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員工職業(yè)化訓(xùn)練專家
美的學(xué)院特聘講師
精細化管理研究者及咨詢師
人力資源管理研究者
中國職業(yè)經(jīng)理人宣傳講師
標(biāo)桿企業(yè)管理咨詢機構(gòu)特聘高級講師
工作經(jīng)歷：
具有12年大型外資企業(yè)管理經(jīng)驗，分別擔(dān)任過部門科長、培訓(xùn)主管、人力資源經(jīng)理、【點擊詳細】
目前PMO在實際工作中往往承擔(dān)著項目考核和部門考核的角色，但是對于自身的考核與價值衡量體系還沒有完全建立，建議可結(jié)合PMO實際業(yè)務(wù)特點，根據(jù)平衡記分卡從財務(wù)、內(nèi)部流程、客戶滿意度、員工成長四個方面的進行考核與價值衡量。
又到了年終歲末，各行各業(yè)都在統(tǒng)計2014-2015年的營業(yè)情況和利潤所得，員工也開始掰著指頭計算哪一天發(fā)年終獎、哪一天要放假了。受全球景氣下滑及國內(nèi)經(jīng)濟上行乏力的影響，除了極少部分企業(yè)能逆市增長之外，2015年絕大多數(shù)的企業(yè)都有
很多中國企業(yè)公司的《企業(yè)文化手冊》里寫明，“細節(jié)決定成敗”或“例行小事高于一切”之類的企業(yè)理念，讓大家把這種觀念作為一種信條。 中國企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與高管總在不斷想著要做大事，而不情愿去做那些瑣碎
對于每個企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者影響結(jié)果的最重要兩個方面：一方面是具體的戰(zhàn)略規(guī)劃；二是執(zhí)行戰(zhàn)略的能力。可是對于以上兩個方面那個方面做起來更難一些呢？是制定戰(zhàn)略規(guī)劃難？還是執(zhí)行好一項戰(zhàn)略難？ 我們調(diào)查發(fā)現(xiàn)，還是執(zhí)行更難！然而我們通過學(xué)習(xí)的課程也非常的
領(lǐng)導(dǎo)學(xué)家柯維說過：“一個努力的人沒有達到應(yīng)該有的效果，往往是由于他將勁使在不該使的地方。” 在單位工作中，我們提倡主動精神，有時即使不是分內(nèi)的事，只要與單位工作有關(guān)，也應(yīng)該主動關(guān)心甚至去做。但這是有前提
當(dāng)企業(yè)制定了總體目標(biāo)后，分解成各個部門目標(biāo)，最后再到員工個人目標(biāo)，這個過程當(dāng)中就會產(chǎn)生目標(biāo)的矛盾性。部門之間目標(biāo)的矛盾性，員工個人之間目標(biāo)的矛盾性。比如說公司計劃今年要提高盈利，需要提高銷售額和降低成本。倉儲部門要求降低庫存，銷售部要求供貨
在2025年這一重要時間節(jié)點，我國各行各業(yè)都在積極制定和實施目標(biāo)達成計劃，以確保在新的歷史階段實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。以下是一份針對某行業(yè)2025年目標(biāo)達成計劃的詳細分析，通過表格形式呈現(xiàn)，以便于清晰直觀地了解各項指標(biāo)的進展情況。 序
在2025年的征程中，高效執(zhí)行力成為推動各項事業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。本文將深入探討如何全面消滅低質(zhì)量行為，提升工作效率，以下將通過豐富的表格數(shù)據(jù)和專業(yè)分析，展現(xiàn)這一目標(biāo)的實現(xiàn)路徑。 我們需要明確高效執(zhí)行力的核心要素。以下表格展示了幾個關(guān)鍵指標(biāo)及其
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