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李彬 老師（北京）
--現(xiàn)代金融實(shí)戰(zhàn)系統(tǒng)(MFP-model)創(chuàng)始人
現(xiàn)代金融實(shí)戰(zhàn)系統(tǒng)（MFP-model）創(chuàng)始人
曾任中國銀行信貸科長和市級分行行長
曾任互聯(lián)網(wǎng)金融公司總裁 合伙人
曾任中航天赫鈦業(yè)公司投融資總裁 董事
曾任工程施工【點(diǎn)擊詳細(xì)】
很多人搞不清楚投資人賺錢的邏輯，以為投資就是賺利潤的分紅，如果你是這么想的，那就大錯(cuò)特錯(cuò)了，搞懂投資人的賺錢邏輯，你就知道自己的企業(yè)到底該怎么發(fā)展。滴滴六年虧了500個(gè)億，京東連續(xù)虧了八年才開始盈利。雖然是虧錢的，但是滴滴的創(chuàng)始人程維的身價(jià)
第一，投出去，第三收回來，中間的狀態(tài)叫做持有資產(chǎn)。但往往我們很多人對投資的動作在沒有完成之前，就以為自己已經(jīng)完成投資了，你還要經(jīng)歷一個(gè)收回來，你不要可以把它賣出去，結(jié)清所有的稅費(fèi)，到手的減去你的本金除以本金，再除以時(shí)間，你才能得出你這個(gè)投資
曾經(jīng)京東連續(xù)9年虧損188億，美團(tuán)虧損1155億，但其結(jié)果是，美團(tuán)創(chuàng)始人王興身價(jià)高達(dá)一千兩百個(gè)億，而京東的劉強(qiáng)東身價(jià)超過1800億。他們背后的投資人更是賺的盆滿缽滿，這其中的本質(zhì)到底是什么呢？我們做企業(yè)其實(shí)有兩套邏輯，百分之九十九以上的老板
中小企業(yè)難，關(guān)鍵就是三難，缺人缺錢缺資源。很多傳統(tǒng)老板都是習(xí)慣于靠自己做事，親力親為，所以后期很難做大錢，靠自己做企業(yè)，壓上所有身家創(chuàng)業(yè)失敗，家庭也受影響。資源上一點(diǎn)點(diǎn)靠累積，企業(yè)成長速度很慢。當(dāng)你還把做企業(yè)全部靠自己個(gè)人能力很強(qiáng)而沾沾自喜
對于成功的投資人而言，比如紅杉資本的沈南鵬，高領(lǐng)資本的張磊等，他們成功背后的核心價(jià)值到底是什么？他們投資項(xiàng)目遵循怎樣的原則呢？一位出色的投資人需要擁有一定的專業(yè)知識和經(jīng)驗(yàn)，對市場和行業(yè)有一定的了解，對投資相關(guān)的知識也有一定的熟悉度。同時(shí)他們
負(fù)債籌資是現(xiàn)代企業(yè)的主要籌資方式之一,也是企業(yè)普遍采用的籌資方式。有負(fù)債就會有籌資風(fēng)險(xiǎn),因此,因負(fù)債而引起的風(fēng)險(xiǎn)也是每個(gè)企業(yè)都不能回避的現(xiàn)實(shí)問題。 一 籌資風(fēng)險(xiǎn)的來源 籌資風(fēng)險(xiǎn),是指與企業(yè)籌資相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn),一般是指
我們說中小企業(yè)難，因?yàn)樗卞X缺人缺資源，所以很多創(chuàng)始人都希望通過融投資人的錢來做大蛋糕。幾乎今天所有的互聯(lián)網(wǎng)頭部企業(yè)類似阿里京東美團(tuán)，都是借助資本力量才干起來的。我們咨詢中經(jīng)常遇到不少的創(chuàng)始人，融了不該融的錢，最后讓企業(yè)遭遇進(jìn)退兩難的境地，
與投資人溝通，項(xiàng)目邏輯不清，包裝太明顯，這怎么能夠擊中投資人的興趣點(diǎn)呢？ 1、現(xiàn)象層。項(xiàng)目市場空間是否巨大，投資人關(guān)心你選擇的賽道，未來能夠給他帶來多少投資回報(bào)率，是朝陽行業(yè)還是夕陽行業(yè)，項(xiàng)目所在的行業(yè)是早期、成長期、成熟期還是衰退期
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