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采購談判的誤區(qū)?---解決措施篇

解決措施 1、培養(yǎng)報實價的供應(yīng)商 對所有供應(yīng)都要求報實價。當(dāng)然,大多供應(yīng)商一開始絕對不會這么老實,真的給你報實價。那么,怎么做?首先,對于一些元件,了解到市場實價后,要求幾家供應(yīng)商一起報價,強(qiáng)調(diào)要報實價。幾家供應(yīng)商報價出來了,如果有的供

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信義玻璃:成本拆分構(gòu)建采購新邏輯

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OSA借供應(yīng)鏈領(lǐng)跑

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高情商的談判壓價技巧

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采購工作中常見的有競爭性報價以及談判

咱們分享下常見的有競爭性報價以及談判。 一、競爭性報價,競爭性報價適用于以下特征。 1、采購量足夠大,值得進(jìn)行競爭性報價。 2、供應(yīng)商很清楚細(xì)節(jié)和要求,有能力準(zhǔn)確的估計生產(chǎn)所需要的成本。 3、競爭性的市場環(huán)境,即有足

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談判中最重要的是打造競爭性的環(huán)境

我們在做采購談判的時候,是不是經(jīng)常會遇到某個產(chǎn)品價格太高,但是談來談去也降不了成本,也有的供應(yīng)商交期、質(zhì)量、服務(wù)等也不到位,甚至賬期都需要全額預(yù)付。一場談判下來,花了很長時間,用了各種辦法預(yù)定的目標(biāo)一個沒達(dá)成,讓你感到心力憔悴,有深深的挫敗

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 一、公司簡介   戴爾計算機(jī)公司于1984 年由現(xiàn)任總裁暨執(zhí)行長Michael Dell 創(chuàng)立,他同時也是目前在計算機(jī)界任期最久的總執(zhí)行長。他的簡單經(jīng)營理念創(chuàng)造出戴爾企業(yè)獨樹一格的利基:依照不同需求,為客戶量身定做計算機(jī)。與客戶直接的溝通

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五大原因致供應(yīng)鏈系統(tǒng)松弛

業(yè)供應(yīng)鏈管理中的系統(tǒng)松馳是指,在供應(yīng)鏈運作中沒有創(chuàng)造價值或不增加價值的活動和資源。如未裝滿的運輸工具、利用率低下的倉儲設(shè)施、生產(chǎn)過程中過長的時間等待、無效的庫存……   供應(yīng)鏈管理績效的提升源于消除無效環(huán)節(jié)以及各環(huán)

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