哪些細(xì)節(jié)？ 六西格瑪黑帶培訓(xùn)時不可忽視的細(xì)節(jié)，六西格
現(xiàn)在又是一波技術(shù)驅(qū)動所有產(chǎn)業(yè)變革的時候，我常常接到一些跟技術(shù)結(jié)合起來，系統(tǒng)性的升級一些行業(yè)的產(chǎn)品這樣的一些設(shè)計任務(wù)。當(dāng)我跟工程師去探討的時候，我注意到，這些公司往往是工程師驅(qū)動產(chǎn)品設(shè)計這樣的一個企業(yè)產(chǎn)品文化工程師的心智模式，讓他非常容易的去
現(xiàn)如今，有許多研發(fā)人員在技術(shù)到達(dá)一個較高的層次后都會選擇離職自己創(chuàng)業(yè)，利用技術(shù)直接創(chuàng)造財富，而企業(yè)內(nèi)技術(shù)人員和管理人員在職能，角色方面都有較大的差距，對于從技術(shù)人員走向管理人員的企業(yè)管理者來說，管理的協(xié)調(diào)、控制等職能都需要學(xué)習(xí)。在角色上也要
在當(dāng)今商業(yè)世界的不斷演進(jìn)中，掌握有效的商品銷售技巧變得尤為關(guān)鍵。以下是關(guān)于2025年商品銷售策略的一份深度解析報告，通過具體案例來展示不同銷售策略的實際效果。 銷售策略案例分析 一、個性化推薦 在數(shù)字化時代背景下，一家電商平臺憑借其先
在當(dāng)今快速發(fā)展的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)對于員工的常識性培訓(xùn)顯得尤為重要。為了確保員工能夠適應(yīng)不斷變化的工作需求，以下是一份針對2025年的企業(yè)常識性培訓(xùn)指南，通過豐富的表格形式，幫助企業(yè)管理者和培訓(xùn)師制定有效的培訓(xùn)計劃。 | 表格1：2025年
一名優(yōu)秀的咨詢顧問，靠的是真本事、硬實力，神吹忽悠的”特質(zhì)“，可以欺上，無法瞞下；可以一時，無法一世。 作為一名優(yōu)秀的咨詢顧問，必需具備的條件： 1、業(yè)務(wù)最佳實踐擁有者，在所咨
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