★ 互聯(lián)網(wǎng)金融、銀行、新三板、多層次資本市場、債券、票據(jù)講師
★ 15年實業(yè)、金融領(lǐng)域、互聯(lián)網(wǎng)的實戰(zhàn)經(jīng)驗
★ 3年給銀行、民間金融、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的授課經(jīng)驗
★ 儒家宗圣曾子第七十九代后人;百聯(lián)商學(xué)院高級合伙人
★ 建銀國投集團(tuán)資本運營總監(jiān)
★ 商業(yè)銀行【點擊詳細(xì)】
盛戰(zhàn)企業(yè)設(shè)計通過企業(yè)能力、資源和行業(yè)核心脈絡(luò)匹配;組織結(jié)構(gòu)、運營流程和文化規(guī)范三要素配置;企業(yè)創(chuàng)始人立場、工具和經(jīng)驗的組合分析;企業(yè)動力、機會空間和時間價值的戰(zhàn)略資源追溯。 &nbs
現(xiàn)在很多企業(yè)都在進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型,比如使用云計算、大數(shù)據(jù)、人工智能等技術(shù)。這些技術(shù)確實帶來了效率的提升和成本的降低,但也有一些企業(yè)可能只是跟風(fēng),沒有明確的戰(zhàn)略,導(dǎo)致轉(zhuǎn)型失敗。 &nb
企業(yè)設(shè)計是為企業(yè)為追求利潤,最大限度的滿足客戶的偏好所進(jìn)行的經(jīng)營方式的選擇。主要包括戰(zhàn)略、操作和組織三個方面的內(nèi)容。 在戰(zhàn)略方面,一家公司要做出最關(guān)鍵的經(jīng)營方式的選擇。 &nbs
在當(dāng)今快速變化的市場環(huán)境中,企業(yè)面臨著前所未有的挑戰(zhàn)和機遇。全球化、技術(shù)進(jìn)步、消費者需求的多樣化以及市場競爭的加劇,使得企業(yè)必須不斷提升自身的競爭力以在激烈的市場中存活和發(fā)展。而在這個
在商業(yè)世界中,諾基亞的隕落與蘋果的崛起形成了戲劇性對照:前者曾占據(jù)全球手機市場40%份額卻轟然倒塌,后者用一部iPhone重構(gòu)了整個產(chǎn)業(yè)格局。這種天壤之別揭示了一個被忽視的真相:企業(yè)的成敗并非命運輪
在充滿不確定性的商業(yè)環(huán)境中,企業(yè)設(shè)計作為一種系統(tǒng)化、結(jié)構(gòu)化的創(chuàng)新方法,正受到越來越多企業(yè)的關(guān)注。它強調(diào)以用戶為中心,通過快速迭代和驗證,幫助企業(yè)打造更具競爭力的產(chǎn)品和服務(wù)。然而,在實踐過程中,許多企業(yè)卻陷入了&l
廈門宏才高管進(jìn)修計劃是一所專注于為高級企業(yè)管理者提供教育培訓(xùn)的專業(yè)機構(gòu)。本機構(gòu)旨在為企業(yè)領(lǐng)袖們提供綜合的、具有實戰(zhàn)性質(zhì)的培訓(xùn)服務(wù),幫助其提高管理才能、拓展視野、增強企業(yè)競爭力。在管理層中廣泛傳播的戰(zhàn)略管理、市場營銷、財務(wù)管理和人力資源管理等
在不同空間洞察機遇的基礎(chǔ)上,盛戰(zhàn)企業(yè)設(shè)計的目標(biāo)就是明確企業(yè)的定位。企業(yè)的定位包括企業(yè)的價值來源定位和博弈競爭定位。 一是企業(yè)與社會之間的關(guān)系,沒有價值創(chuàng)造的企業(yè)都是泡沫,每個企業(yè)都要清晰地定義自己的價值來源,這是企業(yè)之所以存在的根本意