新睿力管理咨詢高級(jí)管理顧問(wèn)、人力資源講師、首席職業(yè)規(guī)劃咨詢師、員工職業(yè)發(fā)展導(dǎo)師、CHRD注冊(cè)人才測(cè)評(píng)師、人力資源管理師、注冊(cè)人力資源管理師、新睿力職業(yè)規(guī)劃理論創(chuàng)始人。
近20年企業(yè)實(shí)踐,歷任兆峰陶瓷集團(tuán)、電氣公司、省青年導(dǎo)報(bào)、長(zhǎng)城汽車集團(tuán)等知名企業(yè)董事長(zhǎng)助理、人力資源經(jīng)理、人力資源部總監(jiān),【點(diǎn)擊詳細(xì)】
多年以來(lái),華為一直延續(xù)委員會(huì)制的集體管理模式,實(shí)行管理層的輪值制。但自去年3月,輪值CEO制度改為輪值董事長(zhǎng)機(jī)制。粒粒招認(rèn)為,這個(gè)轉(zhuǎn)變,說(shuō)明華為構(gòu)建了先進(jìn)長(zhǎng)效的管理機(jī)制和接班人機(jī)制。 其常設(shè)的董事長(zhǎng)和輪值董事長(zhǎng)的區(qū)別在于
在2025年,隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的持續(xù)加劇,銷售行業(yè)對(duì)人才的需求愈發(fā)迫切。為了幫助銷售團(tuán)隊(duì)更好地提升業(yè)績(jī),本文將為您詳細(xì)介紹一系列實(shí)用的銷售人才招聘技巧。以下是按照招聘流程整理的關(guān)鍵步驟及其詳細(xì)內(nèi)容。 一、明確招聘需求 在招聘之前,首先需對(duì)公
培訓(xùn)經(jīng)理有選擇培訓(xùn)師的困境,選對(duì)了皆大歡喜,選錯(cuò)了后果不堪設(shè)想: 1、培訓(xùn)費(fèi)白花了,其實(shí)這是小事; 2、學(xué)員時(shí)間浪費(fèi)了,這個(gè)事有點(diǎn)大; 3、培訓(xùn)部門聲譽(yù)受損,后期招生更難,這是大事。 培訓(xùn)師也有被選擇的困境,甲方可選擇面很大,如何才
在2025年的銷售人才招聘高峰期,企業(yè)如何吸引并挑選出優(yōu)秀的銷售精英,已成為業(yè)界關(guān)注的焦點(diǎn)。本文將通過(guò)詳盡的圖表和解析,為企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中提供脫穎而出的策略。 一、招聘渠道的選擇與解析 企業(yè)首先要明確招聘渠道的選擇。下面是一個(gè)招聘
?在即將到來(lái)的2025年職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,銷售轉(zhuǎn)技能崗的面試成為眾多求職者的重要關(guān)口。為了幫助求職者更好地準(zhǔn)備面試,下面提供一份詳細(xì)的面試技巧解析,以表格形式呈現(xiàn),內(nèi)容如下: 一、面試前準(zhǔn)備要點(diǎn): 準(zhǔn)備工作 | 具體內(nèi)容 — | —
研究表明,普通勞動(dòng)者一生會(huì)有10至12份工作。更重要的是,大多數(shù)專業(yè)人士在畢業(yè)后的前10年里最多換過(guò)5次工作。雖然在印度這樣的發(fā)展中人才市場(chǎng),平均工人在職業(yè)生涯中只有五到六份工作,但隨著市場(chǎng)的成熟,這一數(shù)字有望增加)。 對(duì)于躁
在今日的求職戰(zhàn)場(chǎng)上,競(jìng)爭(zhēng)如潮水般激烈,求職者若想從中脫穎而出,就必須掌握一套實(shí)用的應(yīng)聘技巧。以下是一份詳盡的應(yīng)聘技巧指南,通過(guò)條目列舉的方式,助您在求職路上更加自信與專業(yè)。 一、個(gè)人形象塑造 著裝得體:挑選與應(yīng)聘職位相匹配的正裝,保持
在即將到來(lái)的銷售轉(zhuǎn)運(yùn)營(yíng)崗位的面試中,許多求職者正在緊張地準(zhǔn)備應(yīng)對(duì)。為了幫助大家更好地把握面試的關(guān)鍵環(huán)節(jié),我們?yōu)榇蠹姨峁┝艘环菰敱M的面試技巧解析,以表格形式呈現(xiàn),便于大家快速理解和記憶。 讓我們來(lái)看一下面試準(zhǔn)備階段的關(guān)鍵技巧: 一、面試準(zhǔn)